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Caso de Negocio
EXPANSIÓN REFICAR

Organización: Refinería De Cartagena S.A.

Fecha: Año 2006
Cliente: Colombia
Patrocinador: Ecopetrol y Glencore

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Agenda
• Resumen Ejecutivo
• Definición del problema
• Visión General del Proyecto
• Alineación del proyecto con los objetivos estratégicos
• Análisis Costo Beneficio
• Análisis de Alternativas
• Aprobaciones

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Resumen Ejecutivo
La ampliación y modernización de la refinería de Cartagena es sin duda la obra más
ambiciosa que hasta la fecha se haya emprendido en Colombia, no sólo porque está
convirtiendo la antigua refinería en una de las plantas más productivas y sofisticadas de
América Latina, sino porque además, es un proyecto que demanda una inversión que
supera los US$4.800 millones en tecnología, infraestructura, desarrollo de la región y
empleo. La nueva refinería se levantaría en una extensión de 130 hectáreas y los terrenos
están ubicados en la Zona Industrial de Mamonal, en el Km. 10 y sobre la variante
Mamonal-Gambote. Los trabajos de ingeniería, construcción y compras fueron adjudicados
a la firma Chicago, Bridge and Iron (CB&I).
El proyecto tiene como objetivos definidos aumentar la capacidad de refinación de 80 mil a
150mil barriles por día, sin aumentar los costos fijos, modernizando las plantas y procesos,
reduciendo el contenido de azufre en gasolinas y diésel para cumplir la legislación vigente
(nacional e internacional), aumentando así el valor agregado a sus productos.

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Descripción del Problema

Un ejercicio de planeación, llevado a cabo en 1994 por la Empresa Colombiana de
Petróleos –Ecopetrol–, determinó que la refinería de Cartagena empezaba a entrar en un
periodo de obsolescencia tecnológica que le impedía ser altamente competitiva a pesar de
contar con una ubicación estratégica y privilegiada dentro de la geografía nacional. Luego
de una década de ese primer dictamen y tras evidenciar que la refinería de Cartagena sólo
producía 80.000 barriles de petróleo por día, el gobierno del entonces presidente, Álvaro
Uribe Vélez, promovió en el 2005, una iniciativa para ampliarla y modernizarla, toda vez
que la vieja planta –que tenía más de 50 años de servicio– no había sido nunca sometida a
procesos de modernización relevantes.

La construcción de la refinería de Cartagena, se constituye además, como una oportunidad

de negocio y generación de empleo para la industria colombiana, de hecho, Reficar se
comprometió seriamente con la política denominada “Compre Nacional Con
Competitividad” –promovida por la Andi–, la cual busca que en las millonarias inversiones
petroleras, mineras, eléctricas y de infraestructura en general, se aproveche para
desarrollar la industria manufacturera nacional.

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Visión General del Proyecto

Descripción
La construcción consta de doce nuevas plantas, entre las que sobresalen las de destilación de
crudos; destilación al vacío; coquización; hydrocraker; alquilación; hidrotratadora; gas saturado;
tratamiento de agua; generación de energía y unidad de destilación combinada o UDC.

También se construirán 35 tanques para el almacenamiento de combustibles y otros productos.

Los tanques serán construidos de distintas figuras, tamaños y capacidades. Los circulares, que
serán 25 en total, se fabricarán en acero al carbón para permitir el almacenamiento de crudo,
gasolina, diésel y jet fuel, mientras que los de tipo esfera, que serán 10 en total, fueron
diseñados para inyectar a presión butano, propano y GLP (Gas Licuado de Petróleo).

Con la puesta en marcha de estas unidades, Reficar podrá aumentar la refinación de petróleo de
80.000 a 165.000 barriles por día, incrementar el suministro de propileno de 60.000 a 180.000
toneladas anuales para abastecer a Propilco (filial dedicada a la producción y comercialización de
resina de polipropileno), y mejorar el rendimiento de la refinería.

