UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA

Facultad de Ciencias Econmicas Administracin de Empresas Programa de Actualizacin y Cierre Acadmico Gerencia y Liderazgo Lic. Marco Tulio Jimnez

EL PERFIL DEL LIDER

Claudia Gabriela Dvila Gonzlez Ciudad Vieja, Sacatepquez 18 de febrero de 2012

INTRODUCCIN

Usualmente se suele considerar que solamente personas con un don especial pueden llegar a ser considerados lderes, el rea gerencial no es la excepcin, sin embargo llegar a ser lder no es cuestin de suerte ni mucho menos del puesto, ni tampoco est reservado para algunos pocos; es ms bien un asunto de constante entrenamiento y educacin as como la creencia y prctica de valores fundamentales para tener un buen desempeo como lderes. El hecho de tener un curriculum rico en logros acadmicos no asegura un buen liderazgo si se carece de las normas de conducta morales y ticas. Este trabajo resume los aspectos ms importantes que puedan definir el liderazgo gerencial, dndole especial importancia a los valores o virtudes morales que dan origen al carcter de lder.

EL PERFIL DEL LDER

Un lder es producto del esfuerzo y la disciplina de aplicar en todo lo que hace las virtudes que forman su carcter. Se nace con un temperamento, ya sea flemtico o sanguneo, pero el carcter es el resultado del aprendizaje, no slo acadmico, sino tambin de la vida misma. De esa cuenta, se tienen a muchsimas personas que sin mayor estudio acadmico cuentan con el reconocimiento y aceptacin de las personas como un verdadero lder, y por otro lado se tienen a profesionales de distintas reas acadmicas que no tienen influencia en las personas por carecer precisamente del carcter que se requiere para ser un verdadero lder. Es por ello que la preparacin acadmica, que es tan importante para un excelente desempeo, se sustente en el carcter bien definido de un lder integral. Cada persona por su entorno, temperamento y experiencia de vida puede desarrollar su liderazgo de manera diferente, pero existen algunos aspectos que generalmente lo identifican como lder y particularmente en rea gerencial el perfil del lder autntico se esboza de la siguiente manera:

1. Conduce 2. Supervisa la calidad 3. Frente a errores no busca vctimas, ni victimarios, busca las causas en los procesos. 4. Se enfoca en el proceso y su calidad 5. Busca conjuntamente con sus colaboradores las soluciones en un marco de respeto y confianza. 6. Tiene preocupacin por la cultura de su compaa; identifica cmo los empleados perciben su trabajo, y si se sienten apreciados y orgullosos en su organizacin. 7. Se preocupa que su personal est constantemente educado y capacitado respecto de su trabajo: que aprenda nuevas tcnicas y sepan de qu manera su trabajo influye sobre los dems. 8. Se hace creativo en su actitud. 9. Su actitud provoca confianza, y con ello, ensea. 10. Comparte su visin con el grupo.

11. Su visin es existencial y de servicio. 12. Su motivacin es un fuerte anhelo de logro. 13. Usa la asertividad. 14. Es agente de cambio. 15. Sabe delegar responsabilidades. 16. Evita compararse con otros. 17. En las reuniones sabe negociar 18. Es tolerante con los errores ajenos 19. Colabora eficazmente con otros lderes

Por otro lado, el lder falso puede eventualmente llegar a dirigir pero su gestin ser ineficaz y fugaz. El lder falso se caracteriza por los siguientes aspectos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Tiene gran poder de convencimiento. Consigue la lealtad y apoyo de sus seguidores. Sabe motivar a la gente para cumplir sus caprichos. Tiene cualidades pero le faltan valores, principios ticos y morales. Suele ser listo y tener astucia social. Posee fuerza, simpata y magnetismo personal. Transmite el entusiasmo a la gente. Se resiste al cambio.

VALORES DEL LIDER

As mismo, se espera que un buen lder sea un hombre o una mujer que cuente con los siguientes valores: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Confianza Visin Fe Pasin tica Energa (positivismo) Humildad 7.1 Receptividad y comunicacin 7.2 Flexibilidad 7.3 Gratitud

Debe tenerse bien claro que las virtudes no son un sustituto de la competencia profesional; son ms bien una parte sustancial de sta. Un lder es siempre un servidor no un manipulador, no se vale de su posicin para hacer valer su autoridad, sino que mediante el entrenamiento y la prctica se gana el respeto de los dems. La esencia del liderazgo se mide por la destreza de innovar cuando las necesidades lo ameritan. Eso es especialmente importante en los tiempos actuales, de cambios constantes; lo primero que debe cambiar en una organizacin que desea introducir un nuevo orden de cosas es el lder. Aunque con el pasar de los aos surja la tentacin de aferrarnos a la vieja forma de hacer las cosas o a aquello que nos dio xito en el pasado, si el lder quiere continuar dirigiendo debe continuar cambiando.

CONCLUSIONES

Las caractersticas que definen el perfil o carcter de un lder son el producto del entrenamiento y la prctica constantes. El liderazgo puede llegar a desarrollarse, no se nace siendo lder; existen algunas personas que por su propio temperamento tienden a ser seguidas, sin embargo la perseverancia y la capacidad de adaptarse son fundamentales para que un lder se desenvuelva con xito. Los valores o virtudes son indispensables para que un lder no pierda el rumbo, no sustituyen el bagaje acadmico que es tan necesario sino que orientan las acciones que hayan de tomarse en su desarrollo.

BIBLIOGRAFIA

El Perfil de un Lder Por una direccin efectiva. Bahamondes Urrutia, Jenaro. Christian Editing, Inc. Miami, Florida, USA 2010. Perfil del Lder, hacia un liderazgo virtuoso. Dianine-Havard, Alexadre. Ediciones Palabra, S.A. Madrid, Espaa, 2010 www.curso -desarrollar-capitalhumano/perfil-valores-lider Valds Prez, Elisa Esther