FORMATO

Carátula: letra Calibrí 16

INTEGRANTES:
1. Aurora Castillo, Sharol Noelia
2. Crespin Alva Nicole
3. Janampa Terrones Greis
Propuestas de Mejora y 4. Mendoza Guerrero Yessenia Yanisely
recomendaciones a cada una de las 5. Paredes Cruz, Brayan Davidson
6. Toroverero Reyes, Miguel Angel
áreas de la empresa HCV COMPANY
ASIGNATURA:

CULTURA EMPRESARIAL

DOCENTE:

LEÓN BALAREZO, OLENKA YTANIA

GRUPO N°: 07

FECHA:

Cuerpo: letra Calibri 11

ÍNDICE
ÍNDICE

1
1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

[Link] de la empresa:

HCV COMPANY S.A.C

[Link]ón detallada de la empresa:

HCV COMPANY S.A.C con N° de RUC 20600311710, es una empresa especializada en

construcción de edificios completos y actividades de Arquitectura e Ingeniería. Fue
creada y fundada el 20/04/2015, registrada dentro de las sociedades mercantiles y
empadronada en el registro nacional de proveedores para realizar contrataciones con
el estado peruano. Se distingue por su compromiso con la calidad y la sostenibilidad,
implementando prácticas de construcción utilizando materiales de alta durabilidad. Su
factor innovador radica en la integración de tecnología avanzada en el proceso
constructivo, optimizando tiempos y recursos, y garantizando la máxima eficiencia en
cada proyecto. Se encuentra ubicada en Urb, El Golf Uni. 8 Mza. B Lote. 8; en el
Distrito Víctor Larco Herera, Trujillo.

2. PROPUESTA DE MEJORA DEL MODELO DE NEGOCIO CANVAS DE LA EMPRESA

3. PROPUESTA DE MEJORA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

2
 3.1. Análisis FODA
DEBILIDADES ACTIVIDAD/ ACCIÓN (FORTALEZA)
● Falta de estrategia en la ● Buena tecnología y capacidad de
empresa. fabricación.
● Posicionamiento de la empresa.
ANÁLISIS
INTERNO

● Falta de recursos económicos ● Capacidad directiva y flexibilidad

para destinar a innovación. organizada.

● Falta de equipamiento,debido ● Las actividades son realizadas en

que para poder elaborar los un buen ambiente laboral.
proyectos se alquilan algunos ● Habilidades y recursos frente a las
de estos. fortalezas.
● Cuenta con rápidas entregas para
poder satisfacer de manera
eficiente a sus clientes.
AMENAZAS ACTIVIDAD/ ACCIÓN (OPORTUNIDAD)
● Competencia en el sector. ● Tendencias favorables en el
mercado.
ANÁLISIS ● Cambios en regulaciones ● Crecimiento del sector de la
EXTERNO gubernamentales que afecten construcción en la región.
los proyectos de construcción.

● Crisis económicas que ● Demanda creciente de proyectos

reduzcan la inversión en de infraestructura.
infraestructura.

● Riesgo de impactos ● Posibilidad de expandirse a

ambientales y desastres nuevos mercados geográficos.
naturales en los sitios de
construcción.
● Posible escasez de mano de ● Avances en tecnologías de
obra cualificada en el sector. construcción sostenible.

3.2. Visión
Visión Propuesta de mejora de la Visión
Nos comprometemos a ser líderes reconocidos
● Enfoque innovador y compromiso: en el sector de la construcción especializada,
○ Ofrecer soluciones destacándose por nuestra capacidad para
innovadoras para satisfacer las ofrecer soluciones innovadoras que anticipen
necesidades cambiantes. y satisfagan las necesidades cambiantes del
○ Contar con un equipo mercado. Impulsados por un equipo altamente
altamente capacitado y una capacitado y una cultura empresarial centrada
cultura empresarial orientada en el cliente, aspiramos a ser la opción
al cliente. preferida por nuestra calidad, experiencia y
● Liderazgo en construcción constante búsqueda de la excelencia. Como
especializada: pioneros en la innovación de técnicas y

3
 ○ Ser una empresa reconocida servicios, nos esforzamos por ampliar
en el ámbito de la continuamente nuestras capacidades para
construcción especializada. seguir liderando en la creación de valor y la
○ Destacar como la opción entrega de resultados excepcionales para
preferida debido a nuestra nuestros clientes.
calidad, experiencia y
compromiso con la excelencia.
● Pioneros en innovación:
○ Empresa pionera en la
innovación de técnicas y
servicios.
○ Constancia en ampliar
capacidades con la finalidad
de satisfacer las necesidades
cambiantes de nuestros
clientes.

3.3. Misión

Misión Propuesta de mejora de la Misión

Nuestra misión es proporcionar soluciones
especializadas en construcción y
● Proporcionar soluciones mantenimiento, comprometidos con la
especializadas en construcción y entrega de servicios de alta calidad que
mantenimiento. garanticen la plena satisfacción del cliente.
● Compromiso en servicios de alta Nos distinguimos por la integración de
calidad y satisfacción del cliente. conocimientos avanzados y equipos
● Utilizar una mezcla entre especializados, lo cual nos permite operar con
conocimientos y equipos eficiencia y puntualidad en cada proyecto. Nos
especializados con fines de eficiencia y dedicamos fervientemente a la excelencia,
puntualidad. impulsando constantemente nuevas ideas
● Dedicación hacia la excelencia y para superar desafíos difíciles y adaptarnos
búsqueda constante de nuevas ideas. ágilmente a las demandas del mercado
● Afrontar desafíos difíciles y adaptarse dinámico actual. Priorizamos la seguridad, la
a las demandas del mercado. eficiencia y el cuidado del medio ambiente en
● Priorizar seguridad, eficiencia y todas nuestras actividades, asegurando así un
cuidado del medio ambiente en todas impacto positivo en las comunidades que
nuestras actividades. servimos y en el entorno en el que operamos.

3.4. Valores

Valores Propuesta de nuevos valores institucionales

● Ayuda en la Toma de Decisiones ● Sostenibilidad

● Mejorar la Motivación ● Adaptabilidad
● Orientación al Cliente ● Orientación al Cliente
● Búsqueda de la Excelencia ● Innovación Abierta
● Trabajo en Equipo ● Resiliencia

4
● Responsabilidad Social Corporativo
● Calidad Humana y de Empresa

3.5. Objetivos Estratégicos

Objetivos estratégicos
Crecimiento del mercado: Expandir la presencia geográfica o diversificar el portafolio de servicios
para aumentar la participación en el mercado y generar nuevas oportunidades de negocio.

Mejora de la rentabilidad: Incrementar los márgenes de beneficio a través de la optimización de

costos, la eficiencia operativa y la gestión efectiva de proyectos.

Desarrollo de nuevas competencias: Capacitar al personal en nuevas tecnologías, métodos de

construcción sostenible u otras habilidades relevantes para mantenerse al día con las tendencias
del mercado y las demandas de los clientes.

Satisfacción del cliente: Mejorar la experiencia del cliente mediante una comunicación clara y
transparente, la entrega oportuna de proyectos y la atención personalizada a las necesidades del
cliente.

Sostenibilidad: Integrar prácticas sostenibles en todos los aspectos del negocio, desde el diseño y
la construcción hasta la gestión de residuos y la selección de materiales, con el objetivo de
minimizar el impacto ambiental y cumplir con las expectativas de los clientes y las regulaciones
gubernamentales.

3.6. Ventaja Competitiva

Ventaja Competitiva Propuesta de mejora

Experiencia y reputación Una larga trayectoria en el sector y una sólida
reputación por la entrega puntual de proyectos
de alta calidad pueden diferenciar a una
empresa de sus competidores

Tecnología y métodos innovadores La adopción de tecnologías avanzadas, como la

construcción modular, la realidad virtual para el
diseño y la planificación, o el uso de materiales
sostenibles, puede mejorar la eficiencia y la
calidad de los proyectos, atrayendo así a clientes
que valoran la innovación.

Enfoque en la sostenibilidad La capacidad para diseñar y construir edificios

respetuosos con el medio ambiente y
certificados LEED u otras normativas de
construcción sostenible puede ser un
diferenciador importante en un mercado cada
vez más preocupado por la sostenibilidad.

Relaciones sólidas con proveedores y Tener relaciones estables y de confianza con

subcontratistas proveedores de materiales de construcción y

5
 subcontratistas puede garantizar acceso a
materiales de calidad a precios competitivos y
mano de obra especializada

Servicio al cliente excepcional Ofrecer un excelente servicio al cliente desde la

etapa de diseño hasta la finalización del
proyecto puede generar lealtad y
recomendaciones positivas, lo que puede
convertirse en una ventaja competitiva
significativa.

Gestión eficiente de proyectos Una gestión eficiente de proyectos, que incluya

la optimización del tiempo, el presupuesto y los
recursos, puede permitir a la empresa ofrecer
precios competitivos sin comprometer la
calidad.

Capacidad para adaptarse a cambios Estar al tanto de los cambios en las regulaciones
normativos y de mercado de construcción y las tendencias del mercado, y
poder adaptarse rápidamente a estos cambios,
puede ayudar a mantener a la empresa por
delante de la competencia

Enfoque en la seguridad Priorizar la seguridad en el lugar de trabajo y

mantener un historial impecable en este
aspecto puede generar confianza entre los
clientes y mejorar la reputación de la empresa.

3.7. Estrategia Genérica Competitiva

HCV COMPANY S.A.C utiliza una estrategia genérica basada en la Diferenciación.

Estrategia Genérica Competitiva Propuesta de mejora

Enfoque en la calidad Enfoque en la calidad de la construcción y los
materiales utilizados. Esto implica garantizar que
los edificios construidos sean de alta calidad y
cumplan con los estándares más exigentes en
términos de durabilidad, diseño arquitectónico y
tecnología de construcción.

Innovación en el diseño Diferenciación mediante la innovación en el

diseño de los edificios. Esto incluye la
implementación de tecnologías eco amigables,
diseños sostenibles, características únicas que
mejoren la funcionalidad o la estética del
edificio, entre otros aspectos.

Servicio al cliente excepcional Ofrecer un servicio al cliente excepcional en

todas las etapas del proceso de construcción,
desde la consultoría inicial hasta la entrega final
del proyecto. Esto podría incluir una

6
 comunicación clara y transparente, atención
personalizada a las necesidades del cliente y un
enfoque en la satisfacción del cliente en cada
detalle.

3.8. Estrategia de Responsabilidad Social

Compromiso Comunitario: Propuesta de mejora
Compromiso Comunitario Colabora con las comunidades locales mediante
programas de capacitación laboral, generando
empleo y ofreciendo apoyo a iniciativas
educativas. También participa en proyectos de
infraestructura comunitaria, mejorando la
calidad de vida de las áreas donde opera.
Ética y Transparencia: Fomenta una cultura de ética y transparencia en
todas sus operaciones, asegurando prácticas
comerciales justas y responsables. Esto incluye
una política de puertas abiertas para la
comunicación con empleados, clientes y socios,
garantizando un entorno de trabajo seguro y
justo para todos.

4. PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE MARKETING/VENTAS/ÁREA AFÍN

4.1. Análisis Gráfico

4.2. Propuestas de mejora

● Basado en el análisis del gráfico de Pareto, se identificaron los siguientes problemas más
críticos que afectan a la empresa HCV:

7
 1. Problemas de Coordinación y Gestión de Proyectos

2. Costos Elevados de Alquiler Maquinaria

3. Disponibilidad Limitada de Equipos

4. Dificultades en la Adaptación a Normativas y Reglamentaciones

Estrategias:

● Implementación de Software de Gestión de Proyectos: Adquirir e implementar un

software de gestión de proyectos como Microsoft Project o Asana. Esta herramienta
facilitará la planificación, programación y seguimiento de todas las actividades, mejorando
la coordinación y la transparencia entre los equipos.

● Adquisición de Maquinaria Propia: Realizar un análisis de costo-beneficio para evaluar la

posibilidad de adquirir maquinaria propia. Esto reducirá los costos recurrentes de alquiler
a largo plazo y aumentará el control sobre la disponibilidad y el mantenimiento de los
equipos.

● Alianzas Estratégicas con Proveedores: Establecer alianzas estratégicas con múltiples

proveedores de equipos para garantizar un suministro constante. Esto reducirá el riesgo
de escasez y asegurará la disponibilidad de los equipos necesarios para los proyectos.

● Contratación de Especialistas en Normativas: Contratar especialistas en normativas y

reglamentaciones para asegurar que la empresa esté siempre al día con los cambios y
requisitos legales. Esto facilitará la adaptación rápida y efectiva a cualquier nueva
regulación que pueda afectar las operaciones de la empresa.

5. PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN/INVENTARIO/ÁREA DE

OPERACIONES AFÍN

[Link]álisis Gráfico

8
 [Link] de mejora

Basándonos en el análisis del gráfico de Pareto, hemos identificado dos áreas prioritarias para
mejorar en H.C.V. Company: los problemas de coordinación y gestión de proyectos, y los costos
elevados de alquiler de maquinaria. Para abordar estos desafíos, implementaremos un software
avanzado de gestión de proyectos para optimizar la planificación y la ejecución de actividades, así
como evaluaremos la adquisición de maquinaria propia mediante opciones de leasing con opción
de compra, buscando reducir costos a largo plazo y mejorar nuestra capacidad operativa. Estas
estrategias no sólo fortalecerán nuestra capacidad para gestionar proyectos de manera eficiente,
sino que también optimizarán nuestros recursos y mejorarán nuestra competitividad en el
mercado.

6. PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

[Link] de la empresa

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 [Link]óstico del personal

Cargo / Resultados de la Rueda

Empleado Eneatipo
Puesto de la Vida
Heller Cruz Director Sobresale en su carrera profesional Responsable,
Vargas ejecutivo y en la gestión de negocios. Cuenta honesto, trabajador,
con habilidades, muy buenas comprometido con su
actitudes y le gusta proyectarse al trabajo, estado físico,
futuro. En lo familiar tiene unas positivo.
muy buenas vibras y mucho amor
a sus padres, cuenta con tiempo
para relajarse.
Luthy Cruz Directora de conocida por su enfoque en la Desarrolladora, social,
Vargas [Link] equidad y el desarrollo del espiritual,
personal. Disfruta de una vida conflictiva-evitativa,
social activa y actividades familiar, satisfecha en
espirituales. No obstante, su el amor, relajada.
aversión al conflicto puede llevar a
problemas no resueltos en el
equipo, afectando la moral y el
rendimiento general. Mantiene
buenas vibras con su espacio de
familia. en el amor se siente
satisfecha con lo que ha logrado
formar. Tiene tiempo para
relajarse.

Patricia Aguirre Director(a) Está satisfecho con su salud física y Leal, entusiasta,
de finanzas mental, pero reconoce la altruista, positivista,
necesidad de mejorar algunos disciplinado,
hábitos. En desarrollo personal, se armonioso,
siente contento con sus proyectos oportunista y
actuales, la contribución y ayuda a trabajador.
la sociedad, con expectativas
positivas para el futuro. En su
hogar, encuentra comodidad y
satisfacción en términos de
espacio y convivencia.
Sin embargo, ve oportunidades de
mejora en varias áreas: en
relaciones familiares y amistades,
en el ámbito amoroso para
mejorar la armonía sentimental y
la fidelidad, en el
aprovechamiento del tiempo libre
para aumentar la diversión, y en su
carrera profesional para optimizar
su satisfacción laboral. En términos
financieros, considera que hay
margen para mejorar la gestión
económica.

10
Luis Rodrígues Gerente de Posee un buen estado en la Innovador: Creativo,
ingeniería convivencia familiar y las ingenioso, proactivo,
relaciones amorosas, así como en a veces puede ser
su entorno vital y actitudes perfeccionista y
personales. Está enfocado en exigente consigo
mantener un equilibrio saludable mismo y con los
en su vida personal y profesional, y demás.
demuestra un fuerte compromiso
con sus amistades y familiares
cercanos. Sin embargo, debe
mejorar aspectos relacionados con
su salud física y psicológica, así
como en la planificación y
satisfacción con sus proyectos
actuales y futuros.

Miguel Ramirez Director de Es un buen líder encargado de la Honesto,inteligente,vi

Proyectos coordinación de su equipo para sionario, creativo,
alcanzar una meta definida. bien desarrollado y
Cumple una buena función en optimista.
diseñar los diversos planes de
acción y tomar las decisiones
necesarias para ejecutarlo y
obtener los resultados que busca
la empresa.

Roberto Torres Gerente de Roberto Torres, como Gerente de Asertividad, liderazgo,

Compras Compras, juega un papel crucial en protección,
asegurar que la empresa adquiera Perfeccionismo,
materiales y servicios de calidad al sentido del deber,
mejor costo posible, integridad,
contribuyendo directamente a la Orientación al éxito,
eficiencia y rentabilidad de la eficiencia,
organización. adaptabilidad.

[Link]ón 360°

Empleado Cargo / Puesto Resultados de la Evaluación 360°

Heller Cruz Vargas Director Comunicación (4.0), liderazgo (3.0), trabajo en
ejecutivo equipo (2.0), lo que indica es que tiene una muy
buena capacitación, liderazgo por ello fluye con
ambiente de trabajo llena de motivación donde nos
capacitan para poder dar una muy buena
productividad hacia la empresa.
Luthy Cruz Vargas Directora de Comunicación (4.0), liderazgo (4.5), gestión de
[Link] conflictos (2.0), trabajo en equipo (3.5), lo que indica
que destaca en la mayoría de las áreas clave de
recursos humanos, aunque debe trabajar en la gestión

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 de conflictos. En general, cumple con lo esperado y
frecuentemente supera las expectativas, manteniendo
un equipo satisfecho.
Patricia Aguirre Director(a) de Comunicación (3.7), solución de problemas (4.0),
finanzas Liderazgo (3.0), motivación (4.0). lo que indica que
cumple ciertos criterios para que su función se de
manera eficiente y estable, por otro lado se debe
trabajar un poco la habilidad de liderazgo.
Luis Rodrígues Gerente de Comunicación (4.3), solución de problemas (4.0),
ingeniería Liderazgo (4.3), motivación (4.0). lo que indica que el
gerente de ingeniería cumple con varios criterios
esenciales para desempeñar su función de manera
eficiente y estable. Se destaca en áreas de solución de
problemas y motivación, mostrando un fuerte
compromiso y capacidad para inspirar a su equipo.
Miguel Ramirez Director de Comunicación (3.3), solución de problemas (4.3),
Proyectos Liderazgo (3.6), motivación (4.3). lo que indica que el
gerente de proyectos cumple con diversos criterios
esenciales para desempeñar su función de manera
eficiente y estable.
Roberto Torres Gerente de Comunicación (4.0), Liderazgo (3.5), Trabajo en Equipo
Compras (3.8),
Solución de Problemas (4.2), Motivación (4.1), Gestión
de Conflictos (3.0), El Gerente de Compras tiene una
excelente comunicación y habilidades de solución de
problemas, motivando bien a su equipo. Debe mejorar
en gestión de conflictos para optimizar la cohesión del
equipo.

[Link] de mejora con respecto a la evaluación 360°

Propuesta de mejora Objetivo Acción

Fortalecimiento del Mejorar el crecimiento Fomentar un ambiente que

Desarrollo del Personal profesional y personal de los apoye la toma de decisiones
colaboradores. autónomas y la
responsabilidad individual.
Ofrecer oportunidades de
capacitación, mentoría y
coaching personalizado según
las necesidades identificadas
en los PDIS.

Mejora de la Equidad y la Fortalecer la equidad, la Promover la diversidad en todos

Cultura Organizacional inclusión y la cohesión en la los niveles de la organización y
cultura organizacional. apoyar iniciativas que fomenten

12
 un ambiente inclusivo.
Organizar sesiones regulares de
escucha activa para que los
empleados puedan expresar sus
preocupaciones y sugerencias.

Gestión Efectiva de Mejorar la gestión de Capacitar a los líderes y

Conflictos y Mejora del conflictos y fortalecer el supervisores en técnicas de
Clima Laboral clima laboral positivo. resolución de conflictos y
mediación. Actuar sobre los
resultados de las encuestas
mediante acciones correctivas y
programas de mejora continua.

Desarrollo de Habilidades Mejorar las habilidades de Mejorar las habilidades de

de Liderazgo liderazgo de los liderazgo de los colaboradores
colaboradores para un para un desempeño más
desempeño más eficiente y eficiente y estable.
estable.

Proveer oportunidades de Mejorar la eficiencia y Implementar reuniones de

crecimiento y avance cohesión del equipo de retroalimentación regulares
dentro de la empresa, trabajo a través del para discutir el desempeño y
incentivando el aprendizaje desarrollo de habilidades áreas de mejora y Proveer
continuo. clave y la implementación de herramientas y plataformas que
estrategias de gestión de faciliten la comunicación abierta
personas más efectivas. y efectiva entre los miembros
del equipo.

7. PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

[Link]ón de los Costos Fijos Mensuales

Costo fijo por mes

Componentes del costo Descripción
(S/.)

Espacios necesarios para las operaciones

Alquiler de Oficina y administrativas y almacenamiento de equipos y
12,000
Almacén materiales. El costo incluye el alquiler mensual de
oficinas y almacenes.
Sueldos y Salarios del Salarios mensuales de empleados administrativos,
10,000
Personal Administrativo contables, recursos humanos y gerencia.
Sueldos y Salarios del
Salarios de supervisores de obra y personal de
Personal de
mantenimiento de equipos y maquinarias, 20,000
Mantenimiento y
incluyendo beneficios y cargas sociales.
Supervisión

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 Costo fijo por mes
Componentes del costo Descripción
(S/.)

Espacios necesarios para las operaciones

Alquiler de Oficina y administrativas y almacenamiento de equipos y
12,000
Almacén materiales. El costo incluye el alquiler mensual de
oficinas y almacenes.
Sueldos y Salarios del Salarios mensuales de empleados administrativos,
10,000
Personal Administrativo contables, recursos humanos y gerencia.
Costos mensuales de electricidad, agua,
Servicios Públicos calefacción y aire acondicionado para oficinas y 2,000
almacén.
Seguros de responsabilidad civil, seguros de
Seguro equipos y maquinaria, y seguros de salud para 5,000
empleados.
Costos asociados a la obtención y renovación de
Licencias y Permisos licencias y permisos necesarios para operar 5,000
legalmente.
Mantenimiento rutinario y reparaciones menores
Gastos de Mantenimiento
de maquinaria y equipos necesarios para 7,000
de Equipos
mantenerlos operativos.
Alquiler continuo de grúas con operadores,
Alquiler de Grúas con necesario para diversas actividades de
18,000
Operadores construcción, cuando no se vincula a proyectos
específicos.
Suministros de oficina, material de papelería,
Gastos de Oficina gastos en telecomunicaciones como teléfono e 1,500
internet.

Total Costo Fijo (mes) S/. 80,500

[Link]ón de Costos Variables

Producto/servicio
Unidad estimada de Avance de Trabajo

Construcción de Vivienda Unifamiliar

Costo a) Costo
Cons
Insumos, materia unitario variable Unitario
um
prima por por insumo
oy
unidad (S/)
uni
(S/.)
da
d
● Cemento 30
30.42Kg 2100
● Arena 60
M3 350

14
 ● Grava 70
M3 350
● Acero 80
Varilla 100
● Ladrillos
Und 1.5 2100
c) Costo
Costo
Cons variable
unita
u Unitario
Costos y/o gastos rio
m gastos
indirectos de
o indire
POR MES unid
y ctos
ad
un (S/)
(S/.)
id
ad
Costo variable unitario (a+b) S/
6500

[Link]álisis y cálculo del costo medio, costo marginal

Costos Porcentaje Costo de Costo Costos Costo Costo

Producció Fijos de reducción variables variable total Totales Marginal medio
n al mes Opcional del CV unitario por (S/) (S/) (S/)
(S/) (x%) (S/) producción

1 80,500 - 6 500 6 500 87 000 - -

5 80,500 13 5 655 28 275 108 775 5443.75 21 755
11 80,500 19 5 265 57 917 138 415 4940.00 12583.18
17 80,500 22 5 070 86 190 166 690 4712.50 9805.29
23 80,500 28 4 680 107 640 188 140 3775.00 8180.00

[Link]ón del precio de venta

Sub precio IGV

Costo medio Utilidad Precio de venta (S/)
(Costo medio + 18 % del
Unitario Porcentual (Sub Precio + IGV)
utilidad) Subprecio
8180 25% 10225 1840.5 12065.5

[Link]álisis del Punto de equilibrio

1.5.1. Resumen económico

Costos fijos mensuales (S/) Costo medio unitario (S/) Precio venta (S/)

15
80500 8180 12065.5

1.5.2. Resumen punto de equilibrio

Cantidad de equilibrio Ingreso de equilibrio (S/)

6.672 80500

1.5.3. Gráfico del punto de equilibrio.

1.5.4. Interpretación del punto de equilibrio y beneficio obtenido.

● En el gráfico podemos visualizar, y al inspeccionar notaremos que el punto de

equilibrio se encuentra con un ingreso de 80.500 y la cantidad de equilibrio en
6.672.
● Haciendo un redondeo de los valores a la cantidad de 7, el ingreso sería 84458.5.

16
8. CONCLUSIONES FINALES

● La empresa HCV COMPANY S.A.C. ha identificado y abordado diversas áreas de mejora a

través de un análisis exhaustivo del entorno interno y externo. La implementación de
estrategias claras y bien definidas permitirá a la empresa fortalecer su posicionamiento en
el mercado de la construcción y garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
● Las Propuestas de Mejora en Áreas Claves, propuestas en las áreas de marketing, ventas,
producción, inventario y recursos humanos están diseñadas para abordar problemas
críticos como la coordinación de proyectos, costos de alquiler de maquinaria y adaptación
a normativas. La implementación de software de gestión, adquisición de maquinaria
propia y contratación de especialistas son pasos clave para optimizar las operaciones y
aumentar la eficiencia.
● Mejoras en el Modelo de Negocio, Las propuestas de mejora del Modelo de Negocio
Canvas destacan la importancia de integrar tecnología avanzada y prácticas sostenibles en
los procesos constructivos. Estas mejoras no solo optimizan tiempos y recursos, sino que
también refuerzan el compromiso de la empresa con la calidad y la sostenibilidad.

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 ANEXOS

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21