ELEMENTOS CONCEPTUALES SOBRE LA CREACION DE

EMPRESAS

Profesora: Integrantes:

Yenifer Cordero. Jaydimar Alvares C.I: 31468381

Jesus LLovera C.I: 31.770.689

Kevin Sanchez C.I: 32.496.148

Moises Marin C.I: 31.727.908

Raysmar Cuvero C.I: 31.718.126

TRAYECTO 1 – ING. INDUSTRIAL

SECCION: M01
18 DE MAYO 2024
 ELEMENTOS CONCEPTUALES SOBRE LA CREACION DE
EMPRESAS

1. ¿Qué es una empresa?

R: Una empresa es una organización de personas que administran ciertos

recursos para conseguir beneficios económicos. Su objetivo principal es buscar el
lucro al crear un producto o servicio que satisfaga la necesidad de la gente. Las
empresas pueden contar con una o muchas personas y son como fábricas de
soluciones, resolviendo problemas y mejorando la vida de las personas. Algunos
tipos de empresas son:

 Microempresas: estas suelen tener de 1 y 10 empleados. Ejemplos

incluyen pequeños comercios de barrio como tiendas de zapaterías y
ferreterías.

 Pequeñas empresas: Tienen entre 20 y 30 empleados. Un ejemplo serían

las fábricas.

 Macroempresa: es una corporación multinacional, una empresa de gran

tamaño que opera en múltiples países y tiene una presencia significativa en
varios mercados internacionales. Estas tienen una estructura organizativa
compleja, con sedes centrales que toman decisiones estratégicas y
unidades de negocio distribuidas en diferentes regiones geográficas.

2. Aspectos teóricos de una empresa.

R: Los aspectos teóricos de una empresa son los fundamentos conceptuales que
sirven como base para su estudio y comprensión. Estos aspectos incluyen:

 Antecedentes Investigativos: Son estudios previos realizados sobre el

tema que proporcionan un contexto histórico y evolutivo de las empresas.
Ejemplo, un estudio sobre la evolución de las prácticas de marketing en las
últimas décadas.

 Bases Teóricas y Conceptuales: Incluyen las teorías y conceptos que

definen y explican la naturaleza y funcionamiento de las empresas. La
aplicación de la teoría de la oferta y demanda para determinar precios. Por
ejemplo, teorías de la administración, economía, y marketing.
  Bases Legales: Son las normativas y leyes que regulan la actividad
empresarial, como son las de comercio, laborales y fiscales. El
cumplimiento de una empresa con las normativas de protección al
consumidor.

 Modelos de Negocios: Son los patrones o estructuras que una empresa

sigue para crecer, entregar y capturar valor. El modelo de suscripción de
empresas como Netflix o Spotify es un buen ejemplo de ello.

 Estructura Organizacional: Define como se organiza una empresa

internamente, incluyendo la jerarquía y distribución de responsabilidades.
Hay casos como la estructura plana de empresas como Valve, donde hay
poca jerarquía.

 Cultura Corporativa: Se refiere a los valores, creencias y comportamientos

que caracterizan a una empresa y sus empleados. Como, por ejemplo, las
políticas de Google que fomentan la creatividad y la innovación.

 Estrategias de Mercado: Son los planes y métodos que una empresa

utiliza para alcanzar sus objetivos comerciales y competir en el mercado.
Un ejemplo perfecto es la estrategia de diversificación de productos de
Samsung.

 Gestión de Recursos: Incluye la forma en que una empresa administra sus

recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Ejemplo, la
eficiente gestión de cadena de suministro de Toyota.

 Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Son las prácticas

empresariales que buscan tener un impacto positivo en la sociedad y el
medio ambiente. Un ejemplo, las iniciativas de sostenibilidad ambiental de
Patagonia.

 Innovación y Desarrollo: Se refiere a la capacidad de una empresa para

generar nuevas ideas, productos o servicios. Por ejemplo, la investigación
de Apple en investigación y desarrollo para nuevos productos.

Estos aspectos teóricos son esenciales para entender cómo operan las
empresas y como se adaptan a los cambios en el entorno económico y social.

3. Funciones de una empresa.

R: Las funciones de una empresa son las actividades que realiza la misma para
alcanzar sus objetivos organizacionales. Estas funciones son esenciales para el
funcionamiento eficiente y efectivo de cualquier empresa. A continuacion, las
principales funciones de una empresa, junto con algunos ejemplos de las mismas:

 Mercadotecnia: La mercadotecnia se encarga de crear, comunicar, entregar

e intercambiar ofertas que tienen valor para los clientes y la sociedad en
general. Algunas actividades de mercadotecnia incluyen:

1-Estudio de mercado: Investigar las necesidades y preferencias de los clientes.

2-Definición de política comercial: Establecer precios, promociones y
distribución.
3-Estrategias de marketing: Planificar campañas publicitarias y promocionales.
4-Análisis de ventas: Evaluar el rendimiento de los productos en el mercado.

 Producción: La producción implica la fabricación de bienes o productos a

partir de materias primas. Algunos de las actividades de producción son:

1-Planificación de la producción: Organizar la fabricación de productos.

