AUSENTISMO

LABORAL

AUSENTISMO
LABORAL
La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
define ausentismo laboral como la no asistencia al
trabajo por parte de un empleado que se pensaba iba
a asistir, quedando excluidos los periodos
vacacionales y las huelgas(11). Se trata del
producto negativo entre el tiempo para el cual un
trabajador fue contratado y el tiempo que realmente
desarroll su tarea (12).

AUSENTISMO
LABORAL
Se trata del producto negativo entre el tiempo para
el cual un trabajador fue contratado y el tiempo que
realmente desarroll su tarea .

ABSENTISMO
LABORAL
Los momentos en que el trabajador permanece ausente
cuando debiera estar cumpliendo sus compromisos
laborales, o bien llamado ausentismo o por otros
absentismo laboral, contempla:
los permisos, incapacidades y retrasos
No se incluyen las ausencias de las vacaciones, las
licencias de maternidad o paternidad, o las licencias por
comisin de estudio.

AUSENTISMO
LABORAL
El presentismo es un trmino acuado
recientemente, relativo a la presencia fsica del
trabajador en el lugar del trabajo, pero sin tener las
condiciones fsicas o de salud ptimas para
desempear su labor (15-17)

CLASIFICACION DEL AUSENTISMO

El ausentismo se puede clasificar de mltiples
maneras.
Segn su origen

2. Segn las causas amparadas por la ley

3. Segn la decisin del trabajador

AUSENTISMO SEGN EL ORIGEN

Segn el origen del ausentismo, ste puede
clasificarse en
Ausencias de origen mdico (Ej: Apendicitis aguda)

De origen no mdico (Ej: ausencia al trabajo por

una situacin familiar particular como enfermedad
de los hijos)

AUSENTISMO SEGN LAS CAUSAS

A M PA R A D A S P O R L A L E Y
Segn las causas amparadas por la ley,
Las ausencias pueden ser legales
(Ej: calamidad domstica)
Ilegales (Ej: falta al trabajo no justificada).

SEGN LA DECISION DEL

TRABAJADOR
De acuerdo a la decisin del trabajador,

El ausentismo puede ser voluntario (Ej: ausencia

por paro cvico) o involuntario (Ej: ausencia por falta
de motivacin).

DETERMINANTES DEL AUSENTISMO

Los factores que intervienen en el ausentismo
laboral, provienen de interacciones complejas entre
el individuo y su trabajo
Inclusive, existen determinantes en un nivel
macro desde el punto de vista social, econmico y
poltico, que merecen la pena de ser considerados

DETERMINANTES DEL AUSENTISMO

EDAD a mayor edad, mayor tasa de ausentismo
asociado a la carga de enfermedad , en mayor
antigedad de vinculacin a la empresa, es un factor
limitante para las ausencias, por cuanto el
trabajador siente que debe conservar su empleo
hasta el momento de su jubilacin

DETERMINANTES DE AUSENTISMO
LABORAL
SEXO Las mujeres tienen mayor tendencia a
ausentarse por factores relacionados con la familia,
los hijos, el embarazo y otras enfermedades
frecuentes, como migraa, dismenorrea o infeccin
urinaria.
si la mujer est casada o tiene un compaero
permanente, su tendencia a las ausencias se reduce

DETREMINANTES DE AUSENTISMO
LABORAL
RAZA pareciera no tener ninguna asociacin
significativa con el ausentismo . Sin embargo, ms
que un factor racial, el factor cultural y
socioeconmico abordado desde la localizacin
geogrfica

DETRMINANTES
DE
EDUCACION: que usualmente mantiene una
relacin directa con el rango salarial y el cargo, ha
demostrado, en algunos estudios, ser un factor
inversamente asociado con el ausentismo laboral.

DETERMINANTES DE AU..
ESTADO DE SALUD del trabajador determina mayor
ausentismo por causa mdica. Enfermedades crnicas la
diabetes , la hipertensin arterial sistmica, la bronquitis
crnica y la artritis reumatoidea , han sido claramente
vinculadas con ausentismo laboral repetitivo y crnico.
Igualmente, el sedentarismo es un conocido factor
vinculado al empeoramiento del estado de salud de los
trabajadores

DETERMINANTES
DEL.
En definitiva, la literatura cientfica coincide en
afirmar que el ausentismo por causa mdica sigue
representando el mayor peso porcentual entre todas
las ausencias y, entre ellas, las causas respiratorias,
las osteomusculares y los traumatismos, son las ms
frecuentes.

MANEJO DEL AUSENTISMO LABORAL

No existe una frmula estandarizada para plantear
la solucin al ausentismo. Por una parte, est
demostrado que el estudio del ausentismo laboral
dentro de una organizacin no debe implicar
acciones correctivas de tipo coercitivo, ni debe
finalizar con actuaciones punitivas contra de los
trabajadores . Por el contrario, esta forma de
abordaje ha resultado ser un fracaso.

MANEJO DEL
AUSE
La humanizacin de las labores,
el compromiso colectivo de los trabajadores
y la capacidad de decisin que se les pueda
trasladar a los trabajadores
mediante un manejo gerencial estratgico, son la
clave dentro de la intervencin psicosocial

MEDICION DEL AUSENTISMO

Por tanto, como estrategia primaria para la
reduccin del ausentismo, los departamentos de
recursos humanos de las empresas, apoyados y
motivados por los directivos, deben empoderar a su
personal y garantizarles el mejor clima laboral y las
condiciones organizativas ptimas para el desarrollo,
el crecimiento y la fidelizacin de sus trabajadores

MEDICION
Desde la perspectiva psicosocial, para toda
organizacin resulta saludable identificar los
factores de riesgo psicolaborales a los que se
encuentran expuestos sus trabajadores.
Desde el punto de vista mdico, bien est
estudiada la asociacin entre enfermedad y
ausentismo

MEDICION DEL AUSENTISMO

LABORAL
No existe una manera estandarizada de medir el

ausentismo laboral.
Indicadores como:
el ndice de frecuencia,
el ndice de gravedad y
la proporcin de ausentes,
para establecer los parmetros del ausentismo en las

organizaciones.

INDICE DE
FRECUENCIA
IF = nmero de episodios de ausencia en el
periodo x 200.000 horas-hombre programadas