LA INTELIGENCIA

DEL LIDER
Curso de Liderazgo en Organizaciones
Profesor: Leoncio F. Jeri - UNALM

LIDER INTELIGENTE
El lider inteligente es un agente del cambio organizativo
en el mundo actual (competitivo, innovador, moderno)
Buzan y Dottino (2003) plantean la idea que existe un
cerebro empresarial en accin en un mundo en donde el
capital intelectual ofrece una ventaja competitiva
fundamental

Cules son las cuestiones mas importantes en el

actual mundo empresarial ?
-El personal, el personal y el personal?
-La Innovacin?
-Reducir costos?
-Centrarse en el cliente?
-Crecer mas en el mercado?
-Conocer y manejar los procesos?
-Desarrollar el liderazgo en las organizaciones?
Seguridad laboral y buenos salarios ?
Que se compartan los beneficios ?
Que capaciten mas al personal?

Qu tipo de lder necesitamos entonces?

Un lder transformador ?
Un lder Coach ?
Un lder movilizador ?
Un lder diestro, integro y benevolente ?
Un lder organizacional ?
Un LIDER INTELIGENTE ?

DEFINICION DE LIDER INTELIGENTE

Es aquel lder que sabe que la persona es el principal
activo de cualquier organizacin (organizacin viva), y
que el aprovechamiento de la capacidad creativa e
innovadora de su personal ayudar a la empresa a
sobresalir y a mantenerse competitiva
Lder inteligente es aquel que aplica los principios rectores
del cerebro a los problemas empresariales

Curso de Liderazgo en Organizaciones

Profesor: Leoncio F. Jeri - UNALM

El Cerebro
- Es un aparato complejo y maravilloso, capaz de
almacenar mas informacin que cualquier superordenador
mas potente
- Trabaja las 24 horas para alcanzar los objetivos que le
decimos que son importantes
- Mas del 95% de lo que sabemos por el cerebro humano se
ha descubierto entre 1993 y el 2003.
- Se seala que, en la actualidad, no llegamos a utilizar ni el
1% de su capacidad
Cualquier empresa que aplique los principios rectores del
cerebro a cuestiones empresariales se asegurar una
ventaja competitiva
Fuente: La inteligencia del lider , Buzan y Dottino

Los Siete Principios rectores del cerebro

1.- El cerebro consigue la sinergia de la informacin, as
que uno mas uno es dos o mas
2.- El cerebro es un mecanismo impulsado por el xito
3.- El cerebro tiene la capacidad de imitar perfectamente las
acciones
4.- El cerebro ansia plenitud, necesita rellenar los espacios
en blanco
5.- El cerebro busca constantemente nuevo conocimiento e
informacin
6.- El cerebro busca la verdad
7.- El cerebro es tenaz
Fuente: La inteligencia del lider , Buzan y Dottino

1. El cerebro consigue la sinergia de la

informacin
- Significa que una idea lleva a la otra, y a otra.
-Supone que aun en el caso de conocer el 99% de un tema,
el 1% restante conduce a nuevas asociaciones o ideas
-La sinergia est relacionada a 2 procesos
El proceso BEBC basura entra, basura crece: Mentalidad
negativa, pesimismo, escepticismo que se multiplica
El proceso BEBC Bueno entra, bueno crece: Mentalidad
positiva, pensamiento radiante
-Por lo tanto el cerebro puede ser autodestructivo o
autoconstructivo
-Felizmente, en la mayora de los casos controlamos la
informacin introducida en nuestro cerebro

Ejemplo 1.: Formar equipos de

personas procedentes de distintas
disciplinas y departamentos. Se
produce mayor creatividad, y un estilo
de pensamiento mas abierto

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Profesor: Leoncio F. Jeri - UNALM

2. El cerebro es un mecanismo impulsado por el

exito
-El cerebro orienta los procesos mentales, en una direccin
que ayudar a conseguir el xito.
-Una practica que refuerza los mensajes al cerebro es
ponerlo por escrito, y despus leerlo
-Este principio del cerebro tambin explica la importancia de
tener claramente definidas las exigencias del cliente

Ejemplo 2. : Cada uno de los xitos

que se logran nos impulsa hacia xitos
cada vez mayores. Los xitos se
multiplican a medida que se van
acumulando

3. El cerebro tiene la capacidad de imitar

perfectamente las acciones
- Salvo que se este haciendo un examen para medir
conocimientos, copiar esta bien
-El aprendizaje de un nio
-Existe una capacidad natural de nuestro cerebro para imitar
actividades. A veces inclusive no nos damos cuenta de que
estamos imitando
-Este principio de la imitacin plantea que los modelos de
pensamiento de nuestros cerebros reflejan el entorno en el
cual existimos: Se recomienda para tener xito, asociarse con
personas de xito.
-El principio de la imitacin que puede copiar una actitud
negativa mas la sinergia puede generar desastrosos
resultados

Ejemplo 3. : El seleccionar las

buenas practicas de cada area y
copiarlas en las dems reas , genera
buenos resultados

4. El cerebro ansia plenitud, necesita rellenar

los espacios en blanco
- Si te estn contando una historia y de repente termina.
Entonces la reaccin es continua, continua
-Si el Jefe dice : quiero conversar contigo al finalizar el dia..
No dejar de trabajar hasta que encuentre la respuesta
-Efectos : malos entendidos, rumores, chismes, conjeturas,
ansiedad

Ejemplo 4. : Gestionar conociendo

todo el proceso. Ver la imagen
completa, incluyendo todos los insumos
y resultados de cada actividad

5. El cerebro busca constantemente nuevo

conocimiento e informacin
- Cuanto mas ejercite el cerebro , mas fcil resultar realizar
tareas mentales difciles
-Cuanto mas conocimiento e informacin procese el cerebro,
mas fcil le resultar aprender nueva informacin
-Usted puede aprender todo aquello que desee aprender. Se
puede aprender a cualquier edad y seguir aprendiendo.

Ejemplo 5. : El aprendizaje continuo

de los empleados, por una nueva
tecnologa, nuevas herramientas

6. El cerebro busca la verdad

- Para el cerebro la verdad significa supervivencia, y por ello
se esfuerza por aprender o descubrir.
-El cerebro en un nio esta hambriento de informacin. Por
ello los porqu
-Por eso la mayora de las personas se sienten incomodas
cuando mienten
-Los lideres deben ser honestos, confiables.

Ejemplo 6. : Se insiste en conocer los

datos
importantes.
Conocer
los
detalles, desde la entrada hasta la
salida

7. El cerebro es tenaz
- La tenacidad natural del cerebro permite seguir trabajando
hasta conseguir lo que se desea.
-Lo mas difcil para el cerebro, es tener una idea la primera
vez. Cada una de las siguientes veces que se vuelva a tenerla
misma idea, ser mas fcil volver a tenerla nuevamente

Ejemplo 7. : Los directivos tienen que

ser persistentes, no aceptar fcilmente
un no.

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Profesor: Leoncio F. Jeri - UNALM