2-Control de calidad: Garantizar que los productos cumplan con los estándares.
3-Gestión de insumos: Administrar los materiales necesarios para la producción.

 Finanzas: Las finanzas se ocupan de la gestión del dinero y los riesgos

financieros. Algunas funciones financieras son:

1-Planificación financiera: Elaborar presupuestos y proyecciones.

2-Contabilidad: Registrar transacciones y generar informes financieros.
3-Gestión de flujo de efectivo: Monitorear ingresos y gastos.
4-Asesoría financiera: Brindar recomendaciones sobre inversiones y
financiamiento.
  Recursos Humanos (Personal): El área de recursos humanos administra a
los empleados de la empresa. Las funciones de personal son:

 Captación y selección de personal: Contratar nuevos empleados.

 Cálculo de remuneraciones: Calcular salarios y beneficios.

 Capacitación de personal: Proporcionar formación y desarrollo.

 Gestión de políticas y procedimientos: Establecer normas y reglamentos

internos.

En resumen, estas funciones trabajan en conjunto para lograr los objetivos de la

empresa y asegurar su éxito en el mercado. Cada área desempeña un papel
crucial en el funcionamiento integral de la organización.

4. Pasos para crear una empresa.

R: La creación de una empresa involucra varios pasos y procesos importantes. Son

pasos generales de una empresa, pero puede haber variaciones y requisitos
adicionales dependiendo del tipo de empresa, el sector en el que se establezca y la
ubicación geográfica. La creación de una empresa es un proceso complejo y
multifactorial que requiere mucho trabajo y dedicación. Sin embargo, con una
planificación adecuada y un enfoque estratégico, se puede crear una empresa exitosa
y sostenible a largo plazo. Algunos pasos generales para crear una empresa son:

1-La investigación de mercado: es esencial para determinar la viabilidad de la

empresa e identificar oportunidades en el mercado. Antes de iniciar cualquier
trámite, es crucial realizar una investigación exhaustiva del mercado y elaborar un
plan de negocio detallado. Este plan debe incluir la descripción del negocio, el
análisis de mercado, la estructura organizativa, estrategias de marketing, entre
otros aspectos importantes

2-desarrollo del plan de negocio: El plan de negocios debe incluir una descripción
de la empresa, los productos o servicios que se ofrecerán, el análisis del mercado, la
estrategia de marketing y las proyecciones financieras. La elaboración de un plan de
negocios detallado es esencial para atraer inversores y establecer una hoja de ruta
clara para el proyecto empresarial.

3- Elegir la estructura legal: Es importante elegir la estructura legal adecuada para

la empresa, como sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada o
sociedad individual. Es necesario definir si será una empresa unipersonal, sociedad
limitada, sociedad anónima, entre otras opciones. Esto también implica la
elaboración de los estatutos sociales, que representan las bases sobre las que se
constituye la empresa. Cada estructura tiene implicaciones fiscales y legales
diferentes.

4- Registro de la empresa: La empresa debe registrarse en el país donde se

establecerá, y cumplirá con todos los requisitos legales y fiscales. Esto una vez
definida la estructura legal, realizar los trámites de registro de la empresa, que
incluyen la obtención de un nombre comercial, registro en la cámara de comercio,
obtención de un número de identificación fiscal, entre otros requisitos legales.

5- Obtener financiamiento: La empresa puede obtener financiamiento a través de

inversores, préstamos bancarios o fondos propios. Identificar fuentes de
financiamiento y asegurar el capital necesario para poner en marcha la empresa
siendo este un paso crucial en el proceso de creación de una empresa.

6-Establecer las operaciones: Se deben establecer las operaciones de la empresa,

incluyendo la adquisición de equipos, materiales y recursos necesarios.

7-Lanzamiento del producto o servicio: Una vez completados todos los trámites
y preparativos, el siguiente paso es lanzar el producto o servicio al mercado, ya sea
en un espacio físico u online, iniciando las actividades de marketing y promoción
para generar ventas y clientes.

8- Gestión y crecimiento de la empresa: Se realiza la gestión financiera y operativa

de la empresa para garantizar su crecimiento y éxito a largo plazo, obteniendo e
incluyendo nuevos proyectos para un mejor servicio y garantizar de esta manera la
perduración de la empresa.

9-Construir el equipo de trabajo: Un equipo de trabajo eficaz es fundamental para

el éxito de una empresa. Es importante contratar empleados calificados y capacitarlos
adecuadamente para que puedan realizar sus funciones de la mejor manera. En la
fase inicial, la contratación de los primeros empleados es una etapa crucial, la
gestión de recursos humanos es fundamental, ya que las empresas son
fundamentalmente las personas que las componen.

10- Establecer la cultura empresarial: La cultura empresarial es el conjunto de

valores, creencias y comportamientos que rigen la empresa. Es importante establecer
una cultura empresarial positiva que aliente la innovación, la colaboración y el trabajo
en equipo.
11- Gestión de relaciones públicas: La gestión de relaciones públicas es esencial
para crear una imagen positiva de la empresa y establecer una buena relación con los
clientes, los proveedores y la comunidad en general.

