Presentado por:

Cristina Bolaños Mosquera

Daniela Isabel Mosquera M.
Edgar Fernando Caldón Aguilar
Juan Camilo Lame Velasco

Agustín Reyes Ponce

AGUSTÍN REYES PONCE
 Nació en Puebla México (1916 – 1988) fue uno de los
teóricos de la administración más importantes de México y
de toda Latinoamérica. Además, su obra influyó en la
organización administrativa, pública y privada, de los países
de su entorno.
 Fundador y primer director de la Facultad de Administración
de Empresas de la Universidad Autónoma de Puebla
 Introdujo las carreras de Administración de Empresas de la
Universidad Iberoamericana
 Teoría moderna
Proceso
administrativo

Etapa mecánica: Etapa dinámica:

previsión, integración de
planeación y recursos humanos,
organización dirección y control
 CONTENIDO

Previsión
Planeación
Organización
Integración
Dirección y control
PREVISIÓN:
 Anticipación de acontecimientos y situaciones futuras sin la cual sería
imposible planear. “Por ello la previsión es la base de la planeación”.
 Para hacer previsión es indispensable:
 a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
 b) Investigar los factores, positivos o negativos en la búsqueda del
objetivo.
 c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos de acción, para
escoger alguno de ellos como base de nuestros planes.

“La previsión administrativa debe realizarse tomando en cuenta que

nunca alcanzaran certeza completa, y que siempre existirá un riesgo”
Nuestras previsiones serian tanto más válidas y confiables si:

 1. Analíticamente estudiamos cada uno de los factores que

intervienen en la realización de nuestros proyectos

 2. Cuando más nos fundemos en hechos objetivos, y no en meras

opiniones.

 3. Cuando más podamos aplicar factores como estadísticas y

cálculo de probabilidades.
PLANEACIÓN:
 Consiste en fijar el curso concreto de acción que debe
seguirse, estableciendo que deben orientarlo, las
secuencias de operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempo y numero necesaria para su
realización.

 “Goetz dice que planear: es hacer que ocurran cosas

que de otro modo no habrían ocurrido”.
ORGANIZACIÓN:

 Es el arreglo de las funciones que se GERENTE

estiman necesarias para lograr un
objetivo.
 Cuanto mas se divide el trabajo,
dedicando a cada empleado una
actividad mas limitada y concreta, se
SUBGERENTE
obtiene de suyo mayor eficiencia,
precisión y destreza. zas
 Según los principios de la unidad de
mando, OPERARIOS
 para cada función un solo jefe (nadie
puede servir a dos señores u
obedecer a dos cabezas)
EQUILIBRIO AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD:

 Debe precisarse el grado de responsabilidad jerárquicamente de

acuerdo a su autoridad.

 La autoridad sin responsabilidad es, no solo odiosa sino que trastorna

gravemente la organización.

 En la organización las dirección-control deben ser de manera

adecuada para asegurar la unidad de mando; según Reyes Ponce, la
autoridad se delega y la responsabilidad se comparte
INTEGRACIÓN:
 Obtener y articular los elementos
materiales y humanos de la
organización, donde se tiene en
cuenta la producción, ventas,
seguridad industrial y finanza etc.

 Los hombres deben adaptarse a las

funciones y no las funciones al hombre.

 “el hombre adecuado para el puesto

adecuado”.
DIRECCIÓN:
 Permite el logro y la realización efectiva de todo lo planeado
por el administrador, quien dirige, mientras los subordinados son
quienes ejecutan los proceso para lograr la visión y desarrollar el
plan. “no se coordina para dirigir, sino que se dirige para
coordinar”

 La dirección es la parte central y esencial de la administración a

la cual se debe ordenar y subordinar los demás elementos
(previsión, planeación, organización, integración, dirección y
control)
 Se de tener el cuenta la comunicación, la delegación, autoridad y
supervisión; para de esta manera:

 1. determinar lo que se debe hacer

 2. establecer como debe hacerse

 3. Vigilar que lo que debe hacerse, se haga

 En la dirección la toma
de decisiones según la
situación es importante
tener en cuenta no
solo el jefe o
administrador sino a su
vez los colaboradores
para dictar las ordenes
y las instrucciones.
CONTROL:
 Es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación
con con los esperado, ya sea total o parcialmente con el fin de
corregir, mejorar y formular nuevos planes.

 El control implica necesariamente la comparación, de los obtenido

con lo esperado, (control de resultados).

 Con este, se permite una retroalimentación de las informaciones

que resultan del control mismo y tomar acción de manera
automática para mejorar las acciones y alcanzar el objetivo.
 BIBLIOGRAFIA:
 Administración de empresas teoría y practica (primera parte y
segunda parte) Agustín Reyes Ponce
 Administracion moderna Agustin Reyes Ponce