Logstica Minera

1
 INTRODUCCIN

Actualmente el tema de la logstica es tratado

con tanta importancia que se le da en las
organizaciones un rea especifica para su
tratamiento, a travs del tiempo ha ido
evolucionando constantemente, hasta
convertirse en una de las principales
herramientas para que una organizacin sea
considerada como una empresa del primer
mundo.

2
La logstica es la gestin del flujo, y
de las interrupciones en el, de
materiales (materias primas,
componentes, subconjuntos,
productos acabados y suministros)
y/o personas asociados a una
empresa.

3
 ORIGEN DE LA LOGSTICA.

En sus principios la logstica no era ms que tener

el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo
oportuno, al menor costo posible, en la actualidad
este conjunto de actividades han sido redefinidas y
hoy en da son todo un proceso.

Su evolucin fue dada desde mediados de los aos

cincuenta, a continuacin presentamos un pequeo
resumen de las caractersticas mas relevantes
desde sus inicios hasta la actualidad.
4
 poca Caractersticas Relevantes.
1956 - 65 Desarrollo del anlisis de costo total de
las operaciones logsticas.
Una Dcada de Conceptualizacin de la
Logstica. Enfoque de sistemas al anlisis de las
interrelaciones del sistema logstico.

Mayor preocupacin por el servicio al

consumidor al mnimo costo logstico.
Atencin a canales de distribucin.

5
 poca Caractersticas Relevantes.
1966 - 70 Desarrollo fragmentado; Administracin.
de Materiales / Distribucin Fsica.
Prueba del Concepto de Logstica.
Los sistemas de medicin del desempeo
fomentaban la optimizacin local, evitando
la integracin.

1971 - 79 Crisis energtica impuls el movimiento

Un Perodo con Cambio de
Prioridades
hacia la mejora del transporte y
almacenamiento.
Preocupacin ambiental/ecolgica impacta
las operaciones logsticas.
Altos costos de capital y recesin.
Fuerte orientacin hacia la administracin
de materiales por la incertidumbre en la
obtencin de los insumos.
La computacin impuls el desarrollo de
modelos logsticos.
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 poca Caractersticas Relevantes.
1980s Liberacin del transporte foment el
incremento de la productividad a travs
de una mejor coordinacin de la
Impacto Tecnolgico. distribucin, manufactura y
abastecimientos..

La tecnologa de la microcomputacin
foment la descentralizacin e
intercambio de informacin, acercando
los clientes a la empresa.

Revolucin de la tecnologa de la
comunicacin y cdigo de barras,
impulsa la coordinacin e integracin de
los elementos del sistema logstico.

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 poca Caractersticas Relevantes.
1990s Ciclos de productos cada vez ms cortos.
Incremento en la Segmentacin del mercado y
variedad de opciones.
Hacia el Futuro: Fuerzas
Integradoras de la Logstica. Mayores expectativas en el nivel de servicio al
cliente.

Avances en tecnologa de proceso, producto e

informativa.

Globalizacin de los mercados.

Procesos de manufactura y administracin.

El balance de poder est cambiando del

productor al distribuidor.

Incremento en competitividad en todas las

dimensiones y de presin sobre los mrgenes
de utilidad.
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 IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA

La importancia de la logstica viene dada por la

necesidad de mejorar el servicio a un cliente,
mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor
costo posible, algunas de las actividades que puede
derivarse de la gerencia logstica en una empresa son
las siguientes:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez
menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
9
Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los
siguientes beneficios.

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las

empresas para acometer el reto de la globalizacin.

Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e

internacional.

Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la

decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque,
distribucin, proteccin, servicio.

10
Ampliacin de la visin Gerencial para
convertir a la logstica en un modelo, un marco,
un mecanismo de planificacin de las
actividades internas y externas de la empresa.

La definicin tradicional de logstica afirma

que el producto adquiere su valor cuando el
cliente lo recibe en el tiempo y en la forma
adecuada, al menor costo posible.

11
 DIFERENTES ENFOQUES DE LA LOGSTICA, SEGN LA
NATURALEZA DE LAS EMPRESAS.
Conceptualmente, un sistema integrado de logstica de una empresa
est formado por tres reas operacionales:

Gestin de materiales (GM),

Es la relacin logstica entre una empresa y sus proveedores.

