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Ingeniera de Software
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INDICE
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CMMI
Qu es el CMMI
Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluacin de los procesos de una organizacin que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software. CMMI tiene como objetivo el mejoramiento continuo de la calidad de los procesos y productos de una organizacin y provee una gua para este mejoramiento continuo estableciendo niveles de madurez: Initial, Managed, Defined, Quantitatively Managed & Optimizing.
reas de procesos
El modelo CMMI v1.2 (CMMI-DEV) contiene las siguientes 22 reas de proceso: Anlisis de causalidad y solucin Configuration Management Decisin de Anlisis y Resolucin Proyecto Integrado de Gestin Medicin y Anlisis Innovacin organizacional y Despliegue Definicin de procesos organizacionales Enfoque en procesos organizacionales Rendimiento de procesos organizacionales Entrenamiento organizacional Vigilancia y Control de proyectos Planificacin de proyectos Proceso y aseguramiento de calidad del producto Integracin de Producto Gestin de proyectos Cuantitativos Gestin de requerimientos Requerimientos de Desarrollo Gestin de Riesgos Gestin de Proveedores Ca pt ulo : Re co me nd aci on es
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Aspectos Importantes
CMMI; es propiedad del Software Engineering Institute de Carnegie Mellon University y es dictado por el European Software Institute, organizacin que es SEI Transition Partner. Los modelos CMMI ofrecen herramientas que ayudan a las organizaciones a mejorar su habilidad para desarrollar y mantener productos y servicios de calidad. Dichos modelos son una integracin de las mejores prcticas de modelos de mejora de procesos probados, incluyendo CMM para Software, el EIA 731 y el Integrated Product Development CMM.
Un poco de Historia
A partir de noviembre de 1986 el SEI, a requerimiento del Gobierno Federal de los Estados Unidos de Amrica, desarroll una primera definicin de un modelo de madurez de procesos en el desarrollo de software, que se public en septiembre de 1987. Este trabajo evolucion al modelo CMM o SW-CMM (CMM for Software), cuya ltima versin (v1.1) se public en febrero de 1993. Este modelo establece un conjunto de prcticas o procesos clave agrupados en reas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area). Para cada rea de proceso define un conjunto de buenas prcticas que habrn de ser: 1. Definidas en un procedimiento documentado 2. Provistas (la organizacin) de los medios y formacin necesarios 3. Ejecutadas de un modo sistemtico, universal y uniforme (institucionalizadas) 4. Medidas 5. Verificadas A su vez estas reas de Proceso se agrupan en cinco "niveles de madurez", de modo que una organizacin que tenga institucionalizadas todas las prcticas incluidas en un nivel y sus inferiores, se considera que ha alcanzado ese nivel de madurez.
Niveles
Nivel de capacidad 1: Realizado
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PMBOK
Qu es PMBOK?
El Project Management Body of Knowledge (Libro de estndares para la Gestin de Proyectos) (PMBOK) () es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE, ANSI) este trabaja con el uso del conocimiento, de las habilidades, de las herramientas, y de las tcnicas para resolver requisitos del proyecto. La gua del PMBOK define un ciclo vital del proyecto, 5 grupos de proceso y 9 reas de conocimiento de la tarea de administracin de proyectos. Un equipo de proyectos funciona en 9 reas del conocimiento con un nmero de procesos bsicos segn el resumen que presentamos a continuacin: 1. Integracin. Desarrolle la carta del proyecto, la declaracin del alcance y el plan. Dirija, maneje, supervise y controle el proyecto de Innovacin. 2. Alcance. Planeamiento, definicin, creacin, verificacin y control de la estructura de divisin de responsabilidades del trabajo (WBS). 3. Tiempo. Definicin, secuenciamiento, estimacin de recursos necesarios y de la duracin, desarrollo y control del cronograma. Ca pt ulo : Re co me nd aci on es
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Desarrollo de productos (comercializacin) Programas de gobierno (pblico) Programas de desarrollo (organizaciones internacionales)
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La gua del PMBOK es un marco y un estndar . Est orientada a procesos. Indica el conocimiento necesario para manejar el ciclo vital de cualquier proyecto, programa y portafolio a travs de sus procesos. Define para cada proceso sus insumos, herramientas, tcnicas y reportes necesarios (entregables). Define un cuerpo de conocimiento en el cual cualquier industria pueda construir las mejores prcticas especficas para su rea de aplicacin.
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Complejo para los proyectos pequeos. Tiene que ser adaptado a la industria del rea de aplicacin, el tamao y el alcance del proyecto, el tiempo y el presupuesto y los apremios de la calidad.
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El CMMI se usa como modelo para tomar como referencia de qu hacer para llevar a cabo un proyecto mientras que el PMBOK adicionalmente nos muestra cmo mediante tcnicas y herramientas. Por lo mencionado anteriormente se puede concluir mutuamente y se pueden complementar. que ambos modelos se soportan
Hay que recordar que el xito depende de cmo utilicemos estos modelos.
Recomendaciones
Si usted tiene estrategias de Innovacin permanente o de Cercana al Cliente, es discutible si vale la pena pasar de Nivel 3 Porque el esfuerzo de implementar Control Estadstico quizs sea sobredimensionado para sus necesidades.
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En la ingeniera hay que combinar la Disciplina y la Creatividad para lograr buenos e innovadores resultados. Para evitar prdidas es mejor prevenir antes que corregir los errores.
Debe apoyarse en PMBOK para definir cmo implementar las prcticas de Gerencia de Proyectos de CMMI.
Bibliografa
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Gua para la integracin de procesos y la mejora de productos Segunda Edicin Mary Beth Chrissis Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos PMI 2007 Juan Jos Cardenas Implementando CMMi con Base en el PMBOK - 2004 Mauricio F. Morales CMMI: mejora del proceso en Fbricas de Software Cecilia Rigoni Brualla Estructura del PMBOK liderdeproyecto.com Mauricio Morales, PMP
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