12-Aprendizaje continuo: La industria y el mercado están en constante cambio, por

lo que es importante mantenerse actualizado y aprender continuamente para
adaptarse a los cambios y mantener la competitividad. Mantener una actitud de
innovación y mejora continua en tu empresa, encontrar nuevas formas de satisfacer
las necesidades de los clientes, optimizarlos procesos y adaptarse a los cambios del
mercado y la industria.

5. Emprendimiento.

R: A menudo se relaciona con la innovación y la creación de productos, servicios o

modelos de negocio novedosos que resuelven un problema o satisfacen una
necesidad en el mercado orientado al crecimiento y al impacto, buscando no solo la
generación de ganancias, sino también el desarrollo de valor para la sociedad y la
economía asumiendo riesgos financieros y personales al iniciar una nueva empresa,
ya que puede haber incertidumbre sobre si la empresa tendrá éxito o no por el alto
grado de riesgo que implica la creación de una empresa desde cero, creando valor
para los clientes y para la empresa, esto se logra ofreciendo productos o servicios
que presten soluciones de necesidades del mercado y generen beneficios
económicos.

Con una actitud positiva, persistencia y la capacidad de adaptarse a los cambios y

superar los obstáculos, una visión clara de lo que quieren lograr y una estrategia
sólida para alcanzar sus objetivos. En resumen, el emprendimiento es un proceso
creativo que tiene como objetivo crear una empresa rentable a partir de una idea
innovadora y con un alto potencial de crecimiento que genere valor para los clientes,
es decir, el proceso de iniciar, crear y gestionar un proyecto o una empresa
asumiendo los riesgos y responsabilidades que esto implica.

Una idea de emprendimiento interesante podría ser la creación de un servicio de

entrega sostenible de productos locales a domicilio. La propuesta consistiría en
conectar a los pequeños productores locales de alimentos, prendas y productos
naturales con los consumidores que buscan una opción más sostenible y ética para
sus compras al identificar la necesidad de un servicio de entrega mejor y sostenible
de productos a domicilio definiendo la misión, visión y valores, así como los objetivos
comerciales, el plan de marketing y las estrategias de ventas para general buenos
ingresos cumpliendo con objetivo principal y llevar a cabo los demás pasos para
desarrollar el proyecto, dando inicio a un emprendimiento.

6. Pasos para crear un emprendimiento.

R: la creación de un emprendimiento es un proceso dinámico y adaptable que
requiere dedicación, planificación y perseverancia. Aunque no existe una formula
única para el éxito. Algunos pasos:

1-Identificar una oportunidad: El primer paso consiste en identificar una

oportunidad de negocio, ya sea un problema no resuelto, una necesidad no
satisfecha, o un espacio para la innovación en un mercado existente. Antes
de iniciar cualquier trámite, es crucial realizar una investigación exhaustiva
del mercado y elaborar un plan de negocio detallado. Este plan debe incluir
la descripción del negocio, el análisis de mercado, la estructura
organizativa, estrategias de marketing, entre otros aspectos.

2-Evaluar la viabilidad: Antes de adentrarse en el desarrollo del

emprendimiento, es crucial evaluar la viabilidad del negocio, Esto incluye la
realización de un análisis de mercado, la identificación de la competencia, y
la realización de un análisis de mercado, la identificación de la competencia,
y la estimación de los costos y de la demanda potencial.

3-Desarrollar un plan de negocio: Un plan de negocio solido es esencial

para atraer inversiones y para guiar las decisiones estratégicas. El plan
debe incluir una descripción del producto o servicio, un análisis del mercado
y de la competencia, una estrategia de mercado y de distribución, y una
proyección financiera.

4-Reunir los recursos necesarios: Una vez validad la idea y definido el

plan de negocio, es hora de reunir los recursos necesarios para llevar
adelante el emprendimiento. Esto incluye capital financiero, talento humano,
infraestructura y recursos tecnológicos, entre otros, identificar fuentes de
financiamiento y asegurar el capital necesario para poner en marcha la
empresa es un paso crucial en el proceso de creación.

5-Legalizar y registrar el emprendimiento: Es importante establecer la

estructura legal y registrar el emprendimiento ante las autoridades
correspondientes. Esto incluye la elección de la forma jurídica, la obtención
de licencias, permisos y protección de la propiedad intelectual.

6-Desarrollar y probar el producto o servicio: En esta etapa, se lleva a

cabo el desarrollo del producto o servicio, incluyendo diseño, prototipo y
prueba. Es importante incorporar a los clientes potenciales para asegurar
que el producto o servicio se ajuste a sus necesidades y expectativas.
 7- Lanzamiento y comercialización: Una vez desarrollado y probado el
producto o servicio, es momento de lanzarlo al mercado y de aplicar la
estrategia de comercialización definida ene le plan de negocio. Esto puede
incluir actividades como publicidad, redes sociales, eventos de lanzamiento
y ventas directas.

8- Escalado y crecimiento: una vez establecido el emprendimiento, se

busca crecer y escalar el negocio. Esto puede implicar la ampliación de la
cartera de productos o servicios, incluyéndolo en nuevos mercados, o
búsqueda de inversión adicional para acelerar el crecimiento.