Gestin de transformacin (GT),

Es la relacin logstica entre las instalaciones de una empresa
(entre planta y almacn o centro de distribucin, entre planta y
planta, etc.)

Gestin de distribucin fsica (GDF).

es la relacin logstica entre una empresa y sus proveedores. La GT
la GDF es la relacin logstica entre la empresa y sus clientes. 12
CONSIDERACIONES MNIMAS NECESARIAS PARA LA
ELABORACIN DE UN PLAN LOGSTICO.

Algunas de las caractersticas principales que debemos

tomar en cuenta al hacer una planificacin son las
siguientes:

Aclarar, ampliar y determinar los objetivos

organizacionales.

Definir las previsiones.

Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales

deben desarrollarse las actividades. 13
Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los
objetivos.

Establecer un plan de logros.

Fijar las polticas.

Planear estndares y mtodos para cumplirlos.

Anticipar los problemas futuros.

Apoyar y coordinar con el Coordinador del proceso de

elaboracin y formulacin del Plan de Manejo para todas
14
las reas de la organizacin.
 DESCRIPCIN DE LAS DIFERENTES
FUNCIONES DE LA LOGSTICA.

En todo proceso logstico existen 5 funciones bsicas

relacionadas al buen desempeo de un plan logstico.

La gestin del trfico y transportes se ocupa del

movimiento fsico de los materiales.

La gestin del inventario conlleva la responsabilidad de

la cantidad y surtido de materiales de que se ha de
disponer para cubrir las necesidades de produccin y
demanda de los clientes.
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La gestin de la estructura de la planta consiste en una
planificacin estratgica del nmero, ubicacin, tipo y
tamao de las instalaciones de distribucin (almacn,
centros de distribucin e incluso de las plantas)

La gestin del almacenamiento y manipulacin de

materiales se ocupa de la utilizacin eficaz del terreno
destinado a inventario y de los medios manuales,
mecnicos y/o automatizados para la manipulacin fsica de
los materiales.

16
La gestin de las comunicaciones y de la
informacin conlleva la acumulacin, anlisis,
almacenamiento y difusin de datos puntuales y
precisos relevantes de las necesidades de toma de
decisiones logsticas con eficiencia y eficacia. Las
comunicaciones y la informacin integran las
reas operacionales logsticas y las actividades de
apoyo en un sistema y permiten que ste sea
eficaz. 17
 LOGSTICA Y SU RELACIN CON LAS DEMS
FUNCIONES DE UNA ORGANIZACIN.

La misin del sistema de logstica de la empresa es proporcionar

un buen servicio al cliente, apoyando los esfuerzos de produccin
y mrketing de la empresa.

Cuanto mayor sea la empresa y la importancia estratgica del

servicio al cliente para la naturaleza de sta, ms importante se
har colocar la funcin de logstica dentro de la organizacin, a la
par de otras reas funcionales importantes en trminos de rango.

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El resultado del sistema logstico es la prestacin de un
nivel o niveles, claramente especificados, de servicio al
cliente con el costo total mnimo posible.

La aplicacin prctica del concepto de costo total

estimula la introduccin de cambios en el sistema para
mejorar los resultados de dos formas.

19
Una mejora puede provocar un aumento del
costo que supone la realizacin de una o ms
actividades logsticas, siempre que el costo que
supone la realizacin de una o ms del resto de
las actividades logsticas se reduzca en una
cantidad igual o superior, de manera que el
costo total siga siendo el mismo o disminuya.

20
Otro aspecto importante en el manejo logstico son los
sistemas de informacin, ya que la informacin es lo que
mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la tecnologa
de la informacin parece ser el factor ms importante para
el crecimiento y desarrollo logstico

21
Principales funciones de la logstica:
Compras: lo relacionado a adquirir insumos, bienes,
etc.
Almacenamiento: seguridad, cuidado de los
insumos y productos terminados, semiterminados,
etc.
Gestin del inventario: pronsticos, costos de
almacenamiento, estrategias.
Distribucin: lograr que los productos lleguen a
nuestros clientes.
22
Logstica en la Organizacin

Gerente General

Finanzas Ventas Logstica Produccin

Control de inventarios
La centralizacin de las actividades
Compras
Logsticas, busca liberar de
responsabilidades fraccionadas a las Almacn

diferentes Gerencias, de manera que Distribucin

puedan dedicarse con tranquilidad y
seguridad a su verdadera funcin.
23
 La Funcin Logstica en la empresa
Producir

Aprovisionar Distribuir

La Logstica de entrada Logstica de salida

Enmarca las actividades necesarias para
cumplir con el abastecimiento de sus Produccin o fraccionamiento de pedidos
productos, dejndolos disponibles para su Despacho Reparto Liquidacin
transformacin o venta. Documentaria Exportaciones
Transformaciones, packs promocionales
Esto implica actividades en: - Gestin de
inventarios.- Planificacin de compras de sus Logstica inversa Logstica Inversa
necesidades de abastecimiento de insumos y/o Reingresos por devoluciones de pedidos
productos terminados.- Seguimiento de Anulaciones Canjes
polticas de stocks.-Adecuados niveles de
rotacin.

24
Para ser competitivos
Buenas relaciones con los proveedores.
Adquisicin de nuevos o materiales alternativos.
Contratacin de servicios (reparacin, fabricacin, mantenimiento, )
Normalizacin y trazabilidad de productos.
Buena comunicacin externa e interna.
Mantener registros adecuados.
Desarrollo del personal.

Recordar siempre:

El precio unitario de un producto depende de una eficiente

gestin logstica A mejor gestin, mayores
posibilidades de reducir los costos unitarios
25
 Mayor cotizacin
=
mayor desembolso

Emilio Martnez - 2006 26

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Desplazamiento Fsico Internacional

FFCC Modos Rodoviario

de
Transporte

Areo
Ducto
Emilio Martnez - 2006 27

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group Acutico

 Puntos esenciales del transporte
Capacidad
de carga
Valor de
Velocidad de afinidad
circulacin
Costo que origina la
Seguridad y utilizacin del modo
Comodidad elegido
en el uso

Capacidad de Servicio perifrico:

Formacin de Red terminal de contenedores,
Intermodal Entrega puerta a puerta,
Consolidacin de embarques. etc

28

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Canales de Distribucin,
Proveedor Fabricante Distribuidor Consumidor

SHOPPING

Su Funcin es:
Cumplir trminos contractuales
Precios, Tiempos, Gestin Operativa

29

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Distribucin Fsica Internacional

Proveedores
Empresa
Clientes
Inbound Logistics Outbond logistics
Logstica de abastecimiento Logstica de Distribucin
Flujo fsico de Productos Informacin

30

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Logstica y Distribucin
PROVEEDORES INSUMOS PRODUCCION PRODUCTOS CLIENTES

LOGISTICA LOGISTICA LOGISTICA LOGISTICA

DE DE DE DE SERVICIO
ABASTECIMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION POST-VENTA

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL

SCM
(Supply Chain Management)

ABASTECIMIENTO
ALMACENAMIENTO
MOVIMIENTO 31

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Just In Time segn DFI
el Producto

en El Lugar

en El Momento CORRECTO

con La Documentacin

a un Costo

Emilio Martnez - 2006 32

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Logstica Internacional Integrada

ADMINISTRACION MODOS DE
DE VENTAS TRANSPORTE

CANAL
DE
DISTRIBUCION

ALMACENAJES

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FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Modos de Transporte Internacional

ACUATICO AEREO TERRESTRE

MEDIO

MODO

BUQUE AVION CAMION

FERROCARRIL
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FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Modos de Transporte Internacional
MODO ACUATICO

Puertos
Canales de acceso
Instalaciones de carga
Instalaciones de descarga
Depsitos de almacenaje
Medios de transferencia de cargas
Adecuadas vas de acceso terrestre
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FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Modos de Transporte Internacional

MODO ACUATICO
EN CONTRA
LENTITUD EN EL TRANSPORTE
LLEGADA A POCOS PUNTOS
DEPENDIENTE DE TERCEROS
A FAVOR
DEPENDIENTE DE OTROS TTES
GRANDES VOLUMENES
ECONOMIA DE FLETE

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 Tributos Aduaneros

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