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A

dministración:
Dirección.
TAREA PRINCIPAL DEL JEFE:

INTRODUCIR CAMBIOS:

SUPERAR LA RESISTENCIA
DIAGNÓSTICO DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

 Falta de comprensión y sus consecuencias del


cambio ( desconocimiento de objetivos y beneficios)

 La falta de preparación para enfrentar nuevos retos.

 La no participación de los colaboradores en la


elaboración y definición del proyecto ( ejecutores)

 Comunicación deficiente

 El deseo de no perder algo que se considera valioso


( defensa de los propios intereses)

 Diferentes modos de valorar el cambio.

 Escasa tolerancia hacia los cambios.


EL PODER Y LA AUTORIDAD
PODER:
 Capacidad de una persona para premiar y
castigar a otras.
 Apela a motivos extrínsecos
AUTORIDAD:
 Capacidad para apelar eficazmente a motivos
internos y trascendentes de otras personas.
 Es un signo de reconocimiento de la calidad de
líder de un directivo por parte de quienes están
bajo su mando.
CÓMO SE PIERDE AUTORIDAD

A) Uso injusto de poder.

B) No usar el poder cuando debe usarse.

C) Uso inútil del poder.


LIDERAZGO

 CAPACIDAD HUMANA MEDIANTE LA CUAL SE

EJERCE UNA CONDUCCION SOBRE LAS PERSONAS,


DE MANERA QUE LES LLEVE A SER MAS
EFICACES Y MEJORES.
CALIDAD HUMANA; INGREDIENTE
PRINCIPAL.

¿POR QUE LE SIGUEN A UNA


PERSONA?
* POR EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS QUE
LO SIGUEN.
* BUENAS INTENCIONES PRIORITARIAMENTE AL TU.
CARACTERISTICAS BASICAS SIN LAS
CUALES NO PUEDE HABER LIDERAZGO:

 AMOR A LA VERDAD.

 CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN.

 PREPARACION SOLIDA.
E L L I D E R

 LA FUERZA DEL LIDER ES LA AUTORIDAD, LA DEL TIRANO O


EL EMBAUCADOR, EL PODER.
 LA INFORMACION QUE USA EL LIDER ES ABIERTA, LA QUE
USA EL TIRANO O DEMAGOGO, ES CLASIFICADA.
 LA DELEGACION DEL LIDER BUSCA QUE LOS
SUBORDINADOS SE RESPONSABILICEN, EL DEMAGOGO ES
PATERNALISTA.
 EN CUANTO A LA CAPACITACION, EL LIDER BUSCA FORMAR,
EL TIRANO BUSCA AMAESTRAR, ADIESTRAR.
 EN CUANTO A LA LEALTAD, EL LIDER GANA CON SU
EJEMPLO, POR SU AUTORIDAD, EL TIRANO SIMPLEMENTE LA
COMPRA.
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS DE
DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
 ORIENTACION HACIA UN OBJETIVO:
COMPRENDE PROPOSITO DE VIDA Y DEL TRABAJO DEL
EQUIPO, TIENE VISIÓN Y SENTIDO DE DIRECCION
 CAPACITACION:
LOS LIDERES TRATAN DE CAPACITAR A OTRAS PERSONAS.
 PREOCUPACION:
LOS SERES HUMANOS SON LOS RECURSOS MAS
IMPORTANTES DEL QUE DISPONEN LOS LIDERES.
 AUTO DESARROLLO:
AUTOIMAGEN SALUDABLE, POSITIVA, UNA ACTITUD DE
VENCEDOR.

EL LIDERAZGO ES SERVICIO, EN EL SENTIDO DE QUE TRATA


DE SATISFACER LAS NECESIDADES DEL GRUPO.
LIDERES EXCELENTES Y
JEFES MEDIOCRES
 Acepta ideas y sugerencias.  Evaden tomar decisiones.
 Inspira confianza y muestra  Siempre esta ocupado para
respeto escuchar y dar consejos.
 Nos mantiene informados
 Cuando las cosas salen mal
sobre cosas importantes.
buscan culpables, cuando
 Conoce bien su trabajo.
funcionan bien ellos toman
 Da importancia a sus el mérito.
colaboradores.
 Motiva a través de la
 Enseña a hacer criticas
constructivas. intimidación y amenaza.
 Promueve el alto rendimiento y  Rebaja a sus colaboradores.
ayuda a alcanzarlo.  Es hiriente en su
 No tiene miedo a comunicación.
comprometerse.
PARA LOGRAR LA SATISFACCION DEL
PERSONAL, LOS LIDERES TIENEN QUE
GARANTIZAR QUE ELLOS ...

TENGAN
TENGAN SENSACIÓN
SENSACIÓN DEDE
REALIZACION
REALIZACION -- METAS
METAS
RECIBAN
RECIBAN RECONOCIMIENTOS:
RECONOCIMIENTOS:
SENSACIÓN
SENSACIÓN DE
DE VALOR
VALOR PERSONAL.
PERSONAL.
SIENTAN
SIENTAN QUE
QUE CONTRIBUYEN
CONTRIBUYEN AA LOS
LOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS DE
DE LA
LA ORGANIZACIÓN.
ORGANIZACIÓN.
RECIBAN
RECIBAN AYUDA
AYUDA PARA
PARA MEJORAR.
MEJORAR.
ASUMAN
ASUMAN EL
EL TRABAJO
TRABAJO COMO
COMO DESAFÍO:
DESAFÍO:
DESARROLLANDO
DESARROLLANDO TODO
TODO SU
SU POTENCIAL.
POTENCIAL.

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