COSTOS ABC

Prof. Jenny C.
CONTABILIDAD GERENCIAL II
Chacín B.
Evolución Histórica de la Contabilidad
de Costos
 I ETAPA (Revolución Industrial - Años 30)
 Se conocían 2 costos (MD y MOD) que eran el objeto
de la contabilidad.
 Con el desarrollo de las organizaciones surgen los
CIF.
 Método de costeo: Por absorción. (Todos los costos
fijos y variables).
 Se desarrolló el sistema de costos estándar.
Evolución Histórica de la Contabilidad
de Costos
 II ETAPA (Años 40 – 60)
 Surgió el costeo variable.
 Se mejoran los costos estándar y se incorpora la
técnica del presupuesto flexible.
 III ETAPA (Años 60 – 80 )
 Los costos trascienden a empresas de servicios.
 Crecen las organizaciones, la tecnología, y aparecen
nuevas técnicas de gestión.
 A finales de los 80´ surge el modelo ABC y su
derivado: La Gerencia Basada en Actividades (ABM)
Limitaciones de modelos
tradicionales
 Los sistemas convencionales de costos fueron
diseñados hace 200 años cuando la tecnología
y las economía eran estables.
 La contabilidad de costos estaba orientada

hacia las necesidades de la contabilidad

financiera.
 En los sistemas convencionales se considera

que los productos y su volumen generan

costos y estos se consideran directos e
indirectos.
Limitaciones de modelos
tradicionales
 Dificultad para determinar, medir,
controlar y asignar los CIF.
 Estados financieros que muestran una

utilidad o pérdida global y no por

productos o centros de costos.
Limitaciones de modelos
tradicionales
 Los sistemas convencionales se hacen
insuficientes para proporcionar la información
que demanda la gerencia y se centran en:
 Costos estándar: Centrados en alcanzar

metas establecidas y determinar variaciones.

 Utilizar MOD eficiente y productiva.
 Nivel de ocupación de la maquinaria.
ABC - Órígenes
 Sus promotores Robin Cooper y Robert Kaplan,
determinaron que el costo de los productos debe
comprender el costo de las actividades necesarias
para fabricarlo.

 Surge como una herramienta de gestión.

ABC - Definición
 Según Gómez (2005):
“El sistema ABC, se basa en la agrupación de centros
de costos que conforman una secuencia de valor de
los productos y servicios de la actividad productiva
de la empresa. Se fundamenta en la premisa de que
son las actividades las causantes de los costos y se
relacionan a través de su consumo con los
productos”.
ACTIVIDAD
Según Bravo (2005):
“La actividad se entiende como la actuación o
conjunto de actuaciones que se realizan en la
empresa para la obtención de un bien o servicio”.
“Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo con
propósito específico; por ejemplo investigar,
innovar, desarrollar productos, alistar una máquina,
distribuir un producto”.
ACTIVIDAD
 El sistema ABC calcula los costos de las
actividades y tareas de forma individual y asigna
los costos a los objetos del costo, como productos,
servicios, clientes, sobre la base de las actividades
realizadas.
Clasificación de las actividades
 Según su actuación frente al producto:
 Por producto
 Por lote
 Por línea de producto
 Por empresa

 Según la frecuencia:
 Repetitivas (preparar materiales)
 No repetitivas (mejorar diseño)
Clasificación de las actividades
 Según la capacidad para agregar valor al producto
 Que añaden valor al producto (acabado)
 Que no agregan valor al producto (rehacer un

producto)
Costeo Tradicional Vs Costos
ABC
Costeo Tradicional Costeo ABC
Divide los gastos de la organización Los costos de Administración y
en dos grupos: Costos de Fabricación ventas son aplicados al costo de
(aplicados a los productos) y costos producción.
de operación administración y ventas
(aplicados a los gastos del período).
Normalmente utiliza un solo criterio Los gastos de los centros de costos
para asignar los GIF, el cual son llevados a las actividades de cada
generalmente no revisa con departamento y son asociados
frecuencia. directamente a los productos.
Facilita una visión departamental de Facilita una visión de los costos a
los costos de las empresas, lo que través de las actividades, lo que hace
dificulta acciones de reducción de posible un mejor control de las
costos. acciones en las cuales se consumen
los recursos de la empresa.
Pasos para establecer un sistema
ABC
 Determinar el recurso
 Identificar las actividades
 Identificar los elementos de costos de las actividade
s
 Determinar los generadores de costo
 Asignar los costos a las actividades
 Asignar los costos de las actividades a los
productos
Identificar las actividades
Este proceso se lleva a cabo en cada sección
funcional o departamento de la empresa, lo cual
permite que quienes realmente conocen las
actividades sean quienes las definan, determinen
cuál es el consumo de recursos asignable a cada
una de ellas y en qué proporción se agregan al
producto.

Atrás
Identificación de los elementos de
costos de las actividades
Un elemento de costo representa uno de los tantos
recursos con los que la empresa cuenta en el
desarrollo de sus actividades. De esta forma todos
los costos se agrupan en las distintas categorías y
cada categoría es considerada para ser asignada a
las actividades.
Los elementos de costo más usuales son:
 Materias primas

 Mano de obra directa

Identificación de los elementos de
costos de las actividades
 Mano de obra indirecta
 Servicios de terceros (consultores, abogados, entre
otros).
 Edificios e instalaciones (amortizaciones, seguros,
mantenimiento, entre otros).
 Equipos (amortizaciones, seguros, mantenimiento,
entre otros).
 Publicidad y gastos de venta
Atrás
Determinar los generadores de
costo
Según Kaplan (1980) un generador de costo es una
medida competitiva que sirve como conexión entre
las actividades y sus costos indirectos de
fabricación y que se pueden relacionar con el
producto terminado.
Los inductores, generadores o “cost drivers” hacen
que los costos de fabricación varíen, es decir,
cuantas más unidades de un inductor se consuman,
mayores serán los costos asociados con esa
actividad.
Determinar los generadores de
costo
Algunos cost drivers:
 Número de órdenes de producción solicitadas

 Número de entregas de material efectuadas

 Número de unidades fabricadas

 Puestas a punto
Términos relacionados con ABC
 Actividad
 Recurso

 Objetos de costo

 Centros de Costo

 Generador – Inductor – Driver de Costo

Ejercicios