9- Innovación y mejora continua: para mantener la competitividad y el

éxito a largo plazo, es fundamental continuar innovando y mejorando todos
los aspectos del emprendimiento, esto incluye el desarrollo de nuevos
productos o servicios, la optimización de procesos internos y la adaptación
a los cambios en el mercado y en la industria.

7. Organización del negocio.

R: La organización de un negocio es un aspecto fundamental para asegurar su

funcionamiento eficiente y su éxito a largo plazo. Implica la creación de una
estructura clara y bien definida que establezca cómo se llevarán a cabo las
actividades y operaciones de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos.
Una organización bien estructurada permite una distribución adecuada de tareas
y responsabilidades entre los diferentes miembros del equipo, lo que facilita la
coordinación y el trabajo en conjunto. Además, una buena organización contribuye
a la optimización de los recursos disponibles, la toma de decisiones más efectiva y
la adaptación ágil a los cambios del entorno empresarial.
Asimismo, la organización de un negocio debe ser flexible y adaptable,
permitiendo ajustes y cambios según sea necesario para responder a las
demandas del mercado y a las condiciones cambiantes del entorno empresarial.
En resumen, la organización de un negocio es un proceso muy útil que requiere
atención y cuidado constante para garantizar la eficiencia, el crecimiento y la
sostenibilidad de la empresa.

Imaginemos un pequeño negocio de venta de artículos de papelería. Para

organizar este negocio de manera efectiva, el propietario debe designar roles y
funciones específicas a cada empleado, como, por ejemplo, una persona
encargada de la atención al cliente, otra de compras y control de inventario, y otra
de administración y finanzas. También se podría implementar un sistema de control
y seguimiento de las ventas, gastos y resultados del negocio, con reportes
periódicos actualizados para tomar decisiones informadas y oportunas. En este
ejemplo, la organización del negocio de papelería permite una distribución eficiente
de tareas, una comunicación clara y una gestión adecuada de los recursos, lo que
contribuye al funcionamiento eficaz y al crecimiento del negocio.

8. Emprendedor.

R: Un emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y la pone en

práctica para crear y hacer crecer su propia empresa. Esta persona es creativa,
innovadora, arriesgada y está dispuesta a trabajar duro para alcanzar sus metas.
Un emprendedor es una persona que identifica una oportunidad de negocio,
desarrolla una idea innovadora y toma riesgos calculados para llevar a cabo su
proyecto empresarial. Son personas proactivas, perseverantes y con una
mentalidad enfocada en el logro de objetivos a largo plazo.
Los emprendedores pueden surgir en cualquier campo o industria, ya sea
tecnología, alimentación, moda, servicios, entre otros. Su principal característica es
la capacidad de convertir sus ideas en realidades tangibles, creando valor tanto
para sí mismos como para la sociedad en general.

9. ¿Quién es el emprendedor?

R: El emprendedor puede ser cualquier individuo que tenga la motivación, la

creatividad, la iniciativa y la determinación para llevar a cabo un proyecto
empresarial. Puede ser una persona joven recién graduada, un profesional con
experiencia en su campo, un empresario experimentado o incluso un empleado
que decide emprender su propio negocio. En resumen, el emprendedor es la
persona que tiene la visión, la pasión y la perseverancia necesarias para convertir
sus ideas en realidades empresariales, creando valor para sí mismo, su empresa y
la sociedad en general.

10. ¿Cómo transformar ideas en negocios?

R: Transformar ideas en negocios es un proceso emocionante que combina
creatividad con estrategias y a continuación unos pasos:

 Define tu Idea de Negocio: Piensa en un problema que observas y cómo tu

idea podría resolverlo. ¿Qué necesidad cubre? ¿Quiénes serían tus
clientes?

 Valida tu Idea: Habla con potenciales clientes y expertos para validar que tu
idea tiene un mercado.

 Desarrolla un Plan de Negocio: Crea un plan que detalle cómo funcionará tu

empresa, cómo se financiará, y cómo se diferenciará de la competencia.

 Crea un Mínimo Producto Viable (MVP): Desarrolla una versión básica de tu

producto o servicio y ofrécelo a un pequeño grupo de personas para recibir
comentarios y hacer mejoras.

 Ejecuta y Ajusta: Lanza tu negocio y prepárate para aprender y ajustar tu

estrategia según la respuesta del mercado. La flexibilidad y la capacidad de
adaptación son claves para el éxito.

11. Tareas y actividades del emprendedor.

R: Las tareas y actividades de un emprendedor son diversas y requieren de una

combinación de habilidades y pasión. Aquí te describo algunas de las más
importantes:

 La toma de decisiones efectiva: Esto implica decidir de manera rápida y

eficiente, buscando siempre los mejores resultados posibles.

 Ser embajador de la innovación: Un emprendedor exitoso es aquel que

busca constantemente innovar y romper con lo establecido para destacar en
el mercado.
  Tomar riesgos: Los emprendedores deben estar dispuestos a explorar
territorios desconocidos y asumir riesgos calculados.

 Administrar la empresa: Esto significa asegurarse de que todos los

procesos y funciones del negocio se ejecuten con efectividad para alcanzar
las metas propuestas.

