Hctor Alfonso Malpica Garca

Jorge Guadalupe Esquivel Gonzlez

Jess Rodrigo Lara Cruz
Francisco Cotero Bastida
Julio Cesar Rosales Olmos

1)____ Frederick Winslow Taylor___(1856-1915) EU Ingeniero, Principios de la
Admon. Cientfica Padre de la Administracin. Estudio cientfico del trabajo.
Trabajador flojo, holgazanera innata y holgazanera sistemtica (contagio de
perezosos con mismo sueldo), trabaja por dinero, teme perder trabajo si
aumenta produccin. Divisin del trabajo, capacitacin e incentivos. Estudio de
tiempos y movimientos, dividir trabajo en fases bsicas determinando tiempo de
realizacin .
2)__Lilian Gilbreth___aporte: diagramas de flujo para estudiar operaciones
completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones.
3)__Gantt____Genera grficas para identificar tiempos en realizacin de
tareas.
0) Teoria Clasica
4)__Robert owen_(1820) dueo de fbrica modelo New Lanark : trabajo social.
Precursor de la legislacin laboral y social. Padre de la Administracin
moderna de personal
5)___Henry Fayol (1841-1925) Ingeniero francs. Padre de la Administracin
Operacional. Mtodo cientfico para acumular conocimiento de la observacin,
recoleccin, clasificacin e interpretacin de los hechos, y en base a
experiencia obtener reglas para la administracin. Establece reas funcionales
comunes (Departamentalizacin). Seala caractersticas de los
administradores.
Primer modelo del 6)___Proceso Administrativo: Administrar es prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar.
7)___Max weber (1958): Modelo Burocrtico, que permite imparcialidad en
la resolucin de procedimientos organizativos y administrativos, adems de la
especializacin del personal y departamentos en el estudio y solucin de
problemas, estudio y bsqueda de procedimientos para : lograr la ptima
disposicin de los recursos humanos con tcnicas de estmulos, liderazgo,
etc, Reglas y descripciones de puesto. Jerarqua y autoridad.
8)__Gulick___Modelo formal de estructura: Lineal, Funcional, De lnea y staff.


9)___Elton Mayo (1880-1949): Psiclogo. Experimentos de la fbrica
10)_hawartone: 2 grupos de trabajadores: control y experimental (les cambia
condiciones fsicas del trabajo), mejora productividad pero por sentirse
importantes: las relaciones sociales son importantes, descubre grupos sociales
(pautas de trabajo fijadas por el grupo), surge la Teora de 11)_Relaciones
humanas.
Para aumentar la productividad, mejorar el clima de trabajo, evitar/reducir
situaciones conflictivas.
Se deben usar tcnicas motivacionales. La organizacin tiene 2 funciones:
producir productos o servicios y dar satisfacciones a sus miembros.
Administracin eficaz = organizacin 12)__formal + Organizacin
13)_____informal.

Teoria Neoclasica
15)_fisiologicas__
______
Seguridad
16)____autoestima
______
Pertenencia
17)___autorealizacion_
_______
Autor: 14)____maslow_________________
18)______Douglas McGregor_______________ (1906-1964): Aspecto
humano de las empresas.
Teora 19)__X principios tradicionales.de admon: la gente es indolente, evita
las responsabilidades, carece de iniciativa. Por lo que se debe: darle tareas
simples y repetitivas, vigilarla muy de cerca, establecer controles estrechos,
premiarla o castigarla, para lograr que cumpla con las metas fijadas.
Teora 20)_Y Cambio de valores. Aprovechar el potencial humano en
beneficio del individuo y de la organizacin. La gente no rechaza el trabajo, es
capaz y gusta asumir responsabilidades. Debe participar en fijacin de
objetivos, autodireccin, ejercitar su autocontrol, motivarla para que desarrolle
sus potenciales.


21) Hezberg factores higinicos y factores positivos.
Liderazgo. Organizacin Informal.
Comunicacin
Clima Organizacional, Downsiszing
Empowerment, Coaching
22)____Peter Druker_abog por la administracin por objetivos.
23) ___woodward (1965), estudio de la relacin entre estructura y
situacin. Factores situacionales: Tecnologa y el Ambiente Teora de la
Contingencia
1. Teoria X
2. Teora Y
3. Henry Fayol
4. Autoestima
5. Robert Owen
6. Hawartone
7. Lilian Gilbreth
8. Peter Druker
9. Teora Clsica
10. A Maslow
11. Frederik Taylor
12. Proceso administrativo
13. Organizacin Informal
14. Max Weber
15. Fisiolgicas
16. Gantt
17. Relaciones humanas
18. Gulick
19. Autorealizacin
20. Formal
21. Hezberg
22. Douglas McGregor
23. Elton Mayo
24. Woodward