SISTEMA DE COSTEO

BASADO EN ACTIVIDADES
ABC

Cr.Eduardo Lezama
 POSTULADO DE ABC

ABC SE BASA EN EL PRINCIPIO QUE DICE

QUE LA ACTIVIDAD ES LA GENERADORA DE
COSTOS Y QUE LOS PRODUCTOS
CONSUMEN ACTIVIDADES
LOS PRODUCTOS GENERAN ACTIVIDADES
Y LAS ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS

Producto Actividad Costos

CONCEPTO DE ACTIVIDAD
Conjunto de tareas que generan costos y
que son necesarias de llevar a cabo para
satisfacer necesidades de los clientes
internos y externos
Las actividades son diferentes a las tareas
La tarea es un medio para alcanzar una
actividad
La actividad es un fin en sí misma,agrega
valor
 CLASIFICACION DE
ACTIVIDADES
Según las funciones de la empresa:
– Investigación y desarrollo
– Logística
– Producción
– Comercialización
– Administración
Según su relación con los productos o servicios:
– Actividades principales
– Actividades secundarias
 OBJETIVO EN ABC
GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES
QUE AGREGAN VALOR Y REDUCIR
COSTOS ELIMINANDO ACTIVIDADES
CON POCO VALOR O REDISEÑANDO
LAS MISMAS
CONCEPTO DE INDUCTOR EN
ABC
Unidad de medida cuantitativa que provee la
base de asignación de los costos a las
actividades y de éstas a los productos
Tipos de inductores:
– Inductores de recursos:tienen en cuenta el volumen
de actividad,ej.: m2-hs/h-hs/maq. Etc.
– Inductores de actividades:miden la intensidad de
uso de una actividad ,para obtener un
producto,ej.:cantidad de pedidos de clientes,cantidad
de setups realizados en la línea de producción,etc.
 ETAPAS PARA LA
IMPLEMENTACION DE ABC
1. Definición de objetivos de costos
(productos,clientes,canales de
distribución,etc.)
2. Asignar centros de costos (optativo pero
recomendable al inicio en una empresa)
3. Definición de criterios para la distribución
de costos indirectos.
4. Distribución de costos indirectos por
centro de costos
5. Identifcación de actividades por centro
de costos
Dpto.Cirugía Programación
Ejecución

Dpto.Compras Selección de proveedores

Gestión de pedidos
Pagos
Dpto. Administ. Registración contable
Archivo
6. Asignación de costos a cada actividad
7. Definición de inductores.Ej.
Dpto.Cirugía Programación Ordenes de internación

Dpto.Compras Gestión de pedidos N° de ord. de repos.

8. Cálculo de costos por inductor

9. Asignación de costos de la actividad a
cada objeto de costos
 VENTAJAS DE ABC
En lo operativo,permite hacer correctamente las
cosas
En lo estratégico ,permite hacer las cosas
correctas
Herramienta de control y medición de costos
Permite el análisis de rentabilidad por producto
cliente,etc.
Permite implementar una gestión de costos a
partir de las actividades-ABM
Aplicable a cualquier tipo de organización
 ASPECTOS BASICOS EN LA
IMPLEMENTACION DE ABC
Debe surgir de un cambio en la forma de pensar
la empresa y los sistemas de costos
Genera un cambio en la cultura y en el lenguaje
organizacional
Debemos establecer una adecuada relación
costo-beneficio entre la implementación y
medición del sistema y el costo de errores en la
toma de decisiones.
Cantidad de inductores no más de 50
ABC TAMBIEN TIENE LIMITES: existen costos
indirectos que no se pueden asignar a alguna
actividad,ej.: sueldo del nivel estratégico