 Planear: Establecer objetivos claros y desarrollar estrategias para lograrlos

es fundamental en el emprendimiento.

 Organizar: Identificar y coordinar los recursos necesarios para transformar

una idea en realidad.

 Dirigir: Guiar y motivar al equipo para trabajar hacia una visión común.

 Controlar: Monitorear el progreso y hacer ajustes para mantener el rumbo

hacia los objetivos.

12. Cualidades y funciones de un emprendedor.

R: Cualidades de un Emprendedor: Las cualidades y habilidades son fundamentales

para el éxito de un emprendedor y pueden ser desarrolladas y fortalecidas a través de
la educación, formacion y la experiencia en la gestión de proyecto y negocios.

 Disciplina: La constancia y el esfuerzo diario son claves para alcanzar el

éxito.

 Buena comunicación: Saber expresar ideas y escuchar a los demás es

esencial.

 Confianza: Creer en uno mismo y en el proyecto que se lleva adelante.

  Optimismo y positividad: Mantener una actitud positiva ante los desafíos.

 Flexibilidad: Adaptarse a los cambios y ser versátil frente a las situaciones.

 Proactividad: Tomar la iniciativa y actuar para hacer realidad las ideas.

 Decisión: Capacidad para tomar decisiones firmes y oportunas.

Algunas funciones de un Emprendedor:

 Liderazgo: Inspirar y guiar a un equipo hacia la visión del proyecto.

 Organización: Mantener todo en orden para que el negocio funcione sin

contratiempos.

 Visión: Tener una idea clara del futuro y cómo llegar allí.

 Trabajo en equipo: Saber colaborar y valorar el aporte de cada miembro

del equipo.

 Resolución: Enfrentar los problemas y encontrar soluciones efectivas.

 Olfato para la oportunidad: Identificar y aprovechar las oportunidades de

negocio.

 Gestión del dinero: Administrar los recursos financieros de manera

inteligente.
 Estas cualidades y funciones son como las piezas de un rompecabezas que el
emprendedor debe encajar para crear una imagen completa y exitosa de su
negocio.

13. Aptitudes.

R: Las aptitudes básicas que debería de desarrollar todo emprendedor es el

compromiso y la responsabilidad para iniciar su propio negocio con éxito, los
emprendedores muchas veces poseen aptitudes tratando de ser personas
optimistas, abiertas, flexibles a los cambios, cooperadoras, interesadas en
aprender nuevas cosas. Un emprendedor es alguien que tiene un deseo incesante
por crear, y aplica esa motivación en todos los ámbitos de su vida.

14. Visión del emprendedor.

R: La visión de un emprendedor es lo que visualiza más allá de lo que está viendo

y que quiere alcanzar. No hablamos de objetivos a corto plazo, ni a mediano
plazo. Incluso decir objetivos a largo plazo es un poco dudoso, porque una visión
se ubica más allá de un objetivo común y corriente, pues de este modo el
emprendedor se organiza, planifica y trabajas duro día a día. Si no sabemos a
dónde vamos no vamos a saber que camino y decisión tomar. Al ser la visión algo
muy importante es necesario como emprendedores planificar y diseñar estrategias
que nos permita llegar a cumplir dicho objetivo.

15. Características de un emprendedor.

R: Un buen emprendedor se define con características únicas que son

indispensables para obtener un crecimiento, como:

 Pasión por su trabajo: Para que el proyecto emprendedor tenga éxito es

esencial que disfrute lo que hace.

 Planificación, ante todo: Un buen emprendedor debe planearlo todo,

hasta el más pequeño detalle para tener una organización sin márgenes de
errores.
  Buen administrador del dinero: El derroche es el mayor enemigo de un
emprendedor, y el saber manejar el dinero con cautela su mayor aliado.

 Es productivo: Un emprendedor exitoso sabe organizar su jornada laboral

de forma que le saque el máximo provecho posible.

16. Enfoque psicológico y sociológico.

R: Para ser un buen emprendedor entran en acción factores culturales,

económicos, sociológicos y psicológicos. La formación tiene un papel clave, ya
que se puede aprender para luego emprender. Pero también es fundamental saber
gestionar emocionalmente este largo camino que es emprender y poseer ciertas
características psicológicas como la confianza en sí mismos, la perseverancia,
iniciativa, liderazgo, y características sociológicas como pasión, innovación, la
capacidad de tomar decisiones difíciles y el enfoque.

17. Organización del tiempo al momento de emprender.

R: La organización del tiempo cada día, es esencial para progresar como

emprendedor, Una vez definidas tus metas más importantes y todo lo que te
costará lograrlas, se organizaran esas metas en tareas diarias. Tus metas no
pueden lograrse si no se lleva a cabo tareas diarias para alcanzarlas, tendrás que
asignar tiempo para capacitarte, para reunirte con tu equipo, aprender lo que
necesitas para desarrollar un negocio productivo y estable.

18. Comercio.

R: El comercio, por otro lado, es la actividad de comprar y vender bienes y

servicios. Es el motor que impulsa la economía, facilitando el intercambio de
productos y permitiendo que la demanda de los consumidores sea satisfecha. El
comercio puede ser local, regional o global, y abarca desde el intercambio de
productos básicos hasta transacciones complejas de servicios financieros.
19. Demanda.