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Objetivos e indicadores de éxito

Objetivo Métrica Indicador de éxito

KBPD (Thousand Barrels Per Day)

Lograr pasar de 80,0 a 165,0
Miles de barriles por día
KPBD

Aumentar la competitividad

Aumentar de 76% a mas de

Porcentaje de competitividad
95% de competitividad.

Reducción contenidos de
Azufre en el Diesel y
Cumplir con las regulaciones PPM ( Partes por millón) Gasolinas: Diesel de 2,500
ambientales Medida de concentración. ppm a 50 y 8 ppm y
Gasolinas de 1,200 ppm a 30
ppm

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Objetivos e indicadores de éxito

Objetivo Métrica Indicador de éxito

KBPD Al menos 40,0 KBPD para

Generar excedentes de uso (Thousand Barrels Per Day) Planta de Olefinas
petroquímico Miles de barriles por día Duplica capacidad de
producción de Propileno.

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Visión General del Proyecto

Premisas
• Aprobación de todos los procesos de licenciamiento, permisos ambientales y tramites para
concesiones portuarias.
• Se espera que después de la expansión de la refinería, la nueva producción de crudo se
realice mediante el mismo coste de operación.
• Constante supervisión y control de la ingeniería detallada y de las compras de los materiales,
equipos y maquinaria del proyecto.
• Gestión para la contratación de los contratistas definidos en el Plan de Ejecución del Proyecto.

Restricciones
• Aumento de costo presupuestado por parte de materiales, maquinaria y equipos en el
desarrollo del proyecto.
• Ajustes de alcance para garantizar la seguridad de la operación, tales como actualización de
estaciones eléctricas, adecuación de terrenos y renovación de suministro de agua.
• Los aumentos en los costos de contratación de mano de obra, es uno de los aspectos
negativos del desarrollo del proyecto.

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Alineación del Proyecto con los objetivos Estratégicos
Plan Estratégico Objetivo Estratégico
Desarrollo Económico Reficar beneficia en el
desarrollo económico de la
ciudad de Cartagena, de
ciudades cercanas y del resto.
Contribuye con el impuesto de
industria y comercio (ICA) y
aporta a la producción
manufacturera nacional.
Empleo y capacitación A lo largo de la operación de
Reficar se ha demando gran
cantidad de mano de obra
contribuyendo como un fuerte
empleador.
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Relación con el Proyecto
Con la expansión de Reficar se
aumentara el procesamiento de
barriles crudos por día se espera
que la competitividad de Reficar
aumente ayudando así mismo con
la competitividad del país.
Se espera que en el desarrollo del
proyecto de expansión de Reficar
de se creen más de 10mil
empleos, además se demanda
una mano de obra calificada y
para esto Reficar contara con un
un centro de capacitación para
cerca de 5.000 empleados entre
soldadores, electricistas, tuberos,
pintores y mecánicos.
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Plan Estratégico Objetivo Estratégico Relación con el Proyecto

Medio Ambiente Reficar seguirá las normas Se producirá gasolinas con

ambientales y de calidad tanto menos de 30ppm y Diésel con
nacionales como menos de 50ppm de Azufre, de
internacionales, cumpliendo esta manera se eliminara el
los estándares exigidos por la 100% de residuos de alto azufre
Internacional Finance y metales. Así como lo establece
Corporation del Banco en uno de sus objetivos.
Mundial en materia
ambiental.
Responsabilidad social Reficar ayudará en el Se espera que el valor en
sostenimiento y desarrollo de inversión en programas para
la región, aportando con diferentes comunidades en los
programas de responsabilidad próximos años ascienda a $2.500
social en diferentes ejes como millones de pesos, distribuidos
la promoción de cultura, equitativamente entre los
educación, salud, vivienda, diferentes ejes.
recreación y deporte.
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Análisis Costo Beneficio

El proyecto de $3.777 millones de dólares, el de mayor inversión en Colombia hasta la fecha de
iniciación del proyecto.

