Fortalezas:
F1: La Constructora cuenta con experiencia técnica y capacidad económica sustentada ante el RNP, para ejecutar proyectos de
gran nivel por hasta 2,202 millones de soles.
F2: Relación estable con proveedores clave y experiencia en gestión de proyectos complejos.
F3: Capacidad de inversión en tecnologías modernas y procesos innovadores.
Debilidades:
D1: La empresa no tiene procedimientos establecidos para un adecuado control de actividades administrativas ni operativas.
D2: Dependencia de ciertos sectores específicos, lo que puede limitar la diversificación de proyectos.
D3: Limitaciones en la capacidad operativa para manejar múltiples proyectos grandes simultáneamente.
Fortalezas:
• Experiencia y trayectoria: La vasta experiencia en el sector proporciona una ventaja competitiva en la gestión de proyectos
complejos y en la adaptación a desafíos imprevistos.
• Innovación tecnológica: La integración de tecnologías avanzadas en los procesos constructivos y de gestión mejora la
eficiencia y la calidad de los proyectos, ofreciendo una ventaja significativa en el mercado.
• Red de relaciones: Una red sólida de contactos con proveedores y clientes facilita la obtención de materiales y la adquisición
de nuevos contratos, fortaleciendo la posición de la empresa en el mercado.
Compras
Lineas de credito por experiencia
Fortalezas en el mercado.
Lineas de credito por experiencia
Fortalezas en el mercado.
Falta de planificacion y/o
Debilidades programacion de requerimientos.
Factor critico Manejo logistico poco desarrollado.
Conveios con empresas del mismo rubro,
Estrategia seguridad en las transacciones.
MAPA ESTRATEGICO
OBJETIVOS
MAPA
ESTRATEGICOS
Obras de
1. Aprovechar la capacidad
mayor
de contrataciono maxima.
envergadura.
Mayor
capacidad 2. Renovar la capacidad de
Perspectiva de contratacion (obras validas
financiera
contratacion con 10 años de antigüedad).
Mayor 3. Acortar tiempos y
utilidad. evitar penalidades.
Crecimien
tomutuo. 4. Consolidacion empresarial.
Poblacion
Perspectiva satisfecha 5. Mejorar la calidad de vida de la
cliente . poblacion.
Ejecuccion
de obras 6. Ampliar el horizonte de
fuera del ejeecuccion de obras.
pais.
Capacitacion 7. Aplicación de metodologia
LEAN y BIM Lean - BIM.
Capacitacion 7. Aplicación de metodologia
LEAN y BIM Lean - BIM.
Menor
Proceso
tiempo de 8. Entrega de obras funcionales.
internos
ejecuccion.
Mejores
9. Ampliar la lista de
proveedor proveedoress por especialidad.
es.
Fidelizacion 10. Becas, cursos y desarrollo
del personal. profesional continuo.
Capacitaci 11. la innovación y creatividad
Aprendizaje on en la empresa.
continua.
Analisis del
entorno 12. Conocimiento del entorno
politico.
nacional.
Analisis del
entorno 12. Conocimiento del entorno
nacional. politico.
Oportunidades: Amenazas:
O1: Estabilidad económica del país en inversiones de obras según la última Ley de A1: Existencia de competidores fuertes con similar o m
presupuesto público 2024. Se asignó: financieros de alto valor (fianzas).
832 millones para infraestructura educativa 5392 millones para proyectos de agua
1149 millones para hospitales. A2: Fluctuaciones económicas que podrían afectar la d
O2: Crecimiento en la demanda de construcciones sostenibles y ecológicas.
O3: Incentivos gubernamentales para inversiones en tecnología y modernización en el A3: Cambios en la normativa regulatoria que podrían in
sector construcción. cumplimiento.
, para ejecutar proyectos de FO optimizar fortalezas para maximizar oportunidades: FA optimizar fortalezas para minimizar amenazas:
Expansión en nuevos mercados: Utilizar la experiencia acumulada y las capacidades Negociación estratégica: Aprovechar la red de contact
tecnológicas para acceder a nuevos segmentos de mercado y áreas geográficas con favorablemente con proveedores y clientes, minimizan
alta demanda. competencia y cambios en los costos.
Liderazgo en construcción sostenible: Aprovechar la experiencia en tecnología
avanzada para liderar el mercado de construcción ecológica y atraer proyectos que Adaptación proactiva: Emplear la capacidad tecnológic
prioricen la sostenibilidad. regulatorios y económicos, manteniendo la competitivi
OD contrarrestar debilidades para aprovechar oportunidades:
Diversificación del portafolio: Ampliar la oferta de servicios y explorar nuevos sectores DA contrarestar amenazas y debilidades:
y regiones para mitigar la dependencia de mercados específicos y capitalizar el
crecimiento económico. Gestión de riesgos: Desarrollar planes de contingencia
nistrativas ni operativas. Optimización de costos: Implementar estrategias de control de costos y eficiencia impactos de la inestabilidad económica y los cambios
operativa para enfrentar desafíos económicos y mantener la rentabilidad.
. Mejora de procesos internos: Reforzar la estructura org
nte. para enfrentar la alta competencia y mejorar la eficienc
Debilidades:
en la gestión de proyectos • Dependencia de sectores específicos: Una alta dependencia en ciertos sectores o
mercados puede limitar la capacidad de diversificación y aumentar la vulnerabilidad a
y de gestión mejora la cambios en la demanda.
• Costos operativos: La gestión de costos puede ser un desafío, especialmente con
e materiales y la adquisición las fluctuaciones en los precios de los materiales y la necesidad de mantener altos
estándares de calidad.
s Operaciones Marketing
Grado de propiedad tanto de Cliente nuevo con poco
equipos como herramientas. desarrollo en el area.
Grado de propiedad tanto de Cliente nuevo con poco
equipos como herramientas. desarrollo en el area.
Falta de programacion en la Falta de conocimiento en
utilizacion de recursos propios. el tema de desarrollo de publicidad.
Aprovechar de manera idonea el uso
Crecimiento en el mercado.
continuo de equipos y herramientas
Designar un area en concreto que se encargue
Diversificacion de clientes
del manejo y programacion de la utilizacion de
y empresas del mismo rubro.
recursos.
TABLERO BALANCEADO PLAN DE AC
OBJETIVOS KPI - BASE
METRICA 2023 2024 2025 INICIATIVA
ESTRATEGICOS 2020
rovechar la capacidad 1. Documentacion al dia y sin
Aumentar la 2202 millones 2202 millones 2450 millones 2680 millones
ntrataciono maxima. retrasos administrativos.
capacidad en 200
millones anuales.
novar la capacidad de Tener obras en
1. Concursar permanentemente
atacion (obras validas ejecuccion 200 millones 200 millones 200 millones 200 millones
en procesos de licitacion.
0 años de antigüedad). permanente.
Cantidad de
1. Utilizar metodología Lean
proyectos
ortar tiempos y Construction.
entregados antes o 80.00% 85.00% 90.00% 100.00%
r penalidades. 2. Reestructurar el área de
en el
planeamiento y control.
plazo.
Incremento anual
porcentual de 1. Inversión de publicidad
nsolidacion empresarial. 15.00% 30.00% 45.00% 60.00%
clientes audiovisual.
20%
Conseguir una
satisfacción
jorar la calidad de vida de la promedio de 9 1. Programas de
3 4.5 6 7.5
cion. mediante concientizacion social.
encuestas de escala
1 al 10
Concursar en
mpliar el horizonte de 1. Reunión colaborativa con las
procesos 0.00% 5.00% 10.00% 15.00%
uccion de obras. distintas autoridades externas.
internacionales.
Porcentaje de
proyectos
icación de metodologia 1. Oficina de Proyectos BIM
con metodologia 3.00% 15.00% 30.00% 50.00%
- BIM. 2. Contratación de un experto
Lean -
BIM de
BIM - LEAN en implementación
Porcentaje de
proyectos
icación de metodologia 1. Oficina de Proyectos BIM
con metodologia 3.00% 15.00% 30.00% 50.00%
- BIM. 2. Contratación de un experto
Lean -
BIM de
BIM - LEAN en implementación
Disminucion de
trega de obras funcionales. 75.00% 70.00% 65.00% 60.00% 1. Encuentas de satisfacción.
quejas cuidadanas.
Duplicar cantidad de 1. Contratar un especialista en
mpliar la lista de
proveedores por 12 18 24 30 logística con amplia cartera de
edoress por especialidad.
servicio proveedores.
Cantidad de
ecas, cursos y desarrollo 1. Estudios de post grado en el
profesionales mejor 5 20 35 60
sional continuo. extranjero.
capacitados.
Talleres de
innovación y creatividad 1. Reforzar al área de talento
innovación al 3 8 13 17
empresa. humano.
año.
onocimiento del entorno Reuniones 1. Aumento de concientizacion
45 60 75 90
o. informativas. politico.
onocimiento del entorno Reuniones 1. Aumento de concientizacion
45 60 75 90
o. informativas. politico.
mpetidores fuertes con similar o mayor experiencia y que cuentan con avales
or (fianzas).
nómicas que podrían afectar la disponibilidad de financiamiento para proyectos.
rmativa regulatoria que podrían incrementar los costos operativos y de
zas para minimizar amenazas:
ca: Aprovechar la red de contactos y la experiencia para negociar
roveedores y clientes, minimizando el impacto de amenazas como la
os en los costos.
Emplear la capacidad tecnológica y la experiencia para adaptarse a cambios
icos, manteniendo la competitividad en el mercado.
nazas y debilidades:
esarrollar planes de contingencia y estrategias financieras para mitigar los
bilidad económica y los cambios en la legislación
ternos: Reforzar la estructura organizacional y optimizar los procesos internos
competencia y mejorar la eficiencia operativa.
Marketing Finanzas Innovacion
co Gran capacidad de
Optimizacion de proceso constructivos.
contratacion con entidades publicas.
co Gran capacidad de
Optimizacion de proceso constructivos.
contratacion con entidades publicas.
en
Desorden financiero efectivo. Mercado unico de desarrollo (sector publico
de publicidad.
Aprovechamiento de nuevas emtodologias Procesos con mayor tecnificacion
cado.
LEAN y BIM. y ahorro constructivo.
ntes
Apertura a sector privado. Implementacion de nuevas metdologicas.
o rubro.
PLAN DE ACCION
PRESUPUESTO RESPONSABLE AVANCE
S/50,000.00 Gerente general 10.00%
S/30,000.00 Gerente general 35.00%
S/250,000.00 Gerente de operaciones 5.00%
S/300,000.00 Gerente de Marketing 5.00%
Area de recursos
S/250,000.00 5.00%
humanos
S/100,000.00 Gerente general 0.00%
Management
S/400,000.00 de proyectos 5.00%
BIM - LEAN
Management
S/400,000.00 de proyectos 5.00%
BIM - LEAN
S/12,000.00 Recursos Humanos 5.00%
S/25,000.00 Logistica 15.00%
S/400,000.00 Recursos Humanos 3.00%
S/35,000.00 Recursos Humanos 5.00%
S/10,000.00 Gerente general 5.00%
S/10,000.00 Gerente general 5.00%
Innovacion
eso constructivos.
eso constructivos.
arrollo (sector publico).
ecnificacion
evas metdologicas.