R: La demanda en términos económicos, se refiere a la cantidad de bienes o

servicios que las personas están dispuestas a adquirir a ciertos precios en un
mercado. Es un concepto fundamental que refleja el deseo de los consumidores,
basado en sus necesidades y poder adquisitivo. Por ejemplo, si el precio de un
teléfono de última generación aumenta, es probable que menos personas estén
dispuestas o puedan comprarlo.
La relación entre demanda y comercio es intrínseca. El comercio responde a la
demanda de los consumidores, y al mismo tiempo, la demanda puede ser
influenciada por la disponibilidad y variedad de bienes y servicios que el comercio
ofrece. Esta dinámica es lo que determina los precios en el mercado: cuando hay
más demanda que oferta, los precios tienden a subir, y cuando hay más oferta que
demanda, los precios suelen bajar. En otras palabras, la demanda es el deseo y la
capacidad de los consumidores para comprar bienes y servicios, mientras que el
comercio es el sistema que permite que esos intercambios ocurran, satisfaciendo
así las necesidades y deseos de la sociedad.

Ejemplo de Organización y Formación de Empresas:

1. ¿Qué es una empresa?
Una empresa es una organización que combina recursos (como capital, trabajo
y tecnología) para producir bienes o servicios con el objetivo de obtener beneficios
económicos. Toda empresa inicia como algo pequeño, hasta convertirse en lo que
son actualmente, claro ejemplo es una pequeña empresa que ahora se ha
convertido en franquicia como McDonald.

2. Aspectos teóricos de empresa:

Los aspectos teóricos incluyen estudios sobre la estructura, cultura, estrategia,
innovación, desarrollo y gestión. Una empresa sin estos aspectos será una
empresa sin vida en un mercado demandante.

3. Funciones de la empresa:
 Las funciones principales son producción, marketing, finanzas y recursos
humanos. Cada función cumple con un papel importante para poder obtener el
éxito de sus proyectos a futuro.

4. Pasos para crear una empresa:

 Identificar una oportunidad de negocio (por ejemplo, abrir una cafetería).

 Investigar el mercado y la competencia.

 Definir la estructura legal (sociedad anónima, sociedad de responsabilidad

limitada, etc.).

 Obtener financiamiento.

 Registrar la empresa y comenzar a operar.

Todos estos pasos son muy importantes, pero hay un paso que nunca puede faltar,
lo principal que debe de tener una persona que desea crear una empresa es
Compromiso y estar dispuesto a sacrificar cosas, por el bien de su empresa.

5. Emprendimiento:
 El emprendimiento implica crear y gestionar un nuevo negocio.

 En este caso, alguien decide abrir una cafetería.

Con un propósito y objetivo específico, brindar a los demás un producto (Comida,
Ropa, Calzado) que les guste y sea de provecho.

6. Pasos para realizar un emprendimiento:

 Diseñar el menú y elegir un lugar.

 Comprar equipos y mobiliario.

 Establecer proveedores.
 Muchos Emprendimientos comienzan con 2 o 3 personas incluyendo al dueño,
luego de ver el crecimiento y mucha más demanda se procede a contratar
personal.

7. Organización del negocio:

La cafetería debe tener una estructura organizativa clara con roles definidos
(gerente, baristas, personal de limpieza). Cada uno cumpliendo con su función de
manera organizada y brindando siempre lo mejor.

8. Emprendedor:
El emprendedor es la persona detrás de la cafetería. Puede ser el dueño o el
gerente, que tuvo la idea y la puso en marcha con objetivos y metas a futuro.

9. ¿Quién es el emprendedor?
En este caso, el emprendedor es la persona que decidió abrir la cafetería. La
cuál primero tuvo que prepararse para asumir esa responsabilidad.

10. ¿Cómo transformar ideas en negocio?

El emprendedor convirtió su idea de tener una cafetería en un negocio real.

Pasando de algo imaginario a algo real.

11. Tareas y actividades del emprendedor:

Planificar el menú, contratar personal, gestionar las finanzas, promocionar la
cafetería y aprender cosas nuevas.

12. Cualidades y funciones de un emprendedor:

Creatividad, perseverancia, comprometido, habilidades de comunicación y toma

de decisiones.
13. Aptitudes:
Capacidad para adaptarse a cambios y aprender de los errores. Tratar de estar
en constante cambio para nunca dejar de innovar a los clientes y no caer en la
monotonía,

14. Visión del emprendedor:

El emprendedor visualiza una cafetería exitosa que ofrece café de calidad y
promueve la sostenibilidad. La visión de un emprendedor muchas veces va más
allá de lo que se imagina o de los objetivos que tiene.

15. Características de un emprendedor:

 Innovador

 Apasionado

 constante

 dispuesto a asumir riesgos.

16. Enfoque psicológico y sociológico:

El emprendedor debe comprender las motivaciones y comportamientos de los
clientes y empleados. Buscando siempre el bienestar de todos.

17. Organización del tiempo al momento de emprender:

El emprendedor debe equilibrar tareas operativas, administrativas y estratégicas.
Tomando siempre en cuenta el tiempo de organizar cada una de las tareas por
hacer y de su tiempo para aprender.

