Cuando la produccin en el extranjero es mas barata que en

el pas de origen.
Cuando los costos de transportar la mercadera son
demasiado elevados
Cuando las empresas carecen de capacidad interna
Cuando los productos o servicios tienen que modificarse de
manera sustancial para conseguir demanda suficiente de los
consumidores extranjeras
Cuando los gobiernos inhiben la importacin de productos
Cuando los compradores prefieren productos originarios de
un pas en particular

Para que la inversin directa tenga lugar, el control debe

acompaar a la inversin, de lo contrario es un inversin de
cartera. Hay tres razones que impulsan a una empresa a tomar
posiciones mayoritarias:

Diseminar y reducir Ctos: en ocasiones es ms barato que

otras empresas lleven a cabo el trabajo en, sobre todo cuando nos
topamos con un pequeo volumen o cuando una de las partes
cuenta con una capacidad excedente.
Especializarse en sus fortalezas: es posible mejorar el
rendimiento enfocndose en actividades que concuerden mas con
sus fortaleza y dependiendo de otras empresas para apoyarse en
aquellos aspectos para lo cual son menos eficientes.
Evitar o contrarrestar la competencia: en ocasiones los
mkdos no son tan grandes para albergar a muchos competidores,
por ello las empresas pueden unirse para no tener que competir
entre si.
Asegurar Vnculos Verticales y Horizontales: La IV genera
ahorros de costos y seguridad de abastecimiento y la IH nos
puede proporcionar productos terminados o componentes.
Aprender
Empresas:

de

otras

Obtener activos de ubicacin especfica: las diferencias

culturales, polticas, econmicas etc crean barreas a las empresas
para operaciones internacionales, por ello se pueden buscar
empresas locales para manejar mejor las diferencias domesticas.
Superar obstculos gubernamentales: muchos pases limitan
la propiedad extranjera. La colaboracin impide que empresas no
asociadas pirateen los activos.
Diversificacin Geogrfica: se aprovechan los ciclos de venta
en diferentes momentos en diferentes pases.

Minimizar exposicin al riego: se redice la cantidad de activos

ubicados en el exterior o se puede compartir.

Licencias:
Bajo un acuerdo de licencias, una empresa( el concedente de la
licencia) otorga derechos sobre bienes intangibles de otra
empresa (el licenciatario) para usarlos en una zona
geogrficamente especifica en un periodo determinado.
Los derechos pueden extenderse bajo una licencia exclusiva o
no exclusiva.

Patentes
Derechos de autor
Marcas comerciales
Franquicias
Mtodos, programas
sistemas.

Franquicias:
Es una forma especializada de licencias, en la que el
franquiciante no solo vende al franquiciatario el uso
del bien intangible, que es esencial para el negocio,
sino que tambin proporciona asistencia operativa al
negocio en forma continua.

Contratos de administracin:
Son los medios por los cuales una empresa puede
transferir sus talentos administrativos, usando parte
de su personal de gerencia para dar asistencia a una
empresa extranjera durante un periodo especifico a
cambio de honorarios.

Operaciones de llave en mano:

Son un tipo de acuerdo en que una empresa contrata a
otra para que le construya instalaciones completas,
listas para operar. A menudo se realizan para
dependencia gubernamental.
Empresas conjuntas:
En este tipo de acuerdo mas de una organizacin es
propietaria de una empresa. Cuanto mas empresas
participen en la coinversin, mas compleja ser la
administracin del acuerdo.

Alianzas de participacin accionaria:

Es un acuerdo en el que por lo menos una de las
empresas colaboradoras adquiere una posicin de
propiedad (casi siempre minoritaria) en la otra u otras
empresas.

Importancia relativa para los socios

Objetivos divergentes
Problemas de control
Contribuciones
comparativas

Diferencias culturales

apropiaciones

De acuerdo a los niveles de evolucin y las variabilidades del

entorno de la empresa , los socios debe reevaluar ciertas
situaciones:

Dinmica de los acuerdos de

colaboracin
Bsqueda de socios compatibles
Negociacin del acuerdo
Redaccin del contrato
Evaluacin del desempeo