Medicin del Trabajo

Medicin del trabajo

Es la aplicacin de tcnicas para determinar el
tiempo que invierte un trabajador calificado en
llevar a cabo una tarea determinada, efectundola
segn una manera de ejecucin pre- establecida
OBJETIVOS DE LA MEDICIN DEL
TRABAJO

Incrementar la eficiencia del trabajo

Proporcionar estndares de tiempo que servirn de

informacin a otros sistemas de la empresa, como el
de costos, de programacin de la produccin, de
supervisin, etc.
IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA
MEDICIN DEL TRABAJO
Debido la creciente necesidad del mejor aprovechamiento de la mano
de obra y la reduccin en costos de la produccin, es necesaria una
mejor utilizacin de los recursos humanos y materiales.

Ante las necesidades de la administracin y supervisin de las

empresas surge la medicin del trabajo como una herramienta que si
es aplicada por personas debidamente entrenadas, dar resultados
satisfactorios.
Objeto de la medicin del trabajo
El tiempo total de fabricacin de un producto puede
aumentar a causa de malas caractersticas del modelo
mismo, por el mal funcionamiento del proceso o por el
tiempo improductivo aadido en el curso de la
produccin y debido a deficiencias de la direccin o a la
actuacin de los trabajadores.
Todos esos factores tienden a reducir la productividad de
la empresa.
Tcnicas de medicin

1.- Cronometraje industrial

2.- Muestreo (mtodo de observaciones instantneas)

3.- Tiempos predeterminados

4.- Datos estndar

Cronometraje industrial

Es una tcnica encaminada a aumentar la productividad,

teniendo por objeto el calculo del tiempo, que debe asignarse
a una persona conocedora de su trabajo para realizar una tarea.

Este tiempo no tendr valor sino corresponde a un mtodo de

trabajo (bueno o malo) pre-establecido anteriormente, adems
deber ser un tiempo justo y equitativo, tanto para el operario
que trabaja como para la empresa que para ello da una
compensacin (pago, salario)
CRONMETRO
La Oficina Internacional del Trabajo recomienda para
efectos del estudio de tiempos dos tipos de cronmetros:
El mecnico: que a su vez puede subdividirse en ordinario,
vuelta a cero, y cronmetro de registro fraccional de
segundos.

El electrnico: que a su vez puede subdividirse en el que se

utiliza solo y el que se encuentra integrado en un dispositivo
de registro.
Objetivos del cronometraje industrial
1.- Para reducir los costos
2.- Como una ayuda para determinar y controlar con exactitud los costos de la mano de
obra directa.
3.- Para establecer salarios con incentivos
4.- Como una medida para la planificacin, ejemplo: cumplir con los plazos de entrega,
programar la produccin, etc.
5.- Para establecer presupuestos
6.- Para comparacin de mtodos
7.- Para equilibrar cadenas de produccin, etc.

PASOS A SEGUIR EN UN ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONMETRO

A) En el lugar de trabajo:
1.- Toma de toda la informacin relacionada con la tarea a cronometrar (hoja de datos)
2.- Sub-dividir la tarea en elementos
3.- Proceder a la toma de tiempos
4.- Paralelamente al paso anterior observar la actividad (velocidad, precisin y
habilidad) que desarrolla el operario.
5.- Terminado el cronometraje en el lugar de trabajo se debe proceder a calcular
el error de vuelta cero, as como estar completamente seguros de que no nos falta
ninguna informacin
 ELEMENTOS
Es la descomposicin de las tareas despus de registrar toda la informacin de las
caractersticas del trabajo a cronometrar (hoja de datos), es preciso desarrollar la forma
(mtodo) en que el operario y/o mquina realizan trabajo til dentro de un ciclo de
produccin (pieza, kilo o unidad a cronometrar).

Ciclo de trabajo
Generalmente se realiza un estudio de tiempos para determinar el tiempo a asignar a una
unidad de produccin.
El conjunto de operaciones elementales que es preciso ejecutar para hacer una pieza o
parte de una pieza en una fase determinada del trabajo de la unidad de produccin se
llama ciclo de trabajo
Formularios para analizar los datos
Hoja de trabajo: Se utiliza para analizar los datos de las
observaciones para hallar el tiempo representativo de cada
elemento de la operacin.
Hoja de resumen del estudio: En esta hoja se transcriben los
tiempos seleccionados o inferidos de todos los elementos, con
indicacin de respectiva frecuencia, valoracin y suplementos.
Hoja de anlisis para estudio: Esta hoja sirve para computar
los tiempos bsicos de los elementos de la operacin .
Suplementos: Estos deben consignarse en una hoja especial e
independiente.
Mtodo de Valoracin del ritmo de
trabajo

Mtodo de nivelacin
Este mtodo de valoracin considera cuatro (4)
factores: habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia.