18. Beneficios de aprender sobre emprendimiento:

  Desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión.

 Preparación para enfrentar desafíos personales y profesionales.

 Adquirir conocimientos para un futuro.

En resumen, la formación en emprendimiento ofrece herramientas para convertir

ideas en negocios exitosos. Esto beneficia tanto al emprendedor personalmente
como a la comunidad que disfruta de un lugar acogedor y consciente del medio
ambiente. Con una excelente atención, productos de calidad y dónde el consumidor
se siente bien, y el emprendedor crece, hasta convertir ese emprendimiento que un
día fue una idea en una empresa exitosa.

PARTE II

¿Qué beneficios o aporte le ofrece esta catedra en su formación y capacitación

integral, es decir tanto en su vida personal como profesional?

 Jaydimar Alvares
 En mi opinión la formación y organización de empresas es muy importante porque
me brinda aspectos fundamentales en la educación como estudiante de ingeniería
industrial, ya que ofrece numerosos beneficios tanto en la vida personal como en la
profesional.

Beneficios en la vida personal:

 Desarrollo de habilidades: La formación en emprendimiento me ayudara a

desarrollar habilidades como la creatividad, la innovación, la comunicación, el
trabajo en equipo y la toma de decisiones, que son útiles en todas las áreas de
la vida.

 Autoconocimiento: Al participar en proyectos emprendedores, tendré la

oportunidad de conocer sus fortalezas y debilidades, lo que me ayudara a
mejorar en áreas específicas y a encontrar mi verdadera vocación.

 Actitud emprendedora: la formación en emprendimiento fortalece la autonomía,

la iniciativa y la adaptabilidad, características fundamentales para enfrentar los
desafíos personales y profesionales en la actualidad.

 Desarrollo de Habilidades Profesionales: La formación integral en el entorno

empresarial proporciona la oportunidad de desarrollar habilidades técnicas y
de gestión que son fundamentales para mi futuro desempeño profesional.

 Aprendizaje Continuo y Permanente: La formación empresarial fomenta un

enfoque de aprendizaje continuo, lo que es esencial en un campo como la
ingeniería industrial, donde la tecnología y las prácticas empresariales
evolucionan constantemente.

Beneficios en la vida profesional:

 Competitividad en el mercado laboral: ofrecería una ventaja competitiva al

buscar empleo, ya que sería capaz de identificar oportunidades de negocio y
ofrecer soluciones innovadoras a los problemas de las empresas.

 Versatilidad profesional: La formación en emprendimiento permite desarrollar

mis habilidades multidisciplinarias, permitiendo adaptarme a distintos roles y
responsabilidades en una organización.

 Empoderamiento empresarial: Los estudiantes con formación en

emprendimiento pueden crear sus propias empresas, generar empleo y
contribuir al desarrollo económico y social de su comunidad.
  Innovación en las organizaciones: Los estudiantes con formación en
emprendimiento son capaces de impulsar la innovación y el cambio en las
organizaciones en las que trabajan, lo que les permite destacar y tener una
mayor influencia en el ámbito profesional.

 Desarrollo de liderazgo: contribuye al desarrollo de habilidades de liderazgo,

como la toma de decisiones, la delegación de tareas, la gestión de equipos y la
motivación de personas. Estas habilidades son valiosas en cualquier ámbito
profesional y pueden abrir las puertas a posiciones de liderazgo en empresas
u organizaciones.

 Adaptación al cambio: Enseña a los estudiantes a adaptarse al cambio y a

enfrentar los desafíos de manera creativa y efectiva. Esto es especialmente
importante en un mundo en constante evolución, donde las empresas y los
negocios deben adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos,
económicos y sociales.

 Red de contactos: Al participar en proyectos emprendedores y eventos

relacionados con el emprendimiento, los estudiantes pueden ampliar su red de
contactos y conocer a otros emprendedores, inversores y profesionales de
diversos campos. Esta red de contactos puede ser muy valiosa para encontrar
oportunidades de trabajo, atraer inversiones o establecer colaboraciones
estratégicas en el futuro.

En conclusión, considero que la formación y organización de empresas en la

educación como una estudiante de ingeniería industrial es esencial para garantizar mi
crecimiento personal y profesional, y para que me pueda desempeñar con un papel
activo en la sociedad y en la economía del país, es una parte fundamental ya que me
proporcionaría herramientas y habilidades para desenvolverme de una excelente
manera, permitiéndome adaptarme y destacar en un mercado laboral cada vez más
competitivo y cambiante, es decir, que me ofrece un sinfín de oportunidad como
desempeñar un aprendizaje continuo, tener una mentalidad emprendedora y
mejorar en su momento mi empleabilidad tanto a nivel personal como laboral
destacando que un ingeniero industrial es una persona muy diversa y multifacética
en sus diferentes funciones.

 Jesús Llovera

La organización y formación de empresas nos da una gran variedad de ventajas,

tanto en el ámbito personal como profesional y a continuación se le demostrará
una serie de beneficios:
En la vida Personal

 Desarrollo de habilidades: La formación te permite adquirir y mejorar

habilidades que son valiosas en muchos aspectos de la vida, como la
resolución de problemas, el pensamiento crítico y la comunicación efectiva.

