PRODUCTIVIDAD ENTRE NESCAFE

Y FOLGERS.
FAUSTO MAX. ROSAS GOMEZ.
 NESCAFE:

EL AUMENTO DEL CONSUMO DE CAF EN MXICO REPRESENTA UNA GRAN OPORTUNIDAD

PARA LAS EMPRESAS DEL SECTOR, A PESAR DE QUE LOS HBITOS DE CONSUMO HAN
CAMBIADO Y AHORA LOS CONSUMIDORES BUSCAN PRODUCTOS DE MAYOR
CALIDAD, DONDE EL GRANO RECIN MOLIDO GANA TERRENO.
 RESULTADOS EN MEXICO.

3.2% DE CRECIMIENTO ORGNICO Y 2.4% DE CRECIMIENTO REAL INTERNO

VENTAS DE 89,500 MILLONES DE FRANCOS SUIZOS; IMPACTO DEL CAMBIO DE DIVISAS EN UN -1.6%
RESULTADO OPERACIONAL POR ENCIMA DE 30 PUNTOS BSICOS A TASAS DE CAMBIO CONSTANTES
BENEFICIOS POR ACCIN DE 3.40 FRANCOS SUIZOS, POR ENCIMA DEL 3.4% A TASAS DE CAMBIO
CONSTANTES
EL DIVIDENDO PROPUESTO AUMENT A 2.30 FRANCOS SUIZOS POR ACCIN
PREVISIN PARA 2017: PERSEGUIMOS EL OBJETIVO DE CONSEGUIR UN CRECIMIENTO ORGNICO ENTRE EL
2% Y EL 4%, CON UN RESULTADO OPERACIONAL ESTABLE COMO RESULTADO DE UN CONSIDERABLE
AUMENTO DE LOS COSTOS DE REESTRUCTURACIN PARA CONSEGUIR UNA MAYOR RENTABILIDAD EN EL
FUTURO; SE ESPERA UN INCREMENTO DE LOS BENEFICIOS POR ACCIN Y DE LA EFICIENCIA DEL CAPITAL
 FOLGERS

ELABORADO CON GRANOS 100% MEXICANOS. SISTEMA DE ENVASADO AROMA SEAL

QUE MANTIENE EL CAF SIEMPRE FRESCO Y CON SU AROMA ORIGINAL, EN SU TRADICIONAL Y
PRCTICO EMPAQUE DE PLSTICO ROJO. GRANOS DE CAF ARBICA 100%.
DESARROLLADO AL GUSTO PARTICULAR. SU SABOR, AROMA Y EMPAQUE ESTN
APROBADOS POR EL CONSUMIDOR MEXICANO.
 SON LAS QUE REPRESENTAN UNA MAYOR PROPORCIN DEL VALOR, APROXIMADAMENTE UN
29% Y 22% RESPECTIVAMENTE. POR EJEMPLO, SI UNA TAZA DE CAF CUESTA 1 USD, 29
CENTAVOS CORRESPONDERN AL VALOR AGREGADO POR EN EL PROCESO TORREFACCIN Y
22 CENTAVOS EL MARGEN POR LA VENTA AL CONSUMIDOR FINAL. PARA EL CASO DEL
PRODUCTOR CAFETALERO, EL VALOR QUE LE CORRESPONDE PODRA OSCILAR ENTRE 10% Y
21% Y PARA EL BENEFICIADOR ENTRE 9% Y 20%, CON COMBINACIONES TALES QUE
PERMITAN COMPLETAR UN 100% DEL VALOR DEL CAF.
 NESTL 13% NESTL, CON SUS MARCAS PRINCIPALES NESCAF, NESPRESSO Y NESCAF
DOLCE GUSTO, ES EL PRINCIPAL FABRICANTE DE CAF CON UNA PARTICIPACIN DEL 21% DEL
VALOR PROMEDIO DE LAS VENTAS EN EL PERIODO 2009-2013.
PHILLIPS MORRIS/KRAFT FOODS 13% KRAFT FOODS5 ES EL TERCERO EN IMPORTANCIA,
CON UNA PARTICIPACIN DEL 6%, Y DENTRO DE SUS MARCAS MS REPRESENTATIVAS ESTN
JABOBS, FOLGERS Y CARTE NOIRE.