EMPRESA CIEXLIAN S.R.

1. Misión
Nuestra misión como empresa es brindar una buena calidad de servicio a
nuestros clientes, a partir de soluciones innovadoras y a la medida de sus
necesidades. Nos enorgullecemos de impulsar soluciones únicas y
personalizadas, logrando un equilibrio entre sostenibilidad, calidad, eficiencia en
costos y plazos. Maximizando beneficios para la sociedad y medio ambiente.
2. Visión
Ser una empresa líder en el campo de la ingeniería en la provincia de Chota,
gracias a los altos estándares de calidad y seguridad en cada proyecto que
realizamos. Consolidarnos como una de las empresas constructoras y consultoras
más eficientes y confiables a nivel regional, nacional e internacional.
3. Historia de la Empresa
Ciexlian nace de la combinación de los apellidos Cieza León, fundadores de la
compañía. Se inició trabajando en proyectos de investigación desde el 2018.
Con una mentalidad socialmente responsable, se han realizado proyectos de
investigación en CONCYTEC, también han apoyado iniciativas y causas
benéficas a través de su colaboración con el Club Chen Ling - Chepén. La
empresa se ha expandido hacia proyectos de ingeniería y análisis de laboratorio
desde el 2019. Su pasión por el crecimiento y el desarrollo les ha llevado a
acoger a jóvenes talentos emprendedores de diversas carreras, como
arquitectura, ingeniería civil, ingeniería ambiental, contabilidad, ingeniería
hidráulica, entre otros. Actualmente con sede en el sector de Chota, Ciexlian ha
mejorado significativamente en áreas administrativas y profesionales,
permitiéndoles ofrecer productos y servicios de alta calidad y precios accesibles.
Los resultados hablan por sí solos: la empresa está en una vía de crecimiento
continuo gracias a su filosofía de mejora constante obtenida a través de
programas de formación y desarrollo de sus profesionales.
4. Valores
Los valores que se practican en nuestra Empresa son responsabilidad, respeto,
seguridad, honestidad, innovación, excelencia, eficiencia, trabajo en equipo,
compromiso social y ambiental.
5. FODA
5.1. Fortalezas
 Amplio conocimiento y experiencia en la industria de la construcción.
 Capacidad para trabajar en proyectos complejos y de gran escala.
 La habilidad de proporcionar servicios de alta calidad en un período de
tiempo razonable.
 Talento en la gestión de proyectos, capacidades de planificación y
organización.
 Innovación en la incorporación de tecnologías y materiales sostenibles en
sus proyectos de construcción.
 Un equipo altamente capacitado y experimentado.
 Comunicación clara y regular con sus clientes y proveedores.
 Una buena reputación y relaciones de confianza con sus clientes y la
comunidad en general.
5.2. Oportunidades
 Dado que la empresa es nueva en el mercado, puede desarrollar
ventajas competitivas tecnológicas para brindar servicios
innovadores.
 La empresa tiene altas posibilidades para financiarse de distintas
instituciones financieras.
 En el futuro se puede implementar un plan para la formación de
nuevas metodologías y tecnologías que le permita a la empresa
ampliar su gama de servicios.
 Participación en licitaciones públicas de elevado presupuesto
 Existe la facilidad de implementar soluciones de gestión inteligente
para proyectos de construcción, lo que permitiría realizar un
seguimiento y monitoreo en tiempo real de los proyectos en curso.
 Hay oportunidad de que la empresa pueda expandirse a nivel local y
nacional.
 Explotar la creciente necesidad de evaluación de riesgos a desastres
naturales en zonas urbanas y rurales para ofrecer servicios de
estimación y evaluación de riesgos.
  Realizar convenios con otras organizaciones reconocidas en el
rubro de la construcción.

5.3. Debilidades
 Los colaboradores no cuentan con un seguro integral ya que la
empresa es nueva.
 No se cuenta con un software contable adecuado para administrar y
controlar las finanzas, lo que puede dificultar el seguimiento y
análisis de los gastos e ingresos de la empresa.
 No se cuenta con libro de inventarios, lo que puede generar
dificultades en cuanto al control y seguimiento de los equipos o
materiales almacenados.
 No se cuenta con un plan de marketing, es por ello que puede haber
dificultades para cumplir con los objetivos planteados a largo plazo.
 No cuenta con una estructura organizacional definida, lo que dificulta
la toma de decisiones.
 No existe una buena gestión del talento humano.
 No cuenta con la implementación de Normas Iso y similares.
5.4. Amenazas
 Cambios en las regulaciones gubernamentales y ambientales que
podrían afectar la disponibilidad de proyectos o imponer costosos
requisitos adicionales.
 Incremento en la competencia, especialmente si la empresa no tiene
una presencia reconocida en el mercado o no tiene una cartera de
proyectos establecida.
 Limitaciones en la disponibilidad de recursos humanos capacitados
que pueden afectar la capacidad de la empresa para llevar a cabo
proyectos de manera oportuna y eficiente.
 Fluctuaciones en la demanda de sus servicios relacionadas a la
situación económica del país, lo que puede generar reducciones en la
cantidad de proyectos disponibles.
 La ocurrencia de eventos naturales o catástrofes que limiten los
recursos accesibles para llevar a cabo proyectos. Ejem. COVID-19
  Cambios tecnológicos que afecten directamente la efectividad de
los métodos utilizados en los estudios de mecánica de suelos, lo que
podría ocasionar la necesidad de actualización y de renovación en los
equipos y herramientas.
 Limitaciones en la obtención de financiamiento o créditos para llevar
a cabo proyectos de gran envergadura.
 La posibilidad de que la empresa pierda la credibilidad y la confianza
de los clientes debido a la mala calidad o información incompleta
proporcionada en los estudios.
6. Objetivos estratégicos
 Ampliar la cartera de clientes de la empresa mediante estrategias de
marketing y promoción, para aumentar los ingresos y mejorar la rentabilidad
de la empresa.
 Desarrollar nuevos servicios, como laboratorio de análisis de agua, estudio
de suelos y elaboración de estudios de evaluación ambiental de proyectos
para así ampliar los servicios ofrecidos y atraer nuevos clientes.
 Mejorar la calidad de servicios y la satisfacción del cliente mediante la
implementación de sistemas de gestión de calidad y la formación continua
de los trabajadores.
 Fidelizar los clientes existentes mediante la mejora de la comunicación y la
atención al cliente, ofreciéndoles servicios adicionales y atención
personalizada.
7. Estructura organizativa
8. Políticas
o La empresa se enfoca en seguir altos estándares éticos y de transparencia en sus relaciones con proveedores y clientes.
o Ofrecer servicios de alta calidad y excelencia.
o Fomentar la innovación y el desarrollo constante.
o Considerar la sostenibilidad y la protección del medio ambiente en la elaboración de proyectos.
o Garantizar la seguridad y la salud laboral de sus trabajadores.
o Fomentar la comunicación y la atención al cliente y fomentar la capacitación constante y el desarrollo de sus trabajadores y
colaboradores.
9. Cultura Empresarial
La empresa podría utilizar tecnologías avanzadas y técnicas personalizadas en la planificación y supervisión de proyectos para garantizar
la excelencia técnica. La capacitación y desarrollo de empleados sería importante para asegurar que estén actualizados en las últimas
tendencias y técnicas en ingeniería. Además, la empresa podría tener una cultura enfocada en la calidad y una excelente atención al
cliente en todas las etapas del proyecto.
10. Estrategias de Marketing
 Crear contenido educativo y relevante en su sitio web y redes sociales (blog, videos, infografías, etc.)
 Participar en conferencias y eventos relevantes del sector, creando oportunidades para conocer a nuevos clientes potenciales y
establecer contactos valiosos en el sector.
 Ofrecer sesiones de consultoría gratuita o descuentos especiales para nuevos clientes para atraer a más personas a sus servicios.
 Crear folletos y materiales de marketing impresos para entregar a sus clientes actuales y potenciales, demostrando
su experiencia y la calidad de sus servicios