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EXPOSITOR:
PricewaterhouseCoopers
SOCIAL
OTBs
C.S.
Org. Soc.
GOBIERNO MUNICIPAL
Gestin
Gobierno
Municipal
Nacional Gobernaciones
SUBSIDIARIEDAD COORDINACIN MUNICIPIO
QU ES GESTIN MUNICIPAL?
ORGANIZAR
PLANIFICAR
GESTIN = ADMINISTRACIN
EJECUTAR
CONTROLAR
GESTIN MUNICIPAL
CLAD) La gestin pblica es la respuesta en polticas, planes y programas de ejecucin que el Estado, en sus afn de eficacia, se proporciona a s mismo y a la sociedad, a travs de procesos polticos propios a su naturaleza; ampliamente entendida como un instrumento de racionalizacin del manejo o direccin de la accin pblica.
GESTIN MUNICIPAL La gestin pblica municipal comprende los aspectos gubernamentales y administrativos de los municipios. Por tanto, concebimos la gestin municipal como el conjunto de polticas y acciones sustentadas en estructuras orgnicas, funcionales y legales, que permiten aplicar recursos (humanos, financieros y materiales), que se traducen en bienes y servicios pblicos para la atencin y resolucin de las demandas y problemas de los propios municipios. Las instancias directamente responsables de esta gestin son: el gobierno municipal como rgano de gobierno que decide las polticas y el apartado administrativo como ejecutor operativo de dichas polticas
GESTION MUNICIPAL
La gestin municipal se podra definir como la formulacin, ejecucin y evaluacin de polticas, planes y programas que el gobierno municipal define y concerta con la sociedad, a travs de procesos polticos y sociales, para el desarrollo de las acciones que permita brindar los bienes y servicios que contribuyan al desarrollo humano sostenible, en el marco de la Visin de desarrollo definida participativamente.
Procesos
Procesos
SATISFACCION CIUDADANA
y Servicios Procesos
CM
PRINCIPIOS Y VALORES
CS y OTBs
EM
Integra mediante procesos polticos, sociales y tecnolgicos: la misin de la Municipalidad y del GM en el PDM y el POA; el proyecto poltico de los actores; al GM con los dems actores (pblicos y privados) del Municipio y del pas; y la demanda social, produciendo resultados que contribuyen a modificar una situacin determinada.
SOCIALMENTE
EQUITATIVO
POLITICAMENTE
DEMOCRTICO
ECONMICAMENTE
MGMP
COMPETITIVO
ADMINISTRATIVAMENTE EFICIENTE
POLTICOS
ADMINISTRATIVOS
VISIN DE DESARROLLO
Apunta al desarrollo del ser humano en cuanto individualidad y en cuanto colectividad, como ciudadano con derechos y obligaciones, con relaciones y propuestas, con demandas y ofertas concretas y donde el inters del desarrollo abarca todas las dimensiones de lo humano. Una visin de desarrollo que permite adems, integrar lo espacial nacional, departamental, regional y municipal- y lo temporal en la simbiosis del corto y largo plazo. Mejorar integralmente la calidad de vida de las personas, en sus distintas dimensiones: materiales, econmicas, sociales y polticas, abarcando otras necesidades tales como las psicolgicas de afecto, de desarrollo personal, creatividad, participacin, libertad e identidad entre otras.
Gestin Estratgica
Definicin del proyecto poltico social de desarrollo Elementos Principios
Visin y objetivos de desarrollo
Satisfaccin Ciudadana
Sostenible y Equitativo
Gestin Operativa
Traduce la visin de desarrollo en acciones operativas, organizacin y ejecucin de procesos tcnicos y administrativos
Ejecucin
Organizacin
GESTIN ESTRATGICA Componente que permite definir la orientacin del desarrollo en base a:
PLANIFICAR EL DESARROLLO y definir la VISIN del Municipio Identificar los OBJETIVOS y las ACCIONES que son importantes ARTICULAR ACCIONES con otros niveles del Estado, intermunicipales y sector privado
Planificacin integral y orientacin de las acciones a mediano y largo plazo
IMPORTANCIA
Gestin Estratgica
VISIN Las aspiraciones de la ciudadana : hasta dnde se aspira llegar como Municipio tomando como punto de partida la realidad objetiva
SUBSIDIARIEDAD
COORDINACION
CONCURRENCIA
Prefectura
P.D.D.E.S.
