INTRODUCCIÓN:
La importancia de la planeación estratégica es tener una visión al futuro, permitiendo
hacer simulaciones y estudiar su cambio o crecimiento, descubriendo oportunidades de
cambio o crecimiento y debilidades o posibles amenazas, con la finalidad de encontrar
soluciones y así poder lograr los objetivos de mejora en el hospital, basándonos en los
valores que nos ayudan a cumplirlos.
En el siguiente trabajo se habla de la planeación estratégica del hospital donde laboro y
que, en lo personal, considero que tiene una buena planeación ya que es una institución
de reconocimiento y con una gran afluencia de pacientes a los cuales se les brinda
atención de calidad.
DESARROLLO:
¿Por qué es importante la planeación estratégica en la organización de
salud en la que colaboro?
Es muy importante para establecer objetivos identificar los recursos necesarios para
alcanzarlos desarrollando estrategias efectivas. Esta involucra a los directivos del hospital
y demás personal a identificar sus objetivos a largo, mediano y corto plazo y desarrollar
planes estratégicos para lograrlos, evalúan los recursos disponibles como son: personal,
el equipo disponible, presupuesto, identifican fortalezas y debilidades de la institución por
medio de la misión, visión, valores y objetivos del hospital General de México.
Ayuda a establecer objetivos claros y medibles, permitiendo que se enfoque en lo que
realmente importa como la mejora em la calidad de la atención del paciente y aumentar la
satisfacción del personal.
La misión es:
Contribuir a la salud y bienestar de cada paciente al proveer los cuidados necesarios por
medio de modelos de atención integradora y la formación de profesionales de la salud que
sean lideres en las diferentes áreas de las ciencias de la salud.
Su visión es:
Participante en las políticas sectoriales, principalmente en el Seguro Popular y del Fondo
Directo de Gastos Catastróficos en Salud y apoyando la formación de recursos humanos
de alta calidad y de modelos de atención a la salud, que impacte en los indicadores
básicos de salud, con aportaciones para la disminución de los problemas de rezago social
y propicia el ataque a los factores casuales de los problemas emergentes, debiéndose
mantener a la vanguardia.
Ser el hospital que brinde la mejor experiencia hospitalaria en el país.
Sus objetivos son:
Continuar con el desarrollo de grupos de investigadores que mantengan al Hospital como
una de las Instituciones Líderes para la generación de conocimiento científico de
vanguardia en los campos clínico, básico y experimental de las ciencias de la salud.
Sus valores son:
Calidad: por la atención brindada a los pacientes, tanto en los servicios médicos como
administrativos.
Congruencia: Identificarse con la misión y visión de la institución y comprometerse con
ella.
Compromiso: Para con el paciente que solicita nuestros servicios al brindar le nuestra
confianza y apoyo.
Eficacia: Actuar adecuadamente para el logro de los objetivos institucionales y de salud.
Fortalece la atención primaria de las principales causas de muerte como la diabetes, las
cardiopatías y tumores maligno, sin olvidar las enfermedades del hígado en hombres que
prevalece y los riesgos cardiovasculares en mujeres.
Se caracteriza por un equipo que trabaja en la implementación de la estructura que llegue
a todos los pacientes con equidad, calidad sostenibilidad, aunque aún no todos los
pacientes cuentan con servicios de salud volviéndose en un problema que recae en los
pacientes más vulnerables.
Permite al hospital adaptarse a los cambios constantes al alinear los entornos internos y
externos, recursos financieros y no financieros y los planea a corto y largo plazo.
Asegura que los objetivos trazados dentro del hospital sean reales, haciendo que la
creatividad y la innovación parte primordial de su desarrollo, y fortalece todas las etapas
del proceso.
Al formular las alternativas estratégicas podemos definir el crecimiento interno y externo,
las estrategias competitivas y sectoriales.
El análisis FODA es utilizado al principio de la planeación estratégica para analizar las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del hospital. Debe existir un objetivo
claro para su uso.
Considero que el hospital donde laboro tiene una adecuada planeación estratégica la cual
le permite encaminarse en el logro de los objetivos a corto, mediano y largo plazo que se
fijan en el tiempo establecido a pesar de sus debilidades a las cuales se buscan
soluciones que se adecuan a cada necesidad con la finalidad de brindar la atención
medica de calidad a los pacientes satisfaciendo sus necesidades.
CONCLUSIONES:
No cabe duda que en todas las empresas se requiere de una planeación estratégica para
el cumplimiento de sus objetivos, para crecer, poder brindar atención de calidad y calidez
y en el caso del su misión, visión, valores y objetivos, por medio de la estructura, personal
y organización con la que cuenta ya que es una institución de reconocimiento, la cual
también cuenta con sus debilidades en las que se continua trabajando para su mejora.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
