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Sistema de Costeo ABC
Sistema de Costeo ABC
BASADO EN ACTIVIDADES
ABC
Cr.Eduardo Lezama
CARACTERISTICAS DE LOS
NUEVOS SISTEMAS DE COSTOS
Herramienta clave para el aumento de la
competitividad
Deben brindar informacin sobre el costo
real del producto.Deben asignarse
correctamente los costos indirectos
Deben brindar informacin que le permita
a la empresa, definir si ante un precio que
le viene dado, le conviene o no participar
en este mercado
POSTULADO DE ABC
ABC SE BASA EN EL PRINCIPIO QUE DICE
QUE LA ACTIVIDAD ES LA GENERADORA DE
COSTOS Y QUE LOS PRODUCTOS
CONSUMEN ACTIVIDADES
LOS PRODUCTOS GENERAN ACTIVIDADES
Y LAS ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS
Producto
Actividad
Costos
CONCEPTO DE ACTIVIDAD
Conjunto de tareas que generan costos y
que son necesarias de llevar a cabo para
satisfacer necesidades de los clientes
internos y externos
Las actividades son diferentes a las tareas
La tarea es un medio para alcanzar una
actividad
La actividad es un fin en s misma,agrega
valor
CLASIFICACION DE
ACTIVIDADES
Segn las funciones de la empresa:
Investigacin y desarrollo
Logstica
Produccin
Comercializacin
Administracin
OBJETIVO EN ABC
GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES
QUE AGREGAN VALOR Y REDUCIR
COSTOS ELIMINANDO ACTIVIDADES
CON POCO VALOR O REDISEANDO
LAS MISMAS
CONCEPTO DE INDUCTOR EN
ABC
Unidad de medida cuantitativa que provee la
base de asignacin de los costos a las
actividades y de stas a los productos
Tipos de inductores:
Inductores de recursos:tienen en cuenta el volumen
de actividad,ej.: m2-hs/h-hs/maq. Etc.
Inductores de actividades:miden la intensidad de
uso de una actividad ,para obtener un
producto,ej.:cantidad de pedidos de clientes,cantidad
de setups realizados en la lnea de produccin,etc.
ETAPAS PARA LA
IMPLEMENTACION DE ABC
1. Definicin de objetivos de costos
2.
3.
4.
(productos,clientes,canales de
distribucin,etc.)
Asignar centros de costos (optativo pero
recomendable al inicio en una empresa)
Definicin de criterios para la distribucin
de costos indirectos.
Distribucin de costos indirectos por
centro de costos
Programacin
Ejecucin
Dpto.Compras
Seleccin de proveedores
Gestin de pedidos
Pagos
Registracin contable
Archivo
Dpto. Administ.
Programacin
Ordenes de internacin
Gestin de pedidos
N de ord. de repos.
GRAFICO DE ASIGNACION DE
COSTOS EN ABC
Costos Totales
Costos directos
Costos indirectos
Sec. 1
Activ.1
Induc.Costos |
Producto |
Producto II
Activ. 2
Sec. 2
Sec. 3
Activ. N
Induc.Costos 2 Induc.Costos N
Producto III
VENTAJAS DE ABC
En lo operativo,permite hacer correctamente las
cosas
En lo estratgico ,permite hacer las cosas
correctas
Herramienta de control y medicin de costos
Permite el anlisis de rentabilidad por producto
cliente,etc.
Permite implementar una gestin de costos a
partir de las actividades-ABM
Aplicable a cualquier tipo de organizacin
ASPECTOS BASICOS EN LA
IMPLEMENTACION DE ABC
Debe surgir de un cambio en la forma de pensar
la empresa y los sistemas de costos
Genera un cambio en la cultura y en el lenguaje
organizacional
Debemos establecer una adecuada relacin
costo-beneficio entre la implementacin y
medicin del sistema y el costo de errores en la
toma de decisiones.
Cantidad de inductores no ms de 50
ABC TAMBIEN TIENE LIMITES: existen costos
indirectos que no se pueden asignar a alguna
actividad,ej.: sueldo del nivel estratgico
Turnos dados
Turnos atendidos
Asignacin s/ ABC
Valorizacin del inductor:
CIF s/actividad
Cant. Inductor
Asignacin s/ ABC
CIF Atencin turnos
2.000
=
N Turnos dados
= $ 20
100
CIF Diagnstico
8.000
=
N Turnos atendidos
= $100
80
Ciruga A
600
20 100
2.000
2.600
10
100
1.000
1.600
50 100
5.000
5.800
8.000
10.000
Ciruga B
30 20
600
Ciruga C
40 20
800
2.000