UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCIN

CURSO: GESTION TECNOLGICA EMPRESARILA. DOCENTE: Ing. JAVIER ARRIETA FREYRE

SECCIN: H ALUMNO:
BARRETO CALLUPE Edwin Jos 20104007F

LIMA UNI- 2013-II

 QUIN ES MICHEL PORTER?

Michael Eugene Porter es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en Ampliamente galardonado e invitado a gestin administracin dictar conferencias en todode el empresas, mundo, ha y director del Instituto para la estrategiade y la sido consejero de lderes nacionales competitividad. Es tales egresado enArmenia, ingeniera numerosos pases como mecnica y aeroespacial por la universidad Irlanda, Nicaragua, Per, Rusia Singapur, de Princeton (1969) y MBA por la Taiwn y el Reino Unido. Porter sigue universidad de Harvard incansable, (1971) y PhD. en siendo un investigador sus Economa Empresarial por la al Universidad conceptos han dado la vuelta mundo de Harvard (1973). transformndolo en el padre de la estrategia competitiva.

PRINCIPALES ARTCULOS PUBLICADOS

Las empresas deben asumir el liderazgo para volver a unir los negocios con la sociedad.

ninguna empresa puede ser exitosa si la sociedad donde opera no lo es

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn segmento de ste.

Defender a la empresa de las fuerzas competitivas y moldearlas para su propio beneficio es crucial para la estrategia

EL PODER DE LOS PROVEEDORES

UN GRUPO DE PROVEEDORES ES PODEROS SI Es mas concentrado que el sector al cual vende. No dependen del sector para sus ingresos. Los participantes del sector deben asumir costos por cambiar de proveedor. Los proveedores ofrecen productos que son diferenciados. No existe un substituto para lo que ofrece el grupo proveedor. El grupo proveedor amenaza increblemente con integrarse al sector.

EL PODER DE LOS COMPRADORES

UN GRUPO DE COMPRADORES ES PODEROS SI Hay pocos compradores o cada uno compra en volmenes grandes. Los productos son estandarizados o no se diferencian entre si. Los compradores pueden amenazar con integrarse hacia atrs en el sector.

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participacin de mercado, lo que ejerce presin sobre los precios, costos y la tasa de inversin necesaria para competir.

AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUBSTITUTOS Un substituto cumple la misma funcin o similar que el producto de un sector mediante formas distintas. Los substitutos siempre estn presentes, pero a menudo no es fcil percatarse de ellos. Un substituto es no comprar algo, comprar un producto usado en lugar de uno nuevo, o hacerlo uno mismo.

RIVALIDAD DE COMPETIDORES EXISTENTES

La rivalidad en el mercado adopta muchas formas, incluyendo descuentos de precios, lanzamientos de nuevos productos, campaa publicitaria y mejoramiento del servicio. Un alto grado de rivalidad limita la rentabilidad del sector sobre todo cuando la competencia se produce a nivel de los precios.