REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DE DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA.
NÚCLEO-DELTA AMACURO.

Conceptos básicos de la administración gerencial

Profesora: Bachiller:

Yelitza de Monroy Paola Narváez CI: 23.256.524

Carrera: Ingeniería de Gas

TUCUPITA, ABRIL DE 2022

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………….….3
1
Contenido…………………………………………………………………………….….....4

Unidad 1: Conceptos básicos de la administración gerencial……………….….……4

1.1 Conceptos fundamentales de gerencia: ………………………………………..…4

1.1.1 Administración………….…………………………………………………...…......4

1.1.2 Concepto de proceso administrativo……..……………………………………4-5

1.1.3 Proceso administrativo………………………………………………………….5-6

1.1.4 El entorno organizacional………………………………………………….……6-7

1.1.5 Ciencia, artes y técnicas de la administración……………………………….7-8

1.1.6 Describir los diferentes métodos y teorías de las escuelas clásica……8-9-10

Conclusión……………………………………………………………………………….11

Bibliografía………………………………………………………………………………12

INTRODUCCION

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La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han
visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus
limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o
menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho

incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización,
pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus
tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre
sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben
cumplir y la forma en que su funciones se relacionan unas con otras.

Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como

en cualquier institución.

La administración está enfocada en lograr todos los objetivos establecidos y para

conseguir esto lo hace por medio de una estructura a través del esfuerzo humano
coordinado y otros recursos. Se han establecido los procesos de administración
que están conformados por la planeación, organización, dirección y control la
cuales simplifican el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos
para lograr mayor rapidez y efectividad de la empresa

UNIDAD 1: CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION GERENCIAL

1.1 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE GERENCIA:

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1.1.1 ADMINISTRACION

Para definir la administración gerencial es necesario entender que es la

administración y la gerencia por separado, aun cuando estos términos están
estrechamente relacionados dado que la definición de uno involucra la función de
otro.

La palabra administración tiene distintos conceptos según distintas escuelas, uno

de ellos es que se define como la tarea de conducir el esfuerzo y el talento de los
demás para el logro del resultado. Entonces la administración implica la
coordinación y la supervisión de actividades laborales, garantizando que estás
sean cumplidas con eficiencia y eficacia.

La palabra gerencial hace referencia a la gerencia que es el conjunto de

empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de
una empresa. Tiene 4 funciones principales: control, dirección, organización y
planeación

1.1.2 CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación,

organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de
una empresa u organización de la forma más eficiente posible.
En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie
de etapas que nos ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El proceso
administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una de las etapas y todo
termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. Normalmente se utiliza
para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para
proyectos menores.
.

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1.1.3 PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo se lo debemos a Henry Fayol. Hacia el año 1916, tras 50

años como gerente de una empresa minera, Fayol publicó su libro «Administration
Industrielle et Générale». En español sería algo parecido a «Administración
Industrial y General».

En dicho libro desarrolló, basándose en su experiencia, toda su teoría. Fayol,

destacaba en su obra los distintos niveles de gerencia, las funciones
administrativas y una lista de principios para administrar correctamente.

No obstante, cabe mencionar, que lo más reconocido de todo su trabajo, son sus
principios. En concreto 14 principios para la correcta administración.

Un proceso administrativo posee multitud de características y peculiaridades en

función de la empresa que lo desarrolle, hacemos mención a las más comunes:

 Consta de cuatro etapas relacionadas entre sí.

 Debe de plasmar todos los objetivos que se persiguen alcanzar con él.

 Deben ser informados del mismo todos aquellos trabajadores que vayan a
formar parte del proceso.

 El objetivo que tiene es la creación de una hoja de ruta para optimizar al

máximo cada una de las acciones que incluye el proceso administrativo.

 Puede ser utilizado por cualquier empresa, independientemente de las

características de la misma.

 Se realiza con un horizonte temporal previamente estipulado. De esta

forma, ofrece cierta flexibilidad para poder ser adaptado a las
circunstancias.

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1.1.4 EL ENTORNO ORGANIZACIONAL

El entorno organizacional se refiere a todas aquellas condiciones laborales que se

relacionan directamente con la organización, el contenido y la realización del
trabajo y que tienen la capacidad de afectar positiva o negativamente el estado de
salud físico, psíquico y social de los trabajadores, así como su desempeño dentro
de la empresa.

El entorno organizacional se construye con las diversas acciones y mecanismos

que fomenta la empresa y de los cuales participan los trabajadores para definir el
marco psicosocial en el cual deberán desempeñar sus actividades laborales.

Estas acciones y mecanismos se engloban en los siguientes tópicos:

Ambiente laboral: Conjunto de circunstancias y condiciones en las cuales los

trabajadores realizan sus actividades.

Factores propios de la actividad: Son aquellos factores que están directamente

relacionados con el contenido del trabajo, la capacitación y la realización de las
tareas.

Organización del tiempo de trabajo: Es la forma en la que los jefes y

trabajadores deciden cómo priorizar, coordinar y desempeñar sus tareas para
cumplir con los objetivos y metas de la empresa.

Liderazgo y relaciones en el trabajo: Hace referencia al tipo de relación que se

establece entre los jefes y los trabajadores y la interacción entre los propios
trabajadores que influyen en la forma de trabajar.

1.1.5 CIENCIAS, ARTES Y TECNICAS DE LA ADMINISTRACION

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La administración como ciencias: Para Frederick W. Taylor la administración
científica consistía fundamentalmente en ciertos principios generales amplios, una
cierta filosofía que puede ser aplicada en muchas formas; y cualquier descripción
de lo que un individuo o conjunto de individuos considera como el mejor
mecanismo para aplicar estos principios generales.

Más que una ciencia como tal, la administración puede ser entendida como una
disciplina académica o un campo de estudio representado en un conjunto
de teorías y principios cuya implementación no brinda absoluta certeza sobre los
resultados que se obtendrán, ya que, entre otras variables, no puede predecir con
exactitud el comportamiento del componente humano sobre el cual actúa; a
diferencia de las ciencias exactas, cuyas leyes universales (la ley de la gravedad
en la física, por ejemplo) sí permiten hacer cálculos totalmente precisos, de ahí su
denominación

La administración como arte: La administración se ha definido como el arte de

conseguir resultados a través del esfuerzo de terceras personas. Se ha dicho,
además, que alguna fracción indeterminada de su aplicación se corresponde con
atributos propios de las artes como la inventiva, la creatividad y la intuición.

La imagen de la administración como arte implica que la capacidad de gestión es

cuestión de intuición, ingenio natural y personalidad.

Administrar implica esas cualidades indefinibles y, por tanto, imposibles de

enseñar, asociadas con la idea de liderazgo, cuyas habilidades se pueden
desarrollar, pero no adquirir. Esta postura asume que el artista (administrador)
posee talentos innatos.

Analizando esta posición, se comprende que no es conveniente catalogar la

administración únicamente como arte, ya que el resultado de las artes es una obra
que se dirige a los sentidos con el propósito de generar una reacción, una

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emoción o hasta un sentimiento en quien la aprecia o vivencia y este no es el
propósito de la administración, como se verá más adelante.

la administración como técnica: Como técnica la administración es apreciada

desde dos ópticas. La primera la observa como una función organizacional
consistente en la ejecución de un proceso continuo. La segunda la advierte como
una práctica que solo se aprende adecuadamente a través de la experiencia

1.1.6 DESCRIBIR LOS DIFERENTES METODOS Y TEORIAS DE LAS

ESCUELAS CLASICAS

Teoría de Fayol 

La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que

debe tener una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en
1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como
la concepción anatómica y estructural de una organización. 

Fayol destaca que toda organización debe de cumplir con una serie de funciones
básicas, que son las siguientes:

1. Funciones técnicas. Son las funciones empresariales y

primordiales de la empresa, ligadas a la producción de bienes y
servicios, como las funciones productivas.

2. Funciones comerciales. Se enfocan en las actividades de compra,

venta e intercambio. Tratan de la importancia de la producción
eficiente y de que los bienes puedan llegar bien y ser consumidos.

3. Funciones financieras. Implican la búsqueda y la gestión del

capital, donde el administrador juega un papel fundamental, ya que

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 controla toda la economía de la empresa, evitando actos
imprudentes de uso de capital.

4. Funciones de seguridad. Hacen referencia al bienestar de la

organización y de los trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad
tanto industrial como personal, de higiene, entre otros. 

5. Funciones contables. Esta serie de funciones se enfoca en todo lo

relacionado a los costos, inventarios, y estadísticas empresariales.
Trata de llevar un buen control de los recursos y de informar
constantemente de cada estado financiero y de las operaciones que
se van realizando.

6. Funciones administrativas. Son las encargadas de la regulación,

integración y control de las cinco funciones anteriores. Estas deben
ser coordinadas de forma eficaz y eficiente para conseguir una
buena coordinación y control general de la organización en su
totalidad.

Una organización logra un correcto funcionamiento cuando hay

una sincronización de todos los elementos y áreas de la empresa, es decir, los
descritos en los apartados anteriores. No puede fallar ninguno, ya que si lo hace
se ven perjudicadas las demás áreas también, y la organización entonces no
puede funcionar de forma eficiente. Además, los trabajadores también juegan un
papel primordial en el cumplimiento de dichas funciones. 

Las teorías de Fayol todavía hoy siguen teniendo vigencia e importancia, ya que
es un esquema que siguen gran parte de las organizaciones para conseguir
buenos resultados a todos los niveles. Su aplicación ha hecho que muchas
empresas funcionen de forma sistemática durante mucho tiempo, consiguiendo así
una buena coordinación en todos los ámbitos.
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 CONCLUSION

La administración es una ciencia que estudia las organizaciones y su

comportamiento. También es un arte que implica creatividad, práctica y pericia.
Además, es una técnica desarrollada a través del proceso administrativo. Por
último, es considerada como un oficio práctico que se aprende mediante el trabajo,
no es posible ser un buen administrador sin experimentar la labor en el día a día.
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 BIBLIOGRAFIA

https://www.cerem.es/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-
de-la-empresa

https://www.gestiopolis.com/administracion-ciencia-arte-tecnica/#:~:text=La
%20administraci%C3%B3n%20es%20ciencia%2C%20arte,a%20trav
%C3%A9s%20del%20proceso%20administrativo.

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https://www.antaconsulting.es/blog/gestion-gerencial-2/

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