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Universidad Europea

1 1-3-2 0 20 del Atlántico


Máster en Dirección Estratégica en
Ingeniería de Software

TI013 – Reingeniería, estrategia y Dirección de


Sistemas y TIC

Caso Práctico:

PRICEWATERHO USECOOPERS

Daniel Alberto Avila Jiménez.

Daniel Alberto Avila Jiménez


Contenido
Instrucciones para el desarrollo de la actividad ............................................................................. 2
Desarrollo de la actividad ................................................................................................................ 3
I. ¿Qué estrategia debe seguir PWS para desarrollar el primer eje Básico? ........................ 3

II. ¿Qué dificultadas a nivel tecnológico y de sistemas d e información enfrenta la nueva

fusión para lograr e segundo eje básico?.................................................................................... 3

III. Desde la Dirección de SI ¿Qué estrategia se debe s eguir para ejecutar correctamente el

tercer eje básico? ......................................................................................................................... 3

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Instrucciones para el desarrollo de la actividad

1. Luego de leer el punto y contrapunto, responda las siguientes interrogantes:

1.1. ¿Qué estrategia debe seguir PwC para desarrollar óptimamente el primer eje básico?

1.2. ¿Qué dificultades a nivel tecnológico y de sistemas de información enfrenta la nueva

fusión para lograr el segundo eje básico?

1.3. Desde la dirección de SI, ¿Qué estrategia se debe seguir para ejecutar correctamente

el tercer eje básico?

2. Elabore su respuesta a estas interrogantes basándose en el estudio de los materiales de la

asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

3. Unca vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del icono de la

actividad.

2
Desarrollo de la actividad

I. ¿Qué estrategia debe seguir PWS para desarrollar el primer eje Básico?
Para que PWC pudiera desarrollar óptimamente el primer eje básico, debía tener como principal

objetivo que el equipo de gestión de conocimiento internacional tuviera una clara idea del

negocio actual. También tener una comunicación y participación de los equipos de trabajos de

las organizaciones es decir coordinares de países, regionales, locales y demás departamentos.

II. ¿Qué dificultadas a nivel tecnológico y de sistemas de información enfrenta la

nueva fusión para lograr e segundo eje básico?


En cuanto al nivel tecnológico, se tiene un gran reto debido a que se tiene que realizar una

estandarización de todas las practicas, conocimientos, valores y metodologías que se ti enen en

las organizaciones conjuntas.

Para esto deben de realizar distintas actividades en conjunto como ser Homologación de

procesos el cual contempla la idea de que ambas organizaciones realicen actividades

estandarizadas. Unión de interfaces de ambas organizaciones, análisis de datos etc.

III. Desde la Dirección de SI ¿Qué estrategia se debe seguir para ejecutar

correctamente el tercer eje básico?


Creo que, para seguir y ejecutar correctamente el tercer eje básico, deben de realizar un

empoderamiento de los procesos en ámbitos tecnológicos, tener en practica mejora continua y

realizar una consolidación de todos los procesos de ambas empresas. Esto enfocado en un punto

principal como lo es el cliente tanto externos como intern os.

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