GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS
DOCENTE: MARY DORYS BELLODAS HURTADO
 Administración de recursos humanos
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ES EL PROCESO
ADMINISTRATIVO APLICADO AL ACRECENTAMIENTO Y CONSERVACIÓN DEL
ESFUERZO, LAS EXPERIENCIAS, LA SALUD, LOS CONOCIMIENTOS, LAS
HABILIDADES, ETC., DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN, EN BENEFICIO
DEL INDIVIDUO, DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN Y DEL PAÍS EN GENERAL.
 OBJETIVOS
OBJETIVOS CORPORATIVOS: LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ESTÁ PARA APOYAR A LOS DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS LOGROS
DE LOS OBJETIVOS.
OBJETIVOS FUNCIONALES: SE DEBE MANTENER LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS EN UN NIVEL APROPIADO PARA LA ORGANIZACIÓN.
CUANDO NO EXISTE ESE BALANCE APROPIADO ES MUY POSIBLE QUE SE
EMPIECEN A DESPERDICIAR MUCHOS DIFERENTES RECURSOS. PARA ESTO LA
ORGANIZACIÓN PUEDE DECIDIR EL NIVEL DE EQUILIBRIO ENTRE EL NÚMERO
DE INTEGRANTES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y EL TOTAL
DE PERSONAL A SU CARGO
 OBJETIVOS
OBJETIVOS SOCIALES: ES RESPONSABILIDAD DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS ESTAR AL TANTO DE LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD
EN GENERAL. DEBE VIGILAR QUE SE UTILICEN LOS RECURSOS POSIBLES PARA
EL BENEFICIO DE LA SOCIEDAD Y ASÍ PODER EVITAR RESTRICCIONES QUE
PUDIERAN DARSE.
 OBJETIVOS
OBJETIVOS PERSONALES: TODOS LOS INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIÓN
ASPIRAN A DIFERENTES METAS PERSONALES Y AHÍ RADICA LA IMPORTANCIA
DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA CUAL DEBE BUSCAR
CÓMO APOYAR A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR SUS
PROPÓSITOS. CUANDO EL EMPLEADO SE SIENTE INSATISFECHO SU
RENDIMIENTO DISMINUIRÁ Y POR ENDE RESULTARÁ BAJA PRODUCCIÓN, MALA
CALIDAD DEL SERVICIO O PRODUCTO O INCLUSIVE AUMENTA LA TASA DE
ROTACIÓN.
 OBJETIVOS
POR EL OTRO LADO SI EL EMPLEADO SE SIENTE EN UN AMBIENTE DE
SATISFACCIÓN PERSONAL EN CUANTO A LOS LOGROS DE METAS PERSONALES Y
PROGRESO DENTRO DE LA EMPRESA RESULTARÁ EN UN EMPLEADO
POSICIONADO DE SU PUESTO Y CONTRIBUIRÁ AL ÉXITO DE LA EMPRESA EN LO
QUE A ÉL RESPECTA.
 IMPORTANCIA
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ES IMPORTANTE PORQUE
PROPORCIONA A LOS INDIVIDUOS DE UNA EMPRESA LAS HABILIDADES Y
APTITUDES NECESARIAS PARA LOGRAR LA SATISFACCIÓN Y EFICIENCIA
REQUERIDA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
 ELEMENTOS

• PRODUCTIVIDAD
• EFICIENCIA
• EFICACIA
• PERSONAL
• CAPITAL
• MATERIA PRIMA
• ENERGIA
 ACTIVIDADES
1.PROPORCIONAR UNA FUERZA DE TRABAJO ADECUADA Y MANTENERLA.
2.TENER UNA EFICIENTE PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
3.LLEVAR A CABO EL RECLUTAMIENTO DE SOLICITANTES.
4.REALIZAR EL PROCESO DE SELECCIÓN.
 ACTIVIDADES
5. UNA VEZ HECHA LA SELECCIÓN SE DEBE PROCEDER A LA ORIENTACIÓN Y
CAPACITACIÓN.
6. CONFORME LAS NECESIDADES CAMBIEN SE DEBE HACER UNA UBICACIÓN.
7. APOYAR EL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS ACTUALES.
8. REALIZAR UNA EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO DE CADA EMPLEADO.
9. EN CASO NECESARIO LLEVAR A CABO RETROALIMENTACIÓN
 DIFERENCIA ENTRE LOS DISTINTOS RECURSOS DE LA
EMPRESA
RECURSOS FÍSICOS O MATERIALES: AQUÍ QUEDAN COMPRENDIDOS EL DINERO,
LAS INSTALACIONES FÍSICAS, LA MAQUINARIA, LOS MUEBLES, LAS MATERIAS
PRIMAS, ETC.
RECURSOS FINANCIEROS: SE REFIERE AL DINERO EN FORMA DE CAPITAL,
FLUJO DE CAJA, (ENTRADAS Y SALIDAS), CRÉDITOS, FINANCIACIÓN,
INVERSIONES, ETC.
 DIFERENCIA ENTRE LOS DISTINTOS RECURSOS DE LA
EMPRESA
RECURSOS MERCADOLÓGICOS: CONSTITUYEN LOS MEDIOS POR LOS CUALES
LAS ORGANIZACIONES, LOCALIZAN ENTRAN EN CONTACTO E INFLUYEN EN LOS
CLIENTES O USUARIOS. PROMOCIÓN, PUBLICIDAD, DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS, FIJACIÓN DE PRECIOS, ESTUDIOS DE MERCADO, ETC.
RECURSOS TÉCNICOS: BAJO ESTE RUBRO SE LISTAN LOS SISTEMAS,
PROCEDIMIENTOS, ORGANIGRAMAS, INSTRUCTIVOS, SOFTWARE, ETC.
 DIFERENCIA ENTRE LOS DISTINTOS RECURSOS DE LA
EMPRESA
RECURSOS HUMANOS: NO SOLO EL ESFUERZO O LA ACTIVIDAD HUMANA
QUEDAN COMPRENDIDOS EN ESTE GRUPO, SINO TAMBIÉN OTROS FACTORES
QUE DAN DIVERSAS MODALIDADES A ESA ACTIVIDAD: CONOCIMIENTOS,
EXPERIENCIAS, MOTIVACIÓN, INTERESES VOCACIONALES, APTITUDES,
ACTITUDES, HABILIDADES, POTENCIALIDADES, SALUD, ETC.
 CONCLUSIÓN
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS JUEGA UN PAPEL MUY
IMPORTANTE EN TODAS LAS ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN QUE SE
REQUIERE ADMINISTRAR CIERTA CANTIDAD DE EMPLEADOS. SIN ÉSTA SERÍA
IMPOSIBLE LOGRAR EL DESARROLLO ADECUADO DE LA EMPRESA Y EL
PERSONAL QUE LABORA EN ELLA. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS ES EL PILAR DEL ÉXITO DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN, POR ESO,
DEBEMOS VALORAR EL PAPEL QUE DESEMPEÑA ESTE DEPARTAMENTO EN LAS
EMPRESAS.