COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
Introduccin

JOS ANTONIO ESPINOZA

 Liderazgo
Trabajo
en equipo

Renuncias
Negligencia
+Productividad
Conflictos

JOS ANTONIO ESPINOZA

2
 Liderazgo
Trabajo
en equipo

Renuncias
Negligencia
+Productividad
Conflictos

Competencias
Motivacin
Percepcin

Actitudes

Valores
Personalidad

JOS ANTONIO ESPINOZA

3
MODELO CONDUCTAS
COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS
MOTIVACIN
PERCEPCIN
ACTITUDES

VALORES

PERSONALIDAD

JOS ANTONIO ESPINOZA

4
MODELO CONDUCTAS
COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS
MOTIVACIN
PERCEPCIN
ACTITUDES

VALORES

PERSONALIDAD

JOS ANTONIO ESPINOZA

5
 ESTUDIO DEL IMPACTO QUE
INDIVIDUOS,GRUPOS Y ESTRUCTURAS TIENEN 8
EN L A CONDUCTA DENTRO DE L AS
ORGANIZACIONES

C O M P O RTA M I E N T O S C O N D U C TA S R E S U LTA D O
S

JOS ANTONIO ESPINOZA

6
 ESTUDIO DEL IMPACTO QUE 8
INDIVIDUOS,GRUPOS Y ESTRUCTURAS TIENEN
EN L A CONDUCTA DENTRO DE L AS
ORGANIZACIONES

COMPETENCIAS
MOTIVACIN

R E S U LTA D O
C O M P O RTA M I E N T O S C O N D U C TA S S

JOS ANTONIO ESPINOZA

7
 9
MODELO

COMPETENCIAS
MOTIVACIN
EXPECTATIVAS PROCESOS RECURSOS

C O M P O RTA M I E N T O S C O N D U C TA S
R E S U LTA D O
S

RETRO
RETRIBUCIONES MEDICIONES
ALIMENTACIN

JOS ANTONIO ESPINOZA

8
EJEMPLO INVESTIGACIN HERTZBERGC

JOS ANTONIO ESPINOZA

9
 6
HOJA DE RUTA

Introduccin Poder y
La organizacin Poltica

Las
Motivacin Gestin de Comunicaciones
competencias
Conflictos Clima
del directivo

Percepcin Cultura
Personalidad Toma de decisiones Equipos
Organizacional

Actitudes
Valores Liderazgo Cambio
Satisfaccin Laboral

JOS ANTONIO ESPINOZA

10
 10
DEFINAMOS LO QUE SON L AS ORGANIZACIONES

Las organizaciones son*:

Formaciones sociales complejas y plurales compuesta por individuos y

grupos.
Con lmites relativamente fijos e identificables.
Que constituyen un sistema de roles.
Coordinado mediante un sistema de autoridad.
Y de comunicacin
Y articulado por un sistema de significados compartidos que incluye
interpretaciones de la realidad, de normas y de valores.
En orden a la integracin del sistema.
Y a la consecucin de objetivos y fines.
Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por
todos por lo que deben ser negociados o impuestos generando
coaliciones de poder en lucha por cmo conseguir los objetivos o por la
fijacin de los objetivos mismos.
De duracin relativamente estable y continua estas formaciones sociales
se hallan inmersas en
Daz De un medio
Quijano, ambiente
S. (1993). con
La psicologa el de
social que mantienen mutuas
las organizaciones: Fundamentos.
relaciones de influencia. Madrid. Prentince Hall.

JOS ANTONIO ESPINOZA

11
 11
DEFINAMOS LO QUE ES UNA ORGANIZACIN
Una organizacin es*:

Personalidad
Aprendizaje
Formaciones sociales complejas y plurales compuesta por individuos y
Estructura
grupos.
Con lmites relativamente fijos e identificables. Trabajo
Comunicaciones
Que constituyen un sistema de roles.
Clima en equipo
Coordinado mediante un sistema de autoridad. Cultura
Y de comunicacin
Y articulado por un sistema de significados compartidos que incluye
interpretaciones de la realidad, de normas y de valores.
Resultados
En orden a la integracin del sistema. Poder
Y a la consecucin de objetivos y fines. Conflictos
Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por
todos por lo que deben ser negociados o impuestos generando
coaliciones de poder en lucha por cmo conseguir los objetivos o por la
fijacin de los objetivos mismos.
De duracin relativamente estable y continua estas formaciones sociales
RSE
se hallan inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas
relaciones de influencia.
Daz De Quijano, S. (1993). La psicologa social de las organizaciones: Fundamentos.
Madrid. Prentince Hall.
JOS ANTONIO ESPINOZA

12