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Problemática central
Objetivos
Conclusiones
Bibliografía
INTRODUCCIÒN
En el presente trabajo se realiza el diseño de un modelo gerencial para ejecución de
una planta de abono orgánico a base de humus de lombriz para la ciudad de Ibagué,
mediante el cual se aplican una serie de variables con la finalidad de realizar una
adecuada gerencia en esta etapa tan importante, puesto que es el punto de inicio
tangible del proyecto que se ha determinado emprender.
PROBLEMÁTICA
Debido a esto se puede establecer que el problema central radica en “la deficiente
aplicación de los distintos modelos gerenciales y del escaso uso de las
herramientas relacionadas con la gerencia, planificación y programación en la
etapa de ejecución de los proyectos de carácter agroindustrial.”
OBJETIVOS
• General:
• Diseñar un modelo gerencial que aplique los postulados teóricos y las herramientas gerenciales, para la ejecución de
una planta de abono orgánico a base de humus de lombriz en la ciudad de Ibagué, obtenido como resultado una exitosa
administración de esta fase.
• Específicos:
• Construir un resumen ejecutivo del proyecto en base al estudio de pre-inversión.
• Desarrollar un análisis del entorno específico y del entorno exógeno (análisis pestal) donde se permitan conocer y
destacar los efectos positivos y negativos que recaen sobre el proyecto en esta fase.
• Estructurar un plan y un organigrama relacionado con el talento humano adecuado para el proyecto en la fase de
ejecución de acuerdo a los cargos y áreas que se requieran para la construcción de la planta
• Elaborar un sistema de información adecuado para el proyecto de acuerdo a todos sus involucrados en el mismo.
• Planear y programas todas las actividades y tareas que se deben realizar durante la etapa de ejecución, con el fin de
obtener una ruta crítica que permita conocer el tiempo exacto y el costo total que demandara esta construcción para su
debida puesta en marcha.
ALISTAMIENTO DEL PROYECTO
• Demandantes: agricultores de la ciudad de Ibagué
• Oportunidad de negocio: el 80% de los residuos son de carácter orgánico, existe licencia para la
producción y comercialización de abono a partir de desechos solidos. Paradigma del cuido del
medio ambiente
• Existe una franja del mercado positiva 88,121 bultos, se espera participar en el 14,3% en el primer
año. 12,601 bultos
• Evaluación financiera
T
dólar • Desconocimiento
requerida marca desarrollo a las que debe cumplir las
Negativos • Tratado de libre del abono
TRAPP - años de nuevas pruebas
• Pot: restricciones en comercio orgánico
obsolencia 5 años disposiciones y la • Ley del ICA sobre
• Tasas de interés
A
zonas determinadas para gestión del riesgo requerimientos de
la agricultura para control por fertilizantes para su
• Plan maestro de residuos cambio climático comercialización
solidos
L
TALENTO HUMANO-ORGANIGRAMA
CLIENTE
PSICOLOGA DE
TALENTO HUMANO
GERENTE DEL
PROYECTO
TÉCNICO TÉCNICO
TOPÓGRAFO MAESTRO DE OBRA
AGROPECUARIO 1 AGROPECUARIO 2
Administración por
objetivos
Ejecución de la
planta de abono
orgánico
Calidad Justo a
total tiempo
Fuente: CIPAS de la Especialización de Gerencia en Proyectos, 2016
TALENTO HUMANO-ETAPAS DEL
DESARROLLO
Formación: presentación en capacitación - 10 días
reuniones
• Reunión para la entrega y aprobaciones del cliente
• Reunión de seguimiento del proyecto
• Reunión de equipos internos
• Reunión para la solución de conflictos
• Reunión para el cierre del proyecto
Difusión
• Oral : reuniones, llamadas telefónicas, informes orales
• Escritos: informes, herramienta Project