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Profesora: Bachiller:
Ing de Gas
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………….….3
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Contenido…………………………………………………………………………….….....4
1.1.1 Administración………….…………………………………………………...…......4
Conclusión……………………………………………………………………………….11
Bibliografía………………………………………………………………………………12
INTRODUCCION
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La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han
visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus
limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o
menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
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1.1.1 ADMINISTRACION
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1.1.3 PROCESO ADMINISTRATIVO
No obstante, cabe mencionar, que lo más reconocido de todo su trabajo, son sus
principios. En concreto 14 principios para la correcta administración.
Deben ser informados del mismo todos aquellos trabajadores que vayan a
formar parte del proceso.
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1.1.4 EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
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La administración como ciencias: Para Frederick W. Taylor la administración
científica consistía fundamentalmente en ciertos principios generales amplios, una
cierta filosofía que puede ser aplicada en muchas formas; y cualquier descripción
de lo que un individuo o conjunto de individuos considera como el mejor
mecanismo para aplicar estos principios generales.
Más que una ciencia como tal, la administración puede ser entendida como una
disciplina académica o un campo de estudio representado en un conjunto
de teorías y principios cuya implementación no brinda absoluta certeza sobre los
resultados que se obtendrán, ya que, entre otras variables, no puede predecir con
exactitud el comportamiento del componente humano sobre el cual actúa; a
diferencia de las ciencias exactas, cuyas leyes universales (la ley de la gravedad
en la física, por ejemplo) sí permiten hacer cálculos totalmente precisos, de ahí su
denominación
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emoción o hasta un sentimiento en quien la aprecia o vivencia y este no es el
propósito de la administración, como se verá más adelante.
Teoría de Fayol
Fayol destaca que toda organización debe de cumplir con una serie de funciones
básicas, que son las siguientes:
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controla toda la economía de la empresa, evitando actos
imprudentes de uso de capital.
Las teorías de Fayol todavía hoy siguen teniendo vigencia e importancia, ya que
es un esquema que siguen gran parte de las organizaciones para conseguir
buenos resultados a todos los niveles. Su aplicación ha hecho que muchas
empresas funcionen de forma sistemática durante mucho tiempo, consiguiendo así
una buena coordinación en todos los ámbitos.
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CONCLUSION
https://www.cerem.es/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-
de-la-empresa
https://www.gestiopolis.com/administracion-ciencia-arte-tecnica/#:~:text=La
%20administraci%C3%B3n%20es%20ciencia%2C%20arte,a%20trav
%C3%A9s%20del%20proceso%20administrativo.
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https://www.antaconsulting.es/blog/gestion-gerencial-2/
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