 Confianza y autoestima: Al capacitarte y lograr tus objetivos, aumenta tu

confianza en ti mismo y tu autoestima, lo que repercute positivamente en tu
vida cotidiana.

 Adaptabilidad: La formación te prepara para adaptarte a los cambios y

desafíos que puedas enfrentar, tanto en lo personal como en lo laboral.

En la vida profesional

 Mejora de la productividad: La capacitación te ayuda a ser más eficiente y

productivo en tu trabajo.
 Innovación: Te incentiva a buscar y adoptar nuevas formas de trabajar, lo
que puede llevar a la innovación dentro de la empresa.
 Motivación laboral: Al sentirte más capacitado y reconocido, tu motivación
laboral se eleva, lo que puede traducirse en un mejor desempeño.
 Crecimiento profesional: La formación continua te abre puertas a nuevas
oportunidades y ascensos dentro de la empresa.
En resumen, la organización y formación de empresas son inversiones en tu
desarrollo que te benefician integralmente, permitiéndote crecer y evolucionar en
todos los aspectos de tu vida.

 Kevin Sánchez

Para mí, la cátedra de emprendimiento es realmente invaluable en mi formación y

capacitación integral. En lo personal, me ofrece la oportunidad de aprender sobre el
extenso mundo de las empresas, entender cómo funcionan, cómo se crean y cómo
se gestionan. Esta información no solo es útil en el ámbito profesional, sino que
también me permite entender mejor la realidad económica que nos rodea y cómo
las empresas impactan en la sociedad.

Además, me brinda herramientas y habilidades que creo que son fundamentales

en la vida, como la creatividad, el pensamiento crítico y la resolución de
problemas. Estas capacidades me ayudan a enfrentar los desafíos cotidianos con
una mentalidad más abierta y propositiva.

En el aspecto profesional, la cátedra de emprendimiento me da la posibilidad de

adquirir conocimientos en gestión empresarial que son realmente relevantes si
algún día decido emprender mi propio negocio. Aprendo sobre planificación
organización, etc., que son aspectos cruciales para el éxito de cualquier empresa.

En resumen, la cátedra de emprendimiento no solo me proporciona conocimientos

y habilidades relevantes para el mundo laboral, sino que también me enriquece a
nivel personal, ayudándome a crecer como persona, a ser más creativo y a
enfrentar los retos de la vida con confianza y determinación.

 Moisés Marín

Desde mi punto de vista, teniendo en cuenta que próximamente seré un ingeniero

industrial. Investigando sobre el tema me di cuenta que, aprender sobre la
organización y formación de empresas es fundamental para un ingeniero industrial
debido la variedad de habilidades útiles que se obtienen para desarrollarse en el
ámbito laboral tanto como para enriquecimiento personal, como lo serian:

Visión Sistémica: Permite al ingeniero comprender las relaciones internas y

externas de la empresa, lo cual es crucial para entender su funcionamiento y cómo
interactúa con el entorno económico y globalizado.

Habilidades Gerenciales: Desarrolla habilidades para liderar equipos, tomar

decisiones estratégicas y optimizar recursos, lo que es esencial para la gestión
eficiente de proyectos y la calidad.

Competitividad en el Mercado: La formación en organización empresarial

ayuda al ingeniero a diseñar soluciones que aumentan la competitividad de la
empresa mediante la mejora de procesos y la reducción de costos.

Innovación y Emprendimiento: Proporciona las herramientas necesarias para

fomentar la innovación y el emprendimiento dentro de la organización,
contribuyendo al desarrollo y crecimiento empresarial.

Conocimientos Empresariales: Comprender los principios empresariales es clave

para que los ingenieros puedan aplicar sus habilidades técnicas de manera
efectiva y avanzar en sus carreras.

En resumen, la formación en organización y gestión empresarial es vital para que

los ingenieros industriales puedan desempeñar un papel integral en el éxito y la
sostenibilidad de las empresas en las que trabajan.

 Raysmar Cuvero

Está cátedra para mí es una de las que más me llama la atención, realmente me
gusta porque sé que me va a brindar conocimiento amplios y precisos del mundo
empresarial y de emprendimiento.
En mi vida Personal:

Esta cátedra tendrá un gran impacto y ayuda en mi vida, para desenvolverme

mejor en el mundo de la administración y formación de empresas. Tomando como
base fundamental el crecimiento personal que puedo adquirir, con conocimiento
nuevos y técnicas de ayuda. Teniendo siempre en cuenta las clases impartidas y
poniendo en práctica para poder avanzar y lograr mis metas y objetivos
establecidos.
 Adquirir conocimientos nuevos.
 Crecimiento personal.

En mi vida Profesional:

Sé que esta catedra me ayudada y abrirá mejores puertas de empleos.

Yo como Emprendedora, sé que me ayudara a adquirir herramientas para el

crecimiento de mi emprendimiento y poder obtener el éxito que espero.

 Nuevas oportunidades de empleo.

 Conocimiento de emprendimientos.

 Formación correcta de cómo llevar un buen manejo de mi emprendimiento.