1.

Segn el caso planteado defina que es cultura segn la organizacin Mary Kay La Cultura Organizacional de la Empresa Mary Kay se basa en compromiso con sus colaboradores hacindolos sentir parte de la empresa Creando un vnculo laboral en funcin a los valores y creencias; la motivacin y la compresin los cuales son un factor clave para el xito.

2. Qu cultura practica Mary Kay.?

Mary Kay practica la cultura del Lder como animador porque ella inculco el valor humano a su equipo de trabajo inspirado en el reconocimiento, por el rendimiento laboral de sus colaboradores y siempre transmiti energa a sus consultoras quienes son las que podrn llevar lejos a la empresa.

3. Cmo describira la cultura de su institucin educativa? Como parte de esta institucin pienso que no est siendo desarrollada con los miembros de la misma, puesto que muchos estudiantes no se identifican con la institucin y es ms hasta los docentes porque a muchos solo les interesa ensear y obtener su remuneracin y nada ms, ellos no se interesan por cumplir la misin de uladech Sullana.

4. Identifique las caractersticas observables claves de su cultura. Mis caractersticas ms observables son: - Iniciativa individual - nfasis en el grupo - Enfoque hacia las personas - Tolerante ante el conflicto - Modelo de comunicacin. 5. Cules son los valores, creencias, las normas y expectativas fundamentales que forman parte de su cultura? Valores: -HONRADA -HONESTA

-RESPETUOSA -SOLIDARIA Normas: -SIEMPRE DEVOLVER LO AJENO -HASTA EN LAS PEORES SITUACIONES DIRE LA VERADD - RESPETAR A TODOS LOS QUE ME RODEAN. -APOYAR A LOS QUE ME NