Anlisis FODA
Planeacin estratgica y
Anlisis FODA
La planeacin estratgica permite a una organizacin
aproximarse a la visualizacin y construccin de su
futuro, y se puede conceptualizar como un proceso
para determinar los mayores propsitos de una
organizacin y las estrategias que orientarn la
adquisicin, uso y control de los recursos, para
realizar esos objetivos.
El diagnstico situacional FODA es una herramienta
que posibilita conocer y evaluar las condiciones de
operacin reales de una organizacin, a partir del
anlisis de esas cuatro variables principales, con el
fin de proponer acciones y estrategias para su
beneficio.
Variables del Anlisis FODA
Fortaleza: Es algo en lo que la organizacin es
competente, se traduce en aquellos
elementos o factores que estando bajo su
control, mantiene un alto nivel de desempeo,
generando ventajas o beneficios presentes y
claro, con posibilidades atractivas en el futuro
Oportunidades: Debilidad. Significa una
deficiencia o carencia, algo en lo que la
organizacin tiene bajos niveles de
desempeo y por tanto es vulnerable, denota
una desventaja ante la competencia, con
posibilidades pesimistas o poco atractivas
para el futuro.
Variables del Anlisis FODA
Debilidades: Son aquellas circunstancias del entorno
que son potencialmente favorables para la
organizacin y pueden ser cambios o tendencias que
se detectan y que pueden ser utilizados
ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos.
Amenazas: Son factores del entorno que resultan en
circunstancias adversas que ponen en riesgo el
alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser
cambios o tendencias que se presentan
repentinamente o de manera paulatina, las cuales
crean una condicin de incertidumbre e inestabilidad
en donde la empresa tiene muy poca o nula influencia.
(tecnologa, competencia agresiva, productos nuevos
ms baratos, etc)
Procedimientos para
elaborar un Anlisis FODA
1. Identificacin de los criterios de anlisis.
2. Determinacin de las condiciones reales de
actuacin en relacin a las variables internas y
externas del anlisis.
3. Asignacin de una ponderacin para cada una de
las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.
4. Clculo de los resultados
5. Determinacin del balance estratgico
6. Graficacin y anlisis de los resultados
7. Obtener conclusiones
Gestin del
cuidado
GESTION IMPLICA
-Planificar
-Organizar
-Dirigir
-Controlar
Las actividades administrativas,docentes, asistenciales e
investigativas con el objetivo de garantizar la recuperacin y
rehabilitacin del paciente hospitalizado y ambulatorio.
La gestin del cuidado como centro de la
disciplina de la enfermera. La gestin del
cuidado representa el conocimiento
abstracto de la profesin y su capacidad
para resolver problemas de forma
discrecional. La gestin del cuidado, con
conocimientos, reflexin y creatividad
interviene las variables criticas de la
atencin en salud en general, y de la
enfermera, en especial: acceso,
oportunidad, seguridad, calidad y
reduccin de costos.
Indicadores de Gestin de Estructura
Recursos Fsicos:
- Nmero de salas de espera
- Nmero de salas de estar del personal,
por estamento
Recursos Humanos:
- Ejemplo: Relacin Enfermeras / camas
Insumos:
- Ejemplo: Nmero y tipo de insumos por
procedimiento
Recurso Financiero:
- Ejemplo: Presupuesto total asignado
Consideraciones de gestin del cuidado
Consiste en ejecutar una serie de actividades y procesos con
y a travs de las personas y recursos materiales para
conseguir los objetivos de la organizacin. (Adaptado de
Hersey y Blanchard,1988).
Meleis (1989) seala que la gestin de los cuidados se ejerce
no solamente con los recursos que ofrecen las teoras de la
administracin, sino tambin con las relaciones y
concepciones propias de la disciplina de enfermera; es el
cuidado de la persona, el centro del servicio de enfermera
Proceso creativo, dirigido a movilizar los recursos humanos
y los del entorno con la intencin de mantener y favorecer el
cuidado de la persona que, en interaccin con su entorno,
vive experiencias de salud (Susan Krouac,1996)
Modelo de gestin
Generacin y Desarrollo
de conocimiento
Cuidar a los
usuarios
La calidad del
cuidado de
enfermera
Fundamentar las decisiones clnicas y
de gestin
Sistemas para proporcionar cuidados
Segn Orem:
Realiza el
autocuidado
del paciente
Toma
algunas
medidas
Compensa
la
incapacidad
Compensa
limitacione
s
Apoya y
protege
Asiste al
paciente
Sistema compensador
Sistema parcialmente
compensador
Regula el
ejercicio de
actividades
de
autocuidado
Orienta la
prctica del
autocuidado
Sistema de apoyo
educativo
Los mtodos, modelos y teoras de
enfermera posibilitan a la profesin en la
prestacin de servicios y le permiten, al
mismo tiempo, construir referentes
empricos para lograr la satisfaccin de
sus pacientes.
Teora del dficit de autocuidado.
Teoria de la consecusion de objetivos.
Interacciones
Accin y reaccin
Interaccin y
transaccin
Logro de objetivos
Sistemas
Personal
Interpersona
l
Social
Teora de la consecucin de objetivos (King)
Sistema de trabajo por paciente
Sistema por paciente
Sistema por funciones
Sistema mixto
Trabajo en equipo
Sistema de trabajo por paciente
Cuando se cuenta con recursos humanos suficientes, el mtodo
de eleccin es el sistema de trabajo por paciente, el cual consiste
en distribuir al personal de enfermera un numero determinado
de pacientes, que se clasifican segn el tipo de problemas de
salud que presentan.
Ventajas:
Atencin integral
Favorece la interrelacin enfermera-paciente
Cuidado continuado
No es recomendable asignar a mas de 10 pacientes a una
enfermera. El indicador recomendado para este sistema es de seis.
Sistema de trabajo por funciones
Cuando el personal de la institucin no es
suficiente, se asigna el trabajo por
funciones, es decir, las actividades
rutinarias, como el tendido de camas,
curaciones, administracin de
medicamentos, toma de signos vitales.
El propsito de dicho sistema es realizar
con rapidez las actividades urgentes y
rutinarias.
Desventajas: despersonaliza la atencin
de enfermera e impide el proceso de
evaluacin de la atencin.
Sistema de trabajo mixto
Consiste en dividir el trabajo por
pacientes y por funciones.
Se asignaran aquellos que se
presentan como delicados o graves,
infectocontagiosos o con
tratamientos especiales. Se
recomienda cuando el personal de
los servicios es insuficiente y cuenta
con preparacin similar.
Rol de gestor en
Enfermera
La funcin de un gestor consiste en
planificar, organizar, dirigir, y
controlar los recursos financieros,
humanos y materiales con la intencin
de atender, con la mejor eficiencia
posible, los objetivos de la
organizacin.
Este trmino tambin se aplica a la
enfermera gestora quien gua su
actividad a partir de los conocimientos
extrados de las ciencias de la
organizacin, de la gestin, de la
economa y de la poltica.