Planificacin Estratgica
Gobierno Municipal
P.D.M.
Visin Estrategia Plan de Inversiones
P.O.A D.H.S
Voluntad poltica de todos los actores municipales, departamentales y nacionales involucrados en las generacin de los planes de desarrollo Canales institucionalizados de participacin ciudadana para la definicin del marco de desarrollo Desarrollo de una cultura de informacin y manejo de datos Fortalecer la visin del largo plazo en gobernantes y gobernados Crear pactos y alianzas estratgicas
GESTIN OPERATIVA
Integracin de los elementos de la realidad objetiva con la visin y la misin dentro de los procesos tcnicos y administrativos.
IMPORTANCIA
Contar con personal profesional y capacitado que desarrolla las competencias y funciones definidas en su estructura organizacional y el POA.
Es la organizacin y realizacin de encuentros que renen a autoridades, lderes y poblacin para programar, decidir, informar, controlar y/o reorientar la gestin del desarrollo municipal
IMPORTANCIA
Relacin sostenida entre gobernantes y gobernados para la toma de decisiones y rendicin de cuentas
Voluntad poltica de las autoridades municipales y sectoriales para participar y rendir cuentas. Voluntad poltica de la sociedad civil para escuchar sin juzgar y criticar anticipadamente Los actores municipales deben conocer y respetar bien sus funciones y atribuciones Institucionalizar los mecanismos, canales y espacios de planificacin y encuentro entre la sociedad civil y el gobierno municipal.
Procesos poltico-sociales
Cumbres Municipales
EDAs
EDCs
Desarrollo
Satisfacci n Ciudadana
Gestin Estratgica
Elementos
Visin Realidad Objetiva Polticas publicas Institucionalidad
Servicio y bien
Principios
Estructura-Actores-Modelos
Procedimientos tcnico-Administrativos
Sec. Oraaniz. Salud CV Funcionales (DILOS) y de OTBs y Mujeres Educacin
Gestin Operativa
Ejecucin
CM
EM
EQUIDAD
Organizacin
Julio
Agosto
Septiembre
Priorizacin de
DEMANDA
EDA 1
EDA 2
EDC
CUMBRE 1
CUMBRE 2
CUMBRE 3
OTBs Organizaciones de mujeres Sectores Salud y Educacin Diputado Uninominal Asamblesta Departamental Sub-Gobernador CM
CS EM
Marzo-Junio
RESULTADOS
Informes de Avance POA Informe de Salud y Educ.
julio
RESULTADOS RESULTADOS
Agosto
RESULTADOS
Septiembre
RESULTADOS
Informes de
Avance
Inicio Planificacin
R D C s
Priorizacin Equitativa
EDA 1
EDA 2
EDC
Cumbre 1
Cumbre 2
R D Cumbre 3 C s
Planificacin Control Social
CS CM EM
Son encuentros en los que participan todos los actores municipales. Sirven para PLANIFICAR, INFORMAR Y CONTROLAR. En las Cumbres Municipales los actores municipales se renen para conocer la ejecucin del POA y del Presupuesto y elaborar participativamente el POA de la prxima gestin.
