TEORIAS DE LIDERAZGO:

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

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La base del liderazgo transaccional es una transacción o

proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. El
líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de
los seguidores y, después, explica con claridad como podrán
satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que
cumplan los objetivos especificados y que realicen ciertas
tareas.

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El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son

motivados mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por
esfuerzo. Otra creencia del liderazgo transaccional, afirma que los sistemas
sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la
gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede toda la
autoridad al mando. El propósito más importante de un subordinado es hacer
lo que el mando le dice que haga.

El líder transaccional trabaja creando estructuras claras, donde está claro lo

que requiere de sus subordinados, y las recompensas que estos obtienen al
seguir las órdenes. Los castigos no se mencionan siempre, pero todos los
conocen y los sistemas funcionan.

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En este modelo los

aumentos de
El seguidor del salario o
líder transacional beneficios,
La negociación del es un individuo corresponderían a
contrato donde el racional, motivado quienes hayan
subordinado por el dinero y realizado el mejor
obtiene el salario y otros beneficios o trabajo.
otros beneficios a recompensas y
cambio de ceder a cuyo
la empresa la comportamiento es
autoridad sobre sí predecible.
mismo.

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El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo

de management ya que el foco está en las tareas a corto plazo. Tiene
muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el
conocimiento, de todas formas es efectivo para determinadas
situaciones. Max Weber uno de los fundadores de la sociología
moderna, desarrolló esta teoría en 1947. En este modelo los
aumentos de salario o beneficios, corresponderían a quienes hayan
realizado el mejor trabajo.

Los líderes transaccionales deben entender que los subordinados

trabajan mejor solos, por lo tanto deben tener una postura indiferente.

Esta forma de trabajo requiere que el subordinado tenga una ética del
trabajo sólida, a fin de completar las tareas requeridas sin supervisión.

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Recompensas
contingentes: Gestión activa por
Vinculan el objetivo a excepción:
las recompensas, Los líderes
clarifican las transaccionales
expectativas, proveen controlan el trabajo de
de recursos Los sus subordinados,
necesarios y varios verifican desviaciones
tipos de recompensas
intercambios a las reglas y aplican
por un desempeño acciones correctivas
exitoso. para prevenir errores.

Gestión pasiva por Libertad:

excepción: El líder provee un
Los líderes entorno donde los
transaccionales subordinados cuentan
intervienen solo con muchas
cuando la performance herramientas
no es la esperada. disponibles para tomar
decisiones.

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