Gestión del cuidado.

“Sistema de gestión de enfermería”.

Actividad Integradora unidad II.

Cynthia Yareth Malvaez Ramirez.

Asesor: Guadalupe Poblano Castro.
Grupo: 9813
Fecha de entrega: 20 de abril del 2021
Mexicali Baja California
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1. Misión y visión de mi área de trabajo.

Misión
Brindar una atención óptima al paciente que cursa un proceso crítico de salud,
satisfacer sus necesidades mediante los cuidados de enfermería especializados,
con la mayor calidad y seguridad.

Visión
Proporcionar una atención integral al paciente crítico, dentro del área hospitalaria,
adaptando los servicios sanitarios a las necesidades de la población atendida y
desarrollando nuevas competencias profesionales mediante la formación continua
del personal.
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2. Análisis FODA.

Fortalezas:
*Personal eficiente y capacitado.
*Mobiliario y equipos de alta calidad.
*Calidad de materiales.

Oportunidades:
*Ampliar el área de servicio.
*Apoyar en cursos y capacitaciones al personal de enfermería. Cual es el
tema?
*Mejorar el sistema administrativo de trabajo enfermero.
*Mejorar el almacén interno.

Debilidades:
*Falta de personal de enfermería.pero una fortaleza es el personal eficiente
*Falta de espacio para mobiliario.
*Poco insumo consumible dentro del área.

Amenazas:
*Personal de enfermería rotativo sin experiencia.
*Espacio reducido para realizar maniobras dedicadas al paciente.
*Enseñanza y apoyo en el desarrollo profesional al nuevo personal.
*Saturación de cupo de pacientes en el área.
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3. Formato de jerarquización de problemas.

Área
Proble MAGNIT TRASCENDE VULNERABIL FACTIBILI Calificac
ma UD NCIA IDAD DAD ión
(Dimensi (El efecto (Que tan (Que tan
ón del alcanzado) débil es el posible es
problem problema atacarlo)
a para
atacarlo)

FACTORES Fuerzas (F) Debilidades (D)

INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS

Oportunidades (O) 1. Mejorar el 1. Brindando apoyo

almacén interno académico hacia
con el material el personal se
de calidad con el les motivara a
que se cuente. establecerse en
2. Ampliar el área el área.
del servicio para 2. Crecer el
que el mobiliario almacén interno,
y equipos de alta para tener
calidad no se surtida el área
dañen. en caso de un
código de
emergencia.

Amenazas (A) 1. Crecer el área 1. Aceptación

para realizar con inadecuada del
espacio las personal de
maniobras enfermería de
necesarias hacia nuevo ingreso.
el paciente. 2. Sobrecargo de
2. Por parte trabajo en
directiva relación con el
fomentar la personal de
enseñanza al enfermería.
personal para
crecer la planilla
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de personal
capacitado y
constante en el
área.
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4. Integrar plan estratégico.

ESTRATEGIA PROYECT TÁCTICAS METAS INDICADOR
S OS ES

Toma de Proyecto de Identificació n  En el No. de

decisiones toma de de los segundo personal
adecuadas para decisiones problemas semestre del capacitado x
un mejor asertivas y derivados por 2003 se 100
desempeño, y manejo de no tomarse las capacitará al No. de
mayor conflictos. decisiones 100% del personas del
productividad adecuadas. y no personal de la servicio .
en enseñanza maneja jefatura de adscritas a
asertivamente enseñanza e enseñanza.
los conflictos. investigación.
  En el
Participación primer
conjunta del bimestre del
personal de esta 2004 el
área para asistir manejo de
al curso taller conflictos y
para el manejo las
de conflictos y decisiones
toma de que se tomen
decisiones. serán
 Establecer asertivas y
Líneas acordes a las
formales de necesidades
comunicaci
ón.
 Fortalecer la
comunicación
verbal.

● Mejorar e implementar estrategias de comunicación del personal

establecido hacía él de nuevo ingreso.
● Poseer un espacio dentro del área donde se encuentren las guías y
protocolos, para que el personal de nuevo ingreso se pueda actualizar
y genere confianza en las actividades que realizará.
● Ampliar las instalaciones y distribución del material e inmueble para
que el personal trabaje más cómodo.
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Conclusión
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Referencia