Costos
Descripción Costos (Primer año)
Ingeniería de detalle: Este costo esta representado en la
modernización de técnicas de ingeniería para una
producción de crudo más sostenible. El desarrollo de la $346 millines de
ingeniería de detalle da como resultado una seria de dólares.
documentos técnicos para la planificación y ejecución del
todo el proyecto optimizando los recursos necesarios.
Equipos, construcción y montaje: Inversión necesaria para
la construcción de la totalidad de la infraestructura del $2.100 millones de
proyecto. Expansión total de 130 hectáreas para 12 plantas dólares.
y 35 tanques nuevos.
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Descripción Costos (Primer año)

Construcción de muelle: La representación de este costo se
basa principalmente en una nueva estructura, anclaje y
plataforma del muelle llamado RoRo, que permite el
$276 millones de
descargue de equipos sobre dimensionados en peso y
dólares.
volumen de los barcos cargueros a barcazas y de ahí a tierra
firme. Tendrá un total de 240 metros de largo por 15 metros
de ancho.
Costos de dueño: Costos varios necesarios para el desarrollo
$1.050 millones de
del proyecto como químicos, catalizadores, escalación,
dólares.
contingencia, ingeniería conceptual y básica.

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Análisis Costo Beneficio

Beneficios
Descripción
La modernización tecnológica le permitirá a Reficar disminuir la producción de
productos pesados que tienen bajo valor comercial, esto será posible gracias a que
el nivel de conversión del crudo que actualmente es del 74%, pasará al 97%,
generando productos de mayor aceptación y precio en los mercados nacionales e
internacionales.

Reficar podrá aumentar la refinación de petróleo de 80.000 a 165.000 barriles por

día, incrementar el suministro de propileno de 60.000 a 180.000 toneladas anuales
para abastecer a Propilco (filial dedicada a la producción y comercialización de
resina de polipropileno), y mejorar el rendimiento de la refinería.
La construcción del muelle RoRo facilitará el almacenamiento y movilización de
equipos sin afectar el tránsito vehicular en la zona industrial de Mamonal.

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Análisis de Alternativas
Alternativas Razones para no seleccionarla
Crear una nueva refinería en el país. Los costos para desarrollar una
alternativa desde sus inicios harían que
los costos aumentaran
significativamente.
Continuar con la producción actual de la Los costos de combustible importado
Reficar y empezar a importar combustible en el mercado se elevarían
para abastecer la demanda del país. significativamente, Por otra parte no
generaría desarrollo en Colombia.

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Aprobaciones
Aprobador Cargo en la Firma Fecha
organización
Presidente de 02/09/2016
Ecopetrol
Presidente de 02/09/2016
Glencor
Gerente del 02/09/2016
proyecto
Gerente de la 02/09/2016
firma Foster
Wheeler
Junta Directiva del 02/09/2016
Proyecto

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Bibliografía
• http://www.metalactual.com/revista/27/actualidad_refineria.pdf

• http://www.reficar.com.co/site/quienes_somos.php

• http://www.reficar.com.co/descargables/documentos/boletines/Reficarencifras-
2deagosto.pdf

• http://www.reficar.com.co/descargables/documentos/boletines/boletin_1_febrero.pdf

• http://www.elempleo.com/sitios-empresariales/colombia/reficar/

• http://www.contraloriagen.gov.co/documents/10136/194585024/INFORME+AUDITO
RIA+REFICAR.PDF/be6e46d8-0ffe-4413-9363-002bea582182?version=1.0

• http://www.larepublica.co/sites/default/files/larepublica/Informe%20Reficar.pdf

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Elaborado por:

Yessika Faritze Hernández Carrillo

Andrés Felipe Quintanilla Mayorga
Diana Carolina Pinzón Pérez.

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