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PETER SENGE
INDICE
1.- DAME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO
2.- SU ORGAMIZACION TIENE PROBLEMAS DE APRENDIZAJE?
3.- PRISIONEROS DEL SISTEMA O PRISIONEROS DE NUESTRO PROPIO PENSAMIENTO? 4.- LEYES QUE FUNDAMENTAN LA QUINTA DISCIPLINA
5.- UN CAMBIO DE ENFOQUE
LAS ORGANIZACIONES QUE COBRARAN RELEVANCIA EN EL FUTURO SERN LAS QUE DESCUBRAN COMO APROVECHAR EL ENTUSIASMO Y LA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE DE LA GENTE EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN
EL PENSAMIENTO SISTEMICO PRETENDE PRODUCIR UNA METANOIA, UN CAMBIO DE ENFOQUE Y QUE NOS AYUDA DE 2 FORMAS: A VER INTERRELACIONES ENTRE LAS PARTES MAS QUE CADENAS LINEALES DE CAUSAS Y EFECTOS. A VER LOS PROCESOS DE CAMBIO MAS QUE DOTOGRAFIAS ESTATICAS
EXISTEN 3 DISCIPLINAS INDIVIDUALES: PENSAMIENTO SISTEMICO, DOMINIO PERSONAL, Y MODELOS MENTALES. 2 DISCIPLINA COLECTIVAS VISION COMPARTIDA Y APRENDIZAJE EN EQUIPO
LA ORGANIZACIN INTELIGENTE ES UNA ORGANIZACIN QUE APRENDE Y CONTINUAMENTE EXPANDE SU CAPACIDAD PARA CREAR SU FUTURO
MINORISTA
MAYORISTA LA FABRICA DE CERVEZA
PEDIDOS DE CLIENTES
MI INVENTARIO
CERVEZA EMBARCADA
CERVEZA QUE
LLEGA MI SISTEMA
PROPIO PENSAMIENTO
LOS PROBLEMAS DE APRENDIZAJE Y NUESTROS MODOS DE PENSAR SON DIFERENTES
HECHOS (REACTIVO)
LAS EXPLICACIONES BASADAS EN PATRONES DE CONDUCTA SE CONCENTRAN EN VER TENDENCIAS DE MAS LARGO PLAZO
UN CAMBIO DE ENFOQUE
EL PENSAMIENTO SISTEMICO
ES UNA DISCIPLINA PARA VER TOTALIDADES ES UN MARCO PARA VER INTERELACIONES, PATRONES DE CAMBIOS, INSTANTANEAS, ESTATICAS. ES LA QUINTA DISCIPLINA PORQUE ES LA PIEDRA ANGULAR CONCEPTUAL DE LAS DISCIPLINAS DE APRENDIZAJE. CONSTITUYE EL MODO EN QUE UNA ORGANIZACION INTELIGENTE PIENSA ACERCA DEL MUNDO.
TIPOS DE COMPLEJIDAD
02 TIPOS:
UN CAMBIO DE ENFOQUE
LA ESENCIA DEL PENSAMIENTO SISTEMICO RADICA EN:
VER LAS INTERELACIONES Y NO LAS CONCATENACIONES LINEALES DE CAUSA-EFECTO VER PROCESOS DE CAMBIO EN VEZ DE INSTANTANEAS.
REALIMENTACION
DESDE LA PESPECTIVA SISTEMICA, EL ACTOR HUMANO RECIBE INFLUENCIA DE LA REALIDAD Y EJERCE INFLUENCIA SOBRE ELLA. TODOS COMPARTEN LA RESPONSABILIDAD POPR LOS PROBLEMAS GENERADOS EN UN SISTEMA Y NO HAY UN INDIVIDUO RESPONSABLE.
TIPOS DE REALIMENTACION
PROCESO REFOZADOR.GENERA ACELERACION Y/O CRECIMIENTO (CIRCULOS VICIOSOS Y VIRTUOSOS)
DEMORAS
SON PAUSAS ENTRE LOS ACTOS Y SUS CONSECUENCIAS.
CASI TODOS LOS PROCESOS DE REALIMENTACION, CONTIENEN ALGUNA FORMA DE DEMORA QUE FRECUENTEMENTE NO ES IDENTIFICADA NI COMPRENDIDA.