MEDICION DEL TRABAJO DE

MANTENIMIENTO

Tcnicas de medicin
del trabajo

Medicin
indirecta

Medicin
directa

Estudio
de tiempos

Muestreo
de trabajo

Sistema de tiempos
predeterminados
de los movimientos

Datos estndar
Estimacin
comparativa
Estndares de trabajo

Estimacin

TECNICAS DE LA MEDICION
DEL TRABAJO
Tcnicas de medicin directa
Tcnicas de medicin indirecta

Estudio de tiempos
Se cronometra al trabajador a medida que se realiza el trabajo:
Sumando los tiempos para los elementos pertinentes del trabajo
Estandarizando los tiempos observados
Agregando tolerancias para necesidades personales y otras
condiciones de trabajo estables

Procedimiento del estudio

de tiempos
1. Seleccionar el trabajo
El trabajo seleccionado deber estar estandarizado en
trminos de equipo y materiales y el operador deber
ser un trabajador calificado

Procedimiento del estudio de

tiempos
2. Descomponer el trabajo en elementos
Identificar los elementos que constituyen un ciclo de
trabajo:
- Los elementos de mquinas debern separarse de los
elementos manuales
- Los elementos debern ser fciles de identificar y
cronometrar
- Los elementos asociados con la ejecucin del trabajo propio
de mantenimiento debern separarse de las tareas de obtener
material, esperar en el cuarto de herramientas, caminar, etc

Procedimiento del estudio de

tiempos
2. Descomponer el trabajo en elementos
Razones para dividir el trabajo de mantenimiento
en elementos:
- Los tiempos recopilados de los elementos pueden categorizarse en
datos estndar que puedan combinarse para obtener estndares para
algunos trabajos de mantenimiento sin necesidad de cronometrar estos
elementos por separado para cada trabajo
- Los tiempos para elementos similares de varios trabajos pueden
compararse para ayudar a mantener uniformes los estndares de trabajo
- Un trabajador de mantenimiento quiz no efecte los elementos al mismo
ritmo. El analista debe ajustar el tiempo que consumira un trabajador
calificado para cada uno de los elementos bajo un desempeo estndar

Procedimiento del estudio de

tiempos
3. Observar el trabajo
Formula para encontrar el numero de observaciones
requeridas
n=

Z a/2
A

n = Nmero total de observaciones que debern hacerse para

proporcionar la exactitud deseada
= Media verdadera del tiempo de la actividad
A = Exactitud deseada, expresada como una fraccin del valor
verdadero del parmetro de la poblacin
Z a/2 = Desviacin normal estandarizada que tiene como rea
restante en la cola de la distribucin normal estndar mas all de ella
= desviacin estndar de la poblacin

Procedimiento del estudio

de tiempos
3. Observar el trabajo
- Tomar una muestra inicial de tamao n1 y estimar y con S
y X, respectivamente
- Sustituir S y X (media de la muestra) en lugar de y y
calcular n
- Si n n1, terminar; en caso contrario, hacer n = n1 e ir al
primer paso

Procedimiento del estudio

de tiempos
4. Calcular los tiempos bsicos
El tiempo bsico para el trabajo es el tiempo que debera tomarle a
un trabajador calificado ejecutar los elementos del trabajo al
trabajador a un ritmo estndar:
BT = OT

Calificacin
Calificacin estandar

BT = Tiempo basico
OT = Tiempo observado

Procedimiento del estudio de

tiempos
5. Determinar las tolerancias
Una tolerancia es el porcentaje del tiempo bsico que se concede
por demoras y fatiga. Las tolerancias pueden calificarse como
constantes o variables. Las tolerancias constantes se conceden por
necesidades personales y fatiga. Las tolerancias variables estn
relacionadas con las caractersticas del trabajo de mantenimiento.

Guas generales para

el calculo de al
operacin
Porcentaje que se agrega
al tiempo normal de un
elemento para tomar en
cuenta sus condiciones
de trabajo

Procedimiento del estudio de

tiempos
6. Establecer un estndar de trabajo
Estndar de trabajo = BT(1+Tolerancias)

Muestreo de trabajo
Es una tcnica para encontrar el porcentaje de
ocurrencia de una actividad determinada
empleando el muestreo estadstico
La fraccin del tiempo, p, que el trabajador estuvo
ocioso puede calcularse de la siguiente manera:

^p = X
n
Donde:
X = Numero de veces que se observa al trabajador
ocioso
n = Numero total de observaciones

Muestreo de trabajo
Para los datos de la tabla 4.3:

El nmero de veces que se observ al trabajador ocioso, X, es una

variable aleatoria binomial con una funcin de masa de probabilidad como
sigue:

Muestreo de trabajo
La media y la varianza 2 de la variable aleatoria X son:

Entonces,
media y varianza

es una variable aleatoria con

dadas como:

Muestreo de trabajo

Si n es grande, la distribucion de puede aproximarse mediante una

distribucion normal con media p y varianza
y, por lo tanto, un
intervalo de confianza (1- ) con respecto a p esta dado por

donde:

Nmero de observaciones
requeridas para un estudio
de muestreo de trabajo
El numero de observaciones requeridas para un
estudio de muestreo de trabajo puede basarse en el
error estndar de p y esta dado por

Planeacin de un estudio de trabajo

Para planear y llevar a cabo un estudio de muestreo de
trabajo se sugieren los siguientes pasos:
1. Objeto del estudio
2. Identificacin de la poblacin
3. Definicin de actividades.
4. Diseo del formulario para las observaciones.
5. Planeacin de las rutas para las observaciones.
6. Horarios para el estudio
7. Nmero de observaciones.
8. Programa para las horas de las observaciones.
9. Preparacin de la poblacin de la muestra
10. Capacitacion de los observadores.

Formulario de
observaciones para el
muestreo de trabajo

Graficas de control
Se emplean para detectar inestabilidad en un estudio
de muestreo de trabajo
Construccin de las graficas de control

Lmite superior de control (UCL)

Graficas de control
Lmite inferior de control (UCL)

Grafica de
control tpica

Sistemas de tiempos
predeterminados de los
movimientos
MTM-2

Sistemas de tiempos
predeterminados de los
movimientos
MTM-2

Sistemas de tiempos
predeterminados de los
movimientos
MTM-2

Procedimientos para el
establecimiento de un estndar
predeterminado
1. Observar el trabajo o pensarlo bien si an no se establece
2. Descomponer el trabajo en elementos y registrar cada
elemento
3. Obtener de las tablas las unidades de tiempo para cada
elemento del trabajo
4. Sumar las unidades del total de movimientos para todos los
elementos
5. Estimar las tolerancias para necesidades personales, demora y
fatiga
6.Sumar el tiempo para el desempeo de los movimientos y las
unidades de tolerancias para una unidad de movimiento estndar de
trabajo, y calcular las unidades de movimiento en tiempos reales de
minutos, horas, etc.

Datos estndar
Se refieren a bancos de datos estndar para varios elementos
que ocurren repetidamente en el lugar de trabajo. Estos pueden
resumirse para determinar estndares de trabajo
El desarrollo de datos estndar es una de las actividades
deseadas de un departamento de mantenimiento. Algunas de las
ventajas ofrecidas son:
- Elimina el trabajo repetitivo del analista de estudio de tiempos.
- Ahorra tiempo en el establecimiento de estndares de trabajo.
- Proporciona una mayor consistencia entre estndares de
trabajos similares.

Pasos para el desarrollo de datos

estndar

ESTIMACION
Es el proceso de emplear la experiencia pasada
para predecir eventos futuros
Ventajas:
- Menores costos
- Poder estimar el estndar antes de iniciar el trabajo.
Desventajas:
- Los estndares de trabajo estimados son a menudo inconsistentes
- Puede ser que no se tomen en cuenta los cambios en los
mtodos
- Los estndares de trabajo estimados no pueden aplicarse a
trabajos para los cuales no se tiene experiencia

ESTIMACION
El trabajo de mantenimiento generalmente puede dividirse
en las siguientes categoras:
1. Trabajo rutinario de frecuencia regular.
2. Trabajo rutinario de frecuencia irregular.
3. Trabajo nico que requiere menos de 100 horas.
4. Trabajos no rutinarios que requieren mas de 100 horas.

ESTIMACION
En el caso de las categorias 1 y 2, el tiempo consumido
en el pasado puede ser usado como estndar. La
categora 3 puede subdividirse en las siguientes clases:
0-18 horas
9-16 horas
17-32 horas
33-50 horas
51-100 horas

ESTIMACION
Estimacin comparativa (insercin)
Es usada para medir el contenido de trabajo de trabajos de
mantenimiento sencillos y repetitivos.

ESTIMACION
Aplicacin de la estimacin comparativa
Se apoya en una serie de trabajos de referencia, los
cuales son similares en requerimientos, tipos de
herramientas utilizadas, etc., y se pueden medir
mediante tcnicas aceptadas de medicin del tiempo.

ESTIMACION
Grupo D 0-20 minutos.
Tiempo estndar: 15 minutos

E1

Reparar y ajustar interruptores de lmite con fallas

en elevadores de carga para camiones.

E2

Rectificar falla en vlvula solenoide, unidad

transversal.

E3

Verificar y rectificar fallas en el motor y circuitos

de mquina empapeladora.

E4

Reparar circuitos de vlvula hidrulica en unidad

de intercambio.

E5

Verificar y reparar la operacin defectuosa de

vlvulas hidrulicas en unidades de celdas.

ESTIMACION
Grupo E

21-40 minutos

Tiempo estndar: 30 minutos

E20

Verificar y reparar la operacin defectuosa de lmparas,

interruptores y fusibles en la mesa de inspeccin.

E30

Reparar y restablecer los interruptores de compuerta en

el elevador Wadsworth

ESTIMACION
Grupo F 41-60 minutos
Tiempo estndar: 50 minutos

E52

Repara fallas en interruptor flotante.

E60

Reemplazar elemento calefactor defectuoso.

E64

Verificar y reparar fallas en uas y relevadores.