Liderazgo Orientado a las Tareas:

Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes
constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto
correctas.
En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que
resulta de la decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para
escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas.
Se debe decidir correctamente y rápidamente.
En el ámbito corporativo existen situaciones así: los últimos días antes de salir a
producción con un nuevo sistema, los últimos días antes de lanzar un producto al
mercado.
Características:
 Antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
 Se da en trabajos donde hay situaciones urgentes constantemente, de
decisiones inmediatas correctas.
 Se enfoca en los procedimientos para el logro de metas.
 Se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes
constantemente.
 Está orientado al cumplimiento de metas
 El líder se muestra más interesado en las tareas y objetivos de la
organización y en el papel que las personas juegan en su realización.
 Planificación operativa.
 Clarificación de roles y resultados esperados.
 Marcación de objetivos.
 Monitorización de desempeño.
 Resolución de problemas.
Ejemplo: Pilotos de avión, controladores aéreos,
militares en batalla, cirujanos en algunas
especialidades, traders y brokers de
instrumentos financieros en tiempo real.

Liderazgo Transaccional

También conocido como el liderazgo institucional, se centra en el papel de

supervisión, organización y todo el desempeño del grupo.

Líderes transaccionales
"Adhiriéndose a la teoría camino-meta, se espera que los líderes
transaccionales hagan lo siguiente:

 "Establecer objetivos, expresar acuerdos claros, dar a conocer las metas que
el líder espera de los miembros de la organización, cómo van a ser
recompensados por su esfuerzo y compromiso, y proporcionar
retroalimentación constructiva para mantener a todos en la tarea" (Vera &
Crossan, 2004, p. 224).
 Los líderes transaccionales se centran en aumentar la eficiencia de las rutinas
y procedimientos establecidos y están más preocupados por seguir las reglas
existentes que por hacer cambios en la estructura de la organización.
 Por lo tanto, operan con mayor eficacia en las organizaciones que han
evolucionado más allá del caótico escenario de no tener reglas.
 El liderazgo transaccional establece prácticas estandarizadas que ayudan a la
organización a alcanzar la madurez, destacando el establecimiento de
objetivos, la eficiencia de la operación, y el aumento de la productividad."

En el contexto de jerarquía de necesidades de Maslow, el liderazgo transaccional

trabaja con los niveles básicos de la satisfacción de necesidades, donde los líderes
transaccionales se concentran en los niveles inferiores de la jerarquía. Los líderes
transaccionales utilizan un modelo de intercambio, dando recompensas por un buen
trabajo o los resultados positivos. Por el contrario, las personas con este estilo de
liderazgo también pueden castigar por un mal trabajo o resultados negativos, hasta
que se solucione el problema.1 Una manera en que el liderazgo transaccional se
está centrando en las necesidades básicas es haciendo hincapié en la ejecución de
tareas específicas.2 Los líderes transaccionales son eficaces para conseguir tareas
específicas realizadas individualmente.

Ejemplo

Los entrenadores de los equipos

deportivos son un ejemplo de liderazgo
transaccional. Estos líderes motivan a sus
seguidores mediante la promoción de la
recompensa de ganar el juego. Ellos
infunden un nivel tan alto de compromiso
que sus seguidores están dispuestos a
correr el riesgo de dolor y lesiones para
obtener los resultados que el líder está
pidiendo.

Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un

liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder
transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar
por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la
organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Características:

 Buena organización
 Orientado al equipo
  Respetado
 Motivador e inspirador
 Responsable de su equipo y capaz de infundir responsabilidad en los
miembros del equipo

James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de
liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes
políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según
Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y
seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación".

El líder transformacional cuanta con los conocimientos y habilidades necesarios

para dirigir la empresa de manera eficaz, guiar a su equipo de trabajo y promover el
cambio dentro de la organización para adaptarse a los nuevos requerimientos.

Ejemplo:

Genghis Khan, Atila y Adolf Hitler fueron

personas que utilizaron sus poderes de
carisma, la visión y la inspiración para
alcanzar el poder y reprimir grandes
grupos de personas.
RECOMENDACIONES

 Los líderes también deben ser innovadores, progresistas, creativos con

apertura al cambio, se deben tener en cuenta los factores que influyen en
una organización por qué puede hacer perder la objetividad al líder.
 El líder debe tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo
los resultados máximos, buscará alternativas que no solo sea satisfactorias
sino óptimas.
 Que su toma de decisiones sean gradual, directivo, analítico, conceptual y
conductual.
 El líder debe seguir un desarrollo moral, ético y que el desempeño, los
sistemas de recompensa y las restricciones no alteren el manejo de equipo
que tienen.
 Debe buscar un nivel apropiado entre la adaptabilidad a situaciones de las
que ya ha tenido resultados anteriores a sus nuevos proyectos considerando
 las esencias de cada uno y la flexibilidad que consiste en la mejora constante
de un proyecto planificado, ejecutado y evaluado.

BIBLIOGRAFIA

Libro “Administración Moderna” Augustin Reyes Ponce

Bennis, W. y B. Nanus (1995): "Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz".
Norma, Colombia.

Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): "El líder ejecutivo al minuto".
Ediciones Griljalbo, Barcelona.