UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS
APLICADAS
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROYECTO DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
TEMA:
AUTORES:
ERAZO JOHANNA
GARCIA KEVIN
LECHÓN WILIAM
DATOS GENERALES.
EMPRESA: CONFECCIONES RIGORTEX CIA Ltda.
RUBRO DE PRODUCCIÓN:
GERENTE GENERAL: Ing. Frethman Gomezjurado
DIRECCIÓN: URB. ECOVIDA A 500m ACAD. MIL. "SAN DIEGO"
CIUDAD: IBARRA
TELEFONOS: 06 2652226 / 099 1409 253
CORREO ELECTRÓNICO: contabilidad@spencer.com.ec / ventas@spencer.com.ec
CONFECIONES RIGORTEX Ltda.
RIGORTEX CIA LTDA, empresa dedicada a la confección de ropa, cuenta con líneas de
ropa: casual, deportiva, implementos de trabajo y uniformes.
La empresa nace hace aproximadamente diez años, y fue creada con la finalidad de
apoyarse como provincia en la línea textilera. La visión de RIGORTEX es lograr
posicionar una marca propia en la línea deportiva, en la línea de fútbol especialmente, hoy
tiene una marca registrada llamada “Spencer”, la misma que a futuro se espera se
encuentre disponible en todas las tiendas a nivel nacional e internacional.
1.- COMSUMO DE AGUA:
Consumo de agua de la red:
Consumo de agua del pozo:
Consumo otras fuentes:
TOTAL:
2.- CONSUMO DE ENERGIA
Número de transformadores: 2 Transformadores
Máx. Potencia demandada:
Transformador 1: 499 KW
Transformador 2: 1654 KW
Energía consumida: 19213 KW/Año
AUTOGENERACIÓN
Equipo:
Capacidad instalada:
Generación:
Rendimiento:
Combustible:
COSTO TOTAL
Combustibles
Combustible R 500
Gasolina:
Diésel:
Equipos que generen consumo altos en energía, agua, aire comprimido, energía
hidráulica (por ejemplo hornos, secadores, envasadoras, empacadoras)
NOMBRE DEL EQUIPO CAPACIDAD
Máquina de costura 0,4 KW
Elasticadora 0,373 KW
Horno 2,392 KW
Impresora de sublimado 0,63 KW
Impresora de etiquetado 0,15 KW
Impresora plotter de corte 0,081 KW
Compresor 0,373 KW
Reveladora 4 KW
Sublimadora grande
Sublimadora
Principales productos
Producto Subproducto Residuos
Preguntas de Interés, relacionada con ecoeficiencia.
PREGUNTAS SI NO
¿Tiene un plan de inversión de nuevas tecnologías previstas en el presente
año?
¿Está dispuesto a efectuar cambios de proceso en su empresa?
¿Tiene un sistema de costeos operativo al día?
¿Reviso sus procesos productivos en los últimos seis meses?
¿Tiene problemas de contaminación la empresa actualmente?
¿Tiene quejas de vecinos? X
¿Ha recibido anteriormente o espera recibir inspecciones de instituciones del
estado?
¿La empresa estaría en condiciones de invertir para mejorar sus problemas
de generación de desperdicios y contaminación ambiental?
¿La construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales está
incluida dentro de los planes de la empresa?
¿Su planta cuenta con el equipamiento adecuado para la seguridad de su
personal?
¿La empresa cuenta con un plan destinado al ahorro de energía?
¿La empresa cuenta recibe asesoramiento en temas de eficiencia energética?
¿El personal de la empresa ha recibido algún tipo de capacidad en general?
DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO
La empresa adquiere la materia
Compra de materia prima prima que sea de buena calidad y a
un precio cómodo
Realizan un control de materia
prima para revisar si existen fallas o
Devolución Control
defectos en la materia prima en caso
materia prima materia prima
¿Cumple o no? de haber falla devuelven a sus
defectuosa
proveedores
Diseñan el modelo de acuerdo a
Diseñar prenda las especificaciones del cliente
Cortan la tela para así dar forma
Corte materia
a la prenda que se va a confeccionar
prima
Transporte materia prima Transportan la tela cortada a talleres
cortada al área de confección de confección.
Al momento de recibir la prenda
confeccionada realizan un control
Devolución área Recepción
prenda ya para revisar si existe algún tipo de
de transporte
confeccionada falla
Proceden a sublimar estampar o
bordar de acuerdo al diseño y
Sublimado, bordado o
estampado de prenda
modelo establecido por el cliente
Realizan un control de la prenda
Reproceso Revisión producto terminada para verificar que no
terminado
exista ningún tipo de falla
¿Cumple o no?
Empaquetado e etiquetado Realizan el etiquetado y empacado
de la prenda de la prenda
Entrega de la prenda
Entregan la prenda al cliente
FIN
MAPA DE PROCESOS
Como se puede observar en la gráfica, los macro procesos de dirección, operativo y de
soporte están interrelacionados y van encaminados a la satisfacción del cliente. Los macro
procesos de dirección, son procesos estratégicos establecidos por la alta dirección y
definen como opera la empresa, como va a ser su organización, y como se crea valor para
el cliente, soportando la toma de decisiones sobre planificación, estrategias y mejoras.
Los macro procesos operativos, son el conjunto de procesos claves para la empresa porque
están ligados a los servicios que se prestan (sublimación – estampación), y por tanto al
cliente y a los requerimientos de este. Como consecuencia, su resultado es percibido
directamente por el cliente. En estos procesos intervienen varias áreas operativas
constituyendo la secuencia de valor añadido del servicio desde las necesidades y
expectativas del cliente hasta la prestación del servicio, siendo su objetivo final la
satisfacción y permanencia del cliente en la empresa.
Los macro procesos de soporte son los que apoyan a los macro procesos operativos, ellos
permiten establecer los procesos claves y estratégicos. Estos procesos son determinantes
para que se puedan conseguir los objetivos dirigidos a cubrir las necesidades del cliente.
