Liderazgo y Motivacin

Licda. Estela Pereyra Baker

Yo no tengo problemas de
desmotivacin entre mis colaboradores. Es muy comn escuchar esta frase en dirigentes de empresa en la Argentina, pero cuando se toma contacto con los empleados, la situacin real suele ser otra. Los gerentes estn frecuentemente sometidos a grandes presiones entre los objetivos de la empresa y las caractersticas de sus colaboradores. Suelen estar preocupados por el cortoplacismo que les imponen los negocios (y a veces el pas), y por este motivo prestan la atencin necesaria a temas como el que tratamos hoy, an reconociendo que influye directamente en su ms valioso complemento: su personal. Nos queda claro a todos que con un grupo desmotivado es muy difcil trabajar, y los resultados finales son infinitamente opuestos a los de un grupo con la moral alta

La motivacin es un motor que se pone en movimiento con estmulo. Es cierto que es algo interno, que parte de cada individuo y que no se le puede decir a una persona Ud. a partir del lunes deber venir motivado; tambin depende del entorno que los directivos hayan logrado en su rea o empresa y sobre todo, de la atencin que le hayan prestado al tema. La motivacin del personal hacia los objetivos de la empresa es fundamental para alcanzar el xito Cuando el personal trabaja desmotivado, lo manifiesta de diferentes formas, una de ellas es que no tiene deseos de concurrir a su lugar de trabajo. En estas condiciones su rendimiento ser deficiente, generando l mismo ms desmotivacin en el grupo. Esto suele convertirse en un crculo vicioso parecido a este:

Si no se revierte esta situacin, inevitablemente el grupo ser afectado y en estas condiciones, ningn directivo alcanzar sus metas. Si Ud. Coincide con lo que sostiene la frase inicial de esta hoja, le sugiero que conteste las siguientes preguntas muy sinceramente: Estn mis colaboradores bien informados de cuanto sucede en la empresa, y acostumbro a reunirme con ellos peridicamente? (COMUNICACIN) Tienen la posibilidad de tomar decisiones? (DELEGACIN) Son escuchadas sus opiniones referentes al trabajo en s o sobre otro temas? (PERTENENCIA) Los he llamado para comentarles en que tareas se destacan? (RECONOCIMIENTO) Tengo la capacidad suficiente para reconocer que he cometido un error? (AUTOCRITICA) Si pudo contestar afirmativamente a cada una de estas preguntas, sus colaboradores reciben casi todo lo necesario para estar motivados. Si no es as, sera conveniente una revisin sobre lo actuado, y el desarrollo de un plan de accin para poner ya mismo en marcha, orientado a elevar la moral de su grupo. Para implementar la solucin de un problema, primero hay que reconocer la existencia del mismo. El verdadero lder motiva creando una visin y facilitando los medios para alcanzarla, Son los gerentes, con sus potencialidades s y con amplio poder de decisin, los que pueden hacer mucho por el aumento de calidad de vida de su grupo de trabajo, y como consecuencia por la productividad de su empresa. Mayo 6, 2001