OTBs
CONTROL SOCIAL COMIT DE VIGILANCIA CONCEJO MUNICIPAL EJECUTIVO MUNICIPAL DIRECTORIO LOCAL DE SALUD (DILOS) SECTOR EDUCACIN ORGANIZACIONES DE MUJERES ORGANIZACIONES FUNCIONALES
Evaluacin
Evaluacin Ejecucin POA - Ppto
Realidad objetiva
Demanda
Demanda Diferenciada HyM Priorizacin De demanda
MGMP
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO POLITICAS DE DESARROLLO
Visin de Desarrollo
PROCESO DE PLANIFICACION
Proceso Pedaggico
PREPARACION Y ORGANIZACION
CUMBRE 1
R E A L I M E N T A C I O N
CUMBRE 2
CUMBRE 3
Informacin
Sensibilizacin Capacitacin
Identificacin de REUNIN la demanda DE MUJERES diferenciada Priorizacin de Demanda Salud Salud (DILOS) (sector y Anlisis de comunidad)
la demanda
Anlisis de situacin Marco Estratgico Realidad Objetiva del Municipio Capacitacin para identificar demanda diferenciada y demanda en salud (sector y comunidad)
Junio - Julio
RESULTADOS
Agosto
RESULTADOS
Septiembre
RESULTADOS
Cumbre 1
RDCs + ACS
Cumbre 2 Cumbre 3
Priorizacin Equitativa
ACS 3
CS CM EM
Ejecucin presupuestaria
Ejecucin fsica del POA Capacitacin en la Norma de Planificacin Participativa y el proceso de Elaboracin Participativa del POA Movilizacin social y Plan de Trabajo
Convenio - Compromiso
Agenda de la cumbre 1
La agenda podra ser la siguiente: Bienvenida a la Cumbre 1 Presentacin de la Cumbre 1 y sus objetivos Concertacin sobre las reglas del juego Informe de Avance por parte del Alcalde y su equipo tcnico: 1.Ejecucin fsica 2.Ejecucin financiera 3.Actividades ejecutadas y programacin de las prximas actividades Informe de avance del Concejo: 1.Fiscalizacin 2.Normativa 3.Coordinacin 4.Otras Informe de avance del Control Social - Comit de Vigilancia: 1.Seguimiento al PDMPOA 2.Seguimiento a la ejecucin de programas y proyectos de inversin 3.Seguimiento a la ejecucin de obras 4.Control del uso de recursos de coparticipacin tributaria
Agenda de la cumbre 1
Informe de avance del Diputado Uninominal Informe de avance del Asamblesta Departamental Informe de avance de los sectores salud, educacin y otros Presentacin de la visin, estrategia y objetivos de desarrollo del Municipio Explicacin del proceso de elaboracin participativa del POA Capacitacin a los dirigentes de las OTBs para el llenado del formulario de demanda y aspiraciones Concertacin del plan de trabajo para la elaboracin del POA participativo Firma del convenio de participacin en las decisiones entre el Alcalde, Concejo y Control Social Recordatorio de los prximos pasos (plan de trabajo) Clausura.
a) Los participantes estn informados y capacitados en el levantamiento de la demanda diferenciada y de salud. b) Los participantes conocen: La ejecucin Fsica-Financiera del POA y PPTO municipal, el informe de gestin del CM y el informe de Control Social c) EM, CM, y CS se comprometen a ejecutar en el proceso de elaboracin participativa del POA. d) Hay un compromiso de los asistentes de promover la movilizacin social en torno al proceso de planificacin.
Capacitacin a los dirigentes de las OTBs en el llenado del autodiagnstico comunitario; Motivacin para la realizacin de las asambleas comunitarias; Acompaando a los dirigentes y presenciando la realizacin de las asambleas; Elaboracin del resumen de los proyectos ejecutados en las comunidades o barrios en el ultimo quinquenio (urbanos y rurales) para considerarlos en el proceso de priorizacin; Confeccin de la matriz de priorizacin de la demanda concertada por las comunidades y barrios presentadas en el Formulario de Autodiagnstico Comunitario o de Demanda de las OTBs. Esta matriz slo considera los dos primeros proyectos y la demanda priorizada en la asamblea comunitaria y entregada.
Agenda de la cumbre 2
Bienvenida a los participantes a la Cumbre 2 Presentacin de objetivos y reglas del juego de la Cumbre 2 Informe de avance del Alcalde, de fiscalizacin del Concejo y de otros representantes Lectura de la matriz de priorizacin y toma de acuerdos sobre los criterios de priorizacin de la demanda que ser incorporada al POA Calificacin de la demanda de las OTBs Presentacin de la demanda concertada y entrega al Alcalde, Asambleista y Diputado Uninominal Exposicin de los programas y proyectos priorizados por el Gobierno Municipal Exposicin de probables proyectos por el Asambleista y entrega al Alcalde para que elabore el proyecto de POA Concertacin sobre los prximos pasos Clausura Cumbre 2
a) Los participantes conocen la oferta institucional b) Los participantes conocen la demanda de cada una de las OTBs. c) Los participantes conocen el requerimiento del DILOS y del Sec. Educacin. d) Se tiene priorizada y consensuada la demanda de las OTBs del Municipio. e) El Alcalde(sa) Municipal recibe la demanda comunitaria priorizada.
Evaluacin tcnica econmica Asamblea con la presencia de todos los dirigentes de OTBs, Comit de Vigilancia, Concejo y administracin Municipal, donde el Alcalde presenta, expone y explica el proyecto de POA y Presupuesto a todos los presentes. Reuniones de trabajo entre el Alcalde y los actores del proceso para la exposicin y explicacin del proyecto de POA y Presupuesto.
Agenda de la cumbre 3
Bienvenida a los participantes Objetivos y reglas del juego de la Cumbre 3 Exposicin del proyecto de POA y Presupuesto municipal para la siguiente gestin Preguntas, observaciones, aclaraciones, etc. Entrega del proyecto de POA y Presupuesto al Control Social - Comit de Vigilancia y Concejo Municipal Lectura y firma del acta de conformidad, en la que participan los dirigentes de las OTBs, el Comit de Vigilancia, el Concejo y los sectores Concertacin sobre los prximos pasos Clausura Cumbre 3
El Ejecutivo Municipal presenta y entrega a las OTBs y CS el proyecto de POA y Ppto. de la gestin. La comunidad presenta sus observaciones. Los representantes de las OTBs y el CS firman un acta de conformidad aceptando el POA presentado. Se capacita a los representantes de las OTBs para la programacin del Control Social.
Son encuentros para INFORMAR y CONTROLAR. Los actores municipales se renen para dar, recibir y evaluar la informacin sobre la ejecucin del POA y Presupuesto Municipal.
EDA 1
EDA 2
CS CM EM
OTBs
CONTROL SOCIAL - COMIT DE VIGILANCIA CONCEJO MUNICIPAL EJECUTIVO MUNICIPAL DIRECTORIO LOCAL DE SALUD (DILOS) SECTOR EDUCACIN ORGANIZACIONES DE MUJERES ORGANIZACIONES FUNCIONALES
Las autoridades informan sobre las acciones y tareas que se comprometieron a realizar en la gestin anterior. La poblacin se informa sobre la programacin de los proyectos y obras planificadas para la gestin presente. La sociedad civil presenta sus observaciones y reclamos sobre la ejecucin y prestacin de las obras y servicios .
Las autoridades polticas, sectoriales y sociales rinden cuentas sobre el avance de las acciones y tareas que se comprometieron realizar. La sociedad civil presenta sus observaciones y reclamos sobre la ejecucin y prestacin de las obras y servicios .
Son encuentros de acercamiento entre autoridades municipales, representantes nacionales y sociedad civil para DIALOGAR, ACORDAR Y COORDINAR polticas, estrategias y acciones en beneficio del desarrollo de los municipios de la regin.
OTBs Presidentes de COMITS DE VIGILANCIA Presidentes de CONCEJOS MUNICIPALES ALCALDES MUNICIPALES DIPUTADO UNINOMINAL ASAMBLESITAS DEPARTAMENTALES SUB GOBERNADORES
Las autoridades municipales, los representantes nacionales y departamentales y la sociedad civil coordinan la polticas, estrategias y acciones para el desarrollo de los municipios de la regin . La sociedad civil recibe informacin del trabajo realizado por las autoridades representativas nacionales, departamentales y municipales
GRACIAS
gobernabilidad.aliendre@gmail.com
PricewaterhouseCoopers