La "habilidad" se define como el aprovechamiento al

seguir un mtodo dado, el observador debe de evaluar y
calificar dentro de seis (6) clases la habilidad desplegada
por el operario: habilsimo, excelente, bueno, medio,
regular y malo.
El "esfuerzo" se define como una demostracin de la voluntad
para trabajar con eficiencia. El esfuerzo es representativo de la
velocidad con que se aplica la habilidad y es normalmente
controlada en un alto grado por el operario.

Las "condiciones" son aquellas circunstancias que afectan solo

al operador y no a la operacin. Los elementos que pueden
afectar las condiciones de trabajo incluyen: temperatura,
ventilacin, monotona, alumbrado, ruido, etc.
La consistencia es el grado de variacin en los tiempos
transcurridos, mnimos y mximos, en relacin con la media,
juzgado con arreglo a la naturaleza de las operaciones y a la
habilidad y esfuerzo del operador.
Tipos de esfuerzos

A) Esfuerzo deficiente: Pierde el tiempo claramente o falta de inters en el trabajo.

B) Esfuerzo regular: Las mismas tendencias que el anterior pero en menor intensidad o
acepta sugestiones con poco agrado.

C) Esfuerzo promedio: Trabaja con consistencia o mejor que el regular

D) Esfuerzo Bueno: Pone inters en el trabajo o muy poco o ningn tiempo perdido.

E) Esfuerzo excelente: Trabaja con rapidez o utiliza la cabeza tanto como las mano.

F) Esfuerzo excesivo: Se lanza a un paso imposible de mantener constantemente.

Tablas de valoracin del ritmo de
trabajo
B) En nuestra oficina:
1.- Anlisis de los tiempos (tiempo normal)
2.- Aadir suplementos (por fatiga, por trabajar de pie, por esfuerzos, etc)
3.- Calcular los tiempos elementales (tiempo estndar de cada uno de los
elementos )
4.- Calculo de los resultados:
- Tiempo estndar por unidad (suma de tiempos estndar normales)
- Producciones por hora
- Saturaciones (tiempo ocupado del trabajador en %)
- Eficiencias (tiempo ocupado de la mquina en %)
- Rendimientos(es el conjunto hombre-mquina)
- Capacidades de atencin (nmero de mquinas o partes de mquina que puede
atender un trabajador) .Al hacer este calculo hay que tener en cuenta los
suplementos especiales por interferencia de mquinas
Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Tiempo Observado

Tiempo Observado (TO)

Ejemplo: Ciclo de la operacin Cronmetro centesimal

Pto. Inicio
Pto. Termino

Promedio
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 TO Desv
3.35 3.43 3.67 3.53 3.82 3.24 3.71 3.19 3.27 3.55 3.48 0.22
Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Valoracin del
Trabajo

Tiempo Observado (TO) Valoracin

Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo.

Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, segn
criterio del Analista sobre qu es ritmo normal.
La Valoracin es un factor y se determina as:

Valoracin = Ritmo observado

100
Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Valoracin del
Trabajo

Tiempo Observado (TO) Valoracin

Ritmo de Trabajo
120 - Acelerado
115 - Rapido Supongamos que el Analista concluye que
110 - Optimo la velocidad de la operacin es lenta y lo
105 - Bueno califica con 90, entonces la Valoracin es
100 - Normal
igual a 0.90.
95 - Regular Valoracin = 90
100
90 - Lento
85 - Muy Lento
80 - Deficiente
Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Tiempo Normal

Tiempo Normal TN

Tiempo Observado (TO) Valoracin

De calcula as:
TN = TO x Valoracin

Ejemplo:

DATOS:

T.Obser. = 3.48 min T.Normal = 3.13 min

TN = 3.48 x 0.90
Desv.Std = 0.22 min Desv.Std = 0.22 min
Valoracin = 0.90
Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar

los retrasos, las demoras y elementos contingentes que se presentan
en la tarea.

Los suplementos a concederse en un estudio de tiempos son :

Suplementos por Necesidades Personales o Bsicas

Suplementos por Descanso o Fatiga
Suplementos por Retrasos Especiales
Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Es el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus

necesidades fisiolgicas. En general, el tiempo asignado es constante
para un mismo tipo de trabajo.

Para personas normales, flucta entre 5% y 7%.

Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Fatiga es el estado de la actitud fsica o mental, real o

imaginaria, de una persona, que influye en forma adversa en su
capacidad de trabajo.

Para trabajos ligeros, flucta entre 8% y 15%.

Para trabajos medianos a pesados, flucta entre 12% y 40%

Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Factores que influyen a producir fatiga:

Constitucin del trabajador Rendimiento del Trabajador

Tipo de trabajo
Condiciones ambientales
Monotona y tedio

Refrigerio
Alimentacin del individuo
Tiempo trabajando
Postura, ropa molesta
Ausencia de descansos apropiados
Horario de trabajo
Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Tiempos Suplementarios

Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios

Nec.Person. Fatiga Especiales

Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a:

Demoras por dar o recibir instrucciones
Demoras por inspeccin del trabajo realizado
Improductiv

Demoras por fallas en las maquinas o equipos

Tiempo

Demoras por variaciones en las especificaciones del material

o

Demoras por falta de material, energa, etc.

Demoras por elementos contingentes poco frecuentes

Flucta entre 1% y 10%

Conceptos Bsicos : Medicin del Trabajo

Estudio Trabajo
Tiempo Estndar
Tiempo Estndar TS
Tiempo Normal TN Tiempos Suplementarios

Tiempo Observado (TO) Valoracin Nec.Person. Fatiga Especiales

De calcula as:
TS = TN x (1 + Suplemento)

Ejemplo:

DATOS:

T.Normal = 3.13 min TS = 3.13 x (1 + 0.20) T.Estndar = 3.76 min

Desv.Std = 0.22 min Desv.Std = 0.22 min
T.Suplementario = 20%
CLASIFICACION OIT

Tal como se puede apreciar en la anterior ilustracin, los suplementos por

descanso son la nica parte esencial del tiempo que se aade al tiempo
bsico. Los dems suplementos solo se aplican bajo ciertas condiciones.
 Muestreo
Es una tcnica en la cual se realiza un gran nmero de observaciones a un
grupo de mquinas, procesos y operarios durante un periodo de tiempo. Cada
observacin registra lo que esta ocurriendo en ese instante, y el porcentaje de
observaciones registrada para una actividad particular o demora es una
medida del porcentaje de tiempo durante el cual esta actividad o demora
ocurren. El porcentaje de tiempo dedicado a una actividad particular se
establece a partir de un nmero de observaciones realizadas al azar.
El muestreo de trabajo es una tcnica que se utiliza para investigar las
proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que
componen una tarea, actividades o trabajo. Los resultados del muestreo
sirven para determinar tolerancias o mrgenes aplicables al trabajo, para
evaluar la utilizacin de las mquinas y para establecer estndares de
produccin.
 Ventajas

No requiere observacin continua por parte de un analista durante un

perodo de tiempo largo.
El tiempo de trabajo de oficina disminuye
El total de horas-trabajo a desarrollar por el analista es generalmente
mucho menor
El operario no esta expuesto a largos perodos de observaciones
cronomtricas
Las operaciones de grupos de operarios pueden ser estudiadas
fcilmente por un solo analista.
 Tiempos predeterminados
Los estndares de trabajo se pueden crear por medio de valores de
tiempo predeterminado que establezcan el tiempo normal necesario para
realizar los movimientos manuales bsicos y los ciclos de proceso de
todos los trabajos de mantenimiento. Para ello se utilizan tcnicas como
las de MOST, MTM, factor de trabajo y MODAPTS, Con el fin de
automatizar el proceso de establecer estndares de mantenimiento
mediante el uso de una base de datos de tiempos predeterminados, se
emplean los sistemas computacionales de MOST y 4M.
 Datos Estndar
Finalidad de los Datos Estndares
Los datos estndares son, en su mayor parte, tiempos elementales
estndar tomados de estudios de tiempo que han probado ser
satisfactorios. Los datos estndar comprenden todos los elementos
estndar: tabulados, monogramas, tablas, etctera, que se han recopilado
para ayudar en la medicin de un trabajo especfico, sin necesidad de
algn dispositivo de medicin de tiempos, tales como cronmetros.
El uso de tiempos estndar tambin involucra el concepto de banco de
datos, pero los datos comprenden clases ms grandes de movimiento que
los tiempos predeterminados.
Por ejemplo, un sistema de tiempos estndar puede contener datos sobre
el tiempo requerido para perforar agujeros de varios tamaos en ciertos
materiales.