UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON.
FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION.
MATERIA: ENTORNO ECONÓMICO DE LOS NEGOCIOS.
EVIDENCIA 4.1 Reportede investigación acerca de la estrategia de
expansión internacional de una empresa que cotiza en la bolsa de
valores.
DOCENTE: BARRAGÁN CODINA MANUEL ROSALIO.
SEMESTRE: 6 GRUPO: I
EQUIPO:
PÉREZ GARCÍA JUAN DIEGO. 1980667
BERNAL QUINTANILLA JESÚS ANTONIO. 1976081
RAMÍREZ HERRERA JOSELYN ITZEL. 2050461
MARTÍNEZ MARTÍNEZ ANA AIDÉ. 1962256
AL DIA 29 DE ABRIL DE 2025.
AV. UNIVERSIDAD S/N CIUDAD UNIVERSITARIA C.P. 66451
SAN NICOLAS DE LOS GARZA, NUEVO LEON, MEXICO.
Índice
Empresa seleccionada: Bimbo (Grupo Bimbo S.A.B. de C.V.)................................. 4
Misión ......................................................................................................................... 4
Visión .......................................................................................................................... 5
Estrategia internacional de los negocios: Bimbo, y el inicio de su expansión global.
(Localización geográfica de sus operaciones y tiempo de operar en ellas) ............ 5
Lazos latinoamericanos con destino a Brasil ............................................................ 6
Asia, ruta de éxito en un nuevo continente ............................................................... 6
Estrategias exitosas que ha llevado a cabo .............................................................. 7
Tipos de estrategias internacionales de la empresa ................................................. 8
Conclusión .................................................................................................................11
Referencias bibliográficas ........................................................................................ 12
Introducción
Hoy en día, existen diversas herramientas que facilitan llegar a nuevos
mercados, como las ventas en línea, los servicios de entrega a nivel global, las
plataformas de pago, las criptomonedas y la comunicación instantánea en
cualquier punto del mundo. Estos recursos, además, facilitan que una empresa
trascienda las fronteras de su localidad y explore la internacionalización.
El desarrollo de estrategias internacionales de negocios es el sistema que se
utiliza para planificar e implementar una serie de acciones encaminadas a
competir y posicionar una empresa en el mercado internacional. Se utiliza cuando
una empresa quiere producir o comercializar sus productos en otro u otros países
del mundo.
Por una parte, las empresas transfieren a otros países actividades de
producción o de comercialización, para aprovechar sus ventajas de bajo costo o
de diferenciación que les permitan ampliar sus márgenes de beneficios, además
de que permite la transferencia de productos y habilidades al mercado
internacional, especialmente hacia los países que no los poseen.
Es válido recalcar que esta estrategia busca que la empresa alcance una
ventaja competitiva, ampliando su presencia en el mercado internacional, ya que
busca nuevos mercados y se encamina a lograr aumentar el número de clientes,
ventas y utilidades.
Lo que se pretende mediante esta evidencia, es reflexionar y comprender la
estrategia de expansión internacional, o de internacionalización, de la empresa
Bimbo (de: “Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V.”) mediante una investigación en
bibliografías confiables, y su respectivo análisis en cuanto a las operaciones que
conlleva como empresa, junto con información que resulte relevante para reforzar
los aprendizajes, como el hecho de que cotiza en bolsa de valores.
Empresa seleccionada: Bimbo (Grupo Bimbo S.A.B. de C.V.)
Panificación Bimbo inició
operaciones el 2 de diciembre
de 1945, la visión de sus
creadores era “hacer un pan
realmente bueno, nutritivo,
sabroso, fresco… Hacerlo bien,
con limpieza, con la mayor
perfección, con la intención de
nutrir, agradar y llegar así a
todos los hogares de México”.
Los fundadores de la empresa fueron Lorenzo Servitje, Jaime Jorba, Jaime
Sendra. José T. Mata, Alfonso Velasco y Roberto Servitje.
Al comienzo solo se elaboraban cuatro tipos de pan: Super-Pan Bimbo, grande
y chico, negro y tostado.
Misión
Buscar alimentar, deleitar, y servir al mundo, siendo una empresa altamente
productiva y plenamente humana.
Lo más importante para la empresa es su mundo de consumidores que ve
como jefes, y clientes que ve como socios. La misión es servir y alimentarles
trabajando como un proveedor de alimentos que mantiene siempre una alta
productividad, sin dejar de lado su humanidad.
Visión
Transformar la industria de la panificación y expandirse con liderazgo global
para servir mejor a los consumidores.
Llegar al punto más alto como marca panificadora; ser el proveedor favorito de
los clientes y un excelente lugar para trabajar. Finanzas sólidas sin quitar la vista
del futuro, innovando siempre que se tenga la oportunidad.
Estrategia internacional de los negocios: Bimbo, y el inicio de su expansión
global. (Localización geográfica de sus operaciones y tiempo de operar en
ellas)
Bimbo, para lograr su crecimiento económico ha apostado por las adquisiciones
a fin de alcanzar sinergias económicas, financieras y fiscales lo que ha permitido su
reorganización y el aprovechamiento de economías de escala, así como otros
objetivos de corte cualitativo que contribuyen a un mejor desempeño del grupo.
En 1984, bajo la dirección de Roberto Servitje, Grupo Bimbo expandió
horizontes comerciales desde México rumbo a Houston, en Texas, mediante el
primer tráiler con exportaciones de Marinela. Entre otros productos viajaba el
Gansito, que en ese entonces estrenaba nueva envoltura metalizada.
Con la creación de Bimbo Centroamérica, en 1989, y la construcción de la
primera planta fuera del país en Guatemala, se desató el proceso de
internacionalización que marcó a la empresa.
Hacia 1997, con la llegada de Daniel Servitje a la dirección general del grupo, el
proceso de internalización tuvo un fuerte impulso.
Al año siguiente, se concretó la compra de la panificadora norteamericana Mrs.
Baird’s, fundada en 1908 por la legendaria Ninnie L. Baird en Fort Worth, Texas.
Contaba con 11 plantas, tenía 3,000 colaboradores y era el líder panificador de
Texas.
Pero la compra más importante de Bimbo y la de mayor proyección fue la
adquisición en el 2002 de los activos del oeste norteamericano de la empresa
canadiense George Weston Ltd., propietaria de las marcas Oroweat, Entenmann’s,
Thomas’ y Boboli.
A través de la compañía de confitería Park Lane, ubicada en la República
Checa, Grupo Bimbo tomó presencia en Europa.
Lazos latinoamericanos con destino a Brasil.
Fue en 2001 cuando la panificadora llegó a Brasil por medio de dos empresas
relevantes en el mercado de este país: Pullman y Plusvita, las cuales elaboran una
amplia gama de productos que incluyen pan blanco, integrales y pastelitos.
Hoy, opera con seis fábricas en cinco entidades del país sudamericano,
aumentando la oferta de productos Pullman, Nutrella, Ana María, Rap 10, Salmas
y Crocantísimo.
Asia, ruta de éxito en un nuevo continente.
En 2006, Grupo Bimbo incursionó en el mercado chino mediante la adquisición
de las operaciones en Beijing de la panificadora española Panrico SAU.
Un año después, la compañía ya podía ser encontrada con productos que
incluyen pan y hasta tortillas, un producto ajeno a la cultura gastronómica asiática.
Posteriormente, en 2018 también se adquirió Grupo Mankattan, otro de los
jugadores relevantes de la industria de la panificación en China, que con más de
20 años de experiencia en el mercado, produce y distribuye pan empacado,
pastelitos, bollería y “Yudane” que es un pan para sándwich estilo japonés.
Estrategias exitosas que ha llevado a cabo.
1.- Estrategia de Producto.
Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha
dedicación y experiencia para lograrla. “Bimbo escucha a los clientes”. Y es que
solamente escuchándolos pueden estar seguros de qué es lo que necesitan y con
ello entregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.
2.- Estrategia de Marca.
Ciertamente Bimbo cuenta con marcas que tienen más de medio siglo en el
mercado. Gran parte de los adultos crecieron con “Gansito®” o Pan Blanco
Bimbo® y son estos añejos clientes los primeros en adquirir los productos y
enseñar a sus hijos a consumirlos.
3.- Estrategia de Penetración de Mercado.
Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes para Bimbo es su
capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados. En México, Bimbo ha
logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de
distancia de cada consumidor.
4.- Estrategia de Incremento de Márgenes.
Bimbo ha buscado elevar su eficiencia. Para ello, ha desarrollado tecnología
propia para la elaboración de sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus
recursos, acortar sus tiempos de producción, elevar la calidad de sus productos a
través del uso de mejores empaques; buscando continuamente mantener a sus
consumidores complacidos y satisfechos.
5.- Estrategia de adquisiciones.
Bimbo incursiona entre nuevas audiencias explotando marcas y productos ya
conocidos por ellas, al tiempo que lanza e introduce nuevas marcas.
6.- Estrategia de Gestión de Talento.
En un ambiente donde se compite cada año entre “las mejores empresas para
trabajar”, el éxito lo obtienen las compañías que ofrecen a sus empleados más.
Bimbo, con más de 90,000 colaboradores, ha desarrollado modernos sistemas de
administración y medición de objetivos, con el fin de apoyar y empujar a sus
empleados a lograr sus metas de manera pronta y cabal, con los beneficios
profesionales que esto conlleva.
Tipos de estrategias internacionales de la empresa.
Algunas de las posibilidades de acción, que la organización eligió para alcanzar el
crecimiento en un entorno global, fueron:
• Exportación: La forma más convencional de comercio internacional de
productos básicos, alimenticios, manufacturas y materias primas. “En 1984,
bajo la dirección de Roberto Servitje, Grupo Bimbo expandió horizontes
comerciales desde México rumbo a Houston, en Texas, mediante el primer
tráiler con exportaciones de Marinela”.
• La inversión directa: Implica destinar un capital considerable, que puede
darse desde la recompra a un socio extranjero o la realización de una
inversión directa en una filial extranjera, ya sea de fabricación o de
distribución; la empresa que invierte en el extranjero transmite capital,
iniciativa, tecnología o cualquier conocimiento productivo en el contexto
específico de un sector.
Como otras mexicanas globales, Bimbo siguió una estrategia lógica y
común: conquistar primero mercados más afines, para luego lanzarse por
otros distintos y más competidos. De ahí que cuando comenzó su
expansión internacional, lo hiciera con la compra de una planta de pan y
pastelillos en Guatemala en 1990. Con esa adquisición, Bimbo pudo
comprobar que los conocimientos de producción, distribución y
comercialización que había adquirido en 45 años de operaciones en México
eran, hasta cierto punto, exportables o replicables en otras naciones y con
un grado de éxito similar al obtenido en el país.
• La contratación de la manufactura: Consiste en el contrato de manufactura
de una marca privada por una compañía extranjera con el objetivo de
minimizar los costes de mano de obra; la empresa contratante tiene el
control sobre la calidad, el diseño, la marca y la distribución del producto.
• Las alianzas estratégicas y los acuerdos de cooperación: Son acuerdos de
cooperación entre competidores reales o potenciales, permiten a la
empresa aprovechar la eficiencia de otras organizaciones en sus
respectivas áreas de especialidad; en esta modalidad los recursos propios
se combinan para satisfacer los intereses mutuos y también son un medio
para fortalecer la competitividad. Facilitan mayor eficiencia, aprovechar las
potencialidades de las empresas y obtener costes más bajos. Como cuando
Bimbo logró concretar un acuerdo preliminar para adquirir Panrico S.A.U.
incluyendo el 100% de las acciones, excluyendo la categoría de pan de caja
con marca.
• La concentración de mercados: Consiste en centralizar los esfuerzos de
marketing en un número reducido de mercados con mucho potencial, para
un posterior desarrollo intensivo; para ello, la empresa enfoca sus esfuerzos
y distribuye sus recursos hacia ciertos mercados exteriores seleccionados
cuidadosamente, lo que le permite obtener resultados seguros y rentables
en el largo plazo, siendo el mayor desafío para la panificadora, ya que
sufrió dificultades para entender al mercado estadounidense, provocando
que la empresa no hiciera más compras de empresas estadounidenses por
cuatro años.
• La estrategia de diversificación de mercado: Implicando una entrada rápida
en diferentes mercados y el reparto de los esfuerzos; siendo adecuada
cuando la intención de la empresa es dispersarse y abarcar la mayor
cantidad de mercados sin concentrarse particularmente en ninguno de
ellos; de esta manera, se obtiene una alta tasa de rentabilidad mediante el
desarrollo de mercados. Como desventaja, esta estrategia presenta mayor
riesgo para la empresa puesto que requiere más alta inversión inicial en los
mercados. Actualmente, la firma cuenta con un portafolio diversificado de
más de 10,000 productos y más de 100 marcas, incluyendo Bimbo,
Oroweat, Arnold, Marinela, Barcel, Thomas', Sara Lee, Entenmann's,
Ricolino, Tía Rosa, Pullman, Rainbo, Nutrella, Dempster's, POM, New York
Bakery Co., Supan y Vachon.
Conclusión
Las estrategias de internacionalización son un recurso para las empresas que
aspiran posicionar y consolidar sus productos o marcas en el mercado global; si
bien son una ventaja al favorecer el incremento en la competitividad, la expansión
del crecimiento y, obtener costes más bajos; también implica resolver una suerte
de condiciones económicas, culturales y legales en los países dónde se proyecta
la expansión.
Es importante, además, que junto con la proyección de las estrategias, se
desarrollen procedimientos y herramientas que permitan adelantar la evaluación
de la acción de internacionalización, a través de modelos, sistemas de
indicadores, sistemas de información, herramientas de autoevaluación, entre
otros; permitiendo valorar las posibles ventajas o desventajas de la estrategia de
internacionalización.
Es válido destacar también, que además de la internacionalización que esta
empresa ha llevado a cabo, también ha sido acreedora a diversos logros por sus
incontables inversiones, como por ejemplo, que en los últimos dos años, dentro de
la pandemia, logró expandir sus operaciones llegando a Kazajistán. A través de
Bimbo QSR, se firmó el convenio de asociación estratégica con Food Town, el
proveedor exclusivo de panes y franquiciatario de McDonald’s en ese país.
Con este convenio, Grupo Bimbo se expandió a 33 países, convirtiéndose en una
de las marcas surgidas de Occidente más importantes del mundo, obteniendo un
enorme reconocimiento a lo largo de casi 80 años y aún con mucho más para
ofrecer, mientras se mantenga en la senda de la innovación y el enfoque en los
gustos de los consumidores.
Por último, el caso Bimbo es otro de los claros ejemplos de empresas que se
mantuvieron firmes y exitosas pese al paso del tiempo, sin contar las crisis
económicas que azotaron a México, su país de origen.
Referencias bibliográficas
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Bimbo: la estrategia para ser la panificadora del mundo. (2015, mayo 27). Forbes
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Bimbo: la estrategia para ser la panificadora del mundo. (2015, mayo 27). Forbes
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Caso Bimbo: ¿Cómo internacionalizar una marca? (s.f.). Wearedrew.co.
https://blog.wearedrew.co/caso-de-estudio/caso-bimbo-como-internacionalizaruna-
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Grupo Bimbo ha concretado un acuerdo preliminar para adquirir Panrico S.A.U.
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