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Clase 4 - Teoriasliderazgo
Clase 4 - Teoriasliderazgo
TEORIAS DE LIDERAZGO
Introducción
Teoría de los Rasgos
Teorías del comportamiento: Ohio, Michigan y Texas
Teorías contingentes: Fiedler, Evans y House, Hersey
y Blanchard
La Teoría X Y de McGregor
Diversas Teorías: Liderazgo transaccional, Liderazgo
transformador, Lider de 360º , Lider Inteligente, etc.
El Liderazgo del Siglo XXI
Leo F. Jeri – UNALM (Gestión Empresarial)
Introducción
- El liderazgo sigue siendo un enigma
- El liderazgo es un componente de la dirección: El
liderazgo es necesario pero no suficiente para lograr un
directivo eficaz en la dirección. Se necesita además
conocimiento
- El liderazgo es como la belleza: Difícil de definir, pero
fácil de reconocer cuando uno lo ve
-Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y
motivarle para que consiga los objetivos de la
organización, del líder, del grupo y de los miembros del
grupo.
-El lider es el alma (visionario, creativo, innovador,....) ;
el administrador o director es la mente (racional,
práctico, analítico, ....)
Teorías sobre Liderazgo
Teoría de los Rasgos
Relaciones Democrático
Alta humanas
Laissez-faire Autocrático
Baja
Baja Alta
Estructura inicial
9 1.9 9.9
Estilo club Estilo de
campestre equipos
(compromiso)
Estilo a mitad
de camino
(mediocre)
5.5
Estilo Estilo de tarea
empobrecido
1
1.1 9.1
1 Preocupación por la producción 9
Las Teorías Contingentes
1960-1990: Aparecen las teorías contingentes,
frente a la dificultad para identificar los rasgos y las
conductas(comportamientos) de los directivos
característicos de un Liderazgo eficaz
Relación líder- B B B B M M M M
miembros
Estructura de la Alta Alta Baja Baja Alta Alta Baja Baja
tarea
Posición de poder F D F D F D F D
SITUACION I II III IV V VI VII VIII
B= Buena, M= Mala, F =Fuerte, D=Débil
ESTILO DEL
Tarea Tarea Tarea Rel. Rel. Rel. Tarea Tarea
LIDER
Fuente: Fiedler, F (1967): A Theory of leadership effectiveness. - N. York
El Liderazgo Transaccional
El liderazgo transaccional sostiene que las relaciones líder-
subordinado se basan en una serie de cambios o pactos
implícitos. “Es un buen administrador que no pretende
cambiar radicalmente el estado de las cosas”.
Su regla de conducta es la adaptabilidad, o lo que es lo
mismo, las satisfacción de las inquietudes de los
subordinados para que el subordinado se esfuerce en la
dirección adecuada.
.....El Liderazgo Transaccional
LeoLeo
F. Jeri
F. Jeri
– UNALM
– UNALM
(Gestión
(Gestión
Empresarial)
Empresarial)
El Liderazgo Transformacional
La Consideración Individualizada
Cuando hay un interés por el subordinado, por su desarrollo
personal y profesional. Se manifiesta en expresiones de elogio,
contacto estrecho y personal con el subordinado, etc.
El Estimulo Intelectual
El lider transformador es intelectualmente brillante y
competente, y tiene mucho de visionario.
EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
“El liderazgo es sencillamente lo que el médico ha recetado
para guiar las empresas del siglo XXI”
“Es posible que sea verdad que las empresas estén
excesivamente dirigidas e insuficientemente lideradas”
“Los administradores, deben esforzarse por llevar el
Liderazgo a la práctica, si en su ánimo está la supervivencia
de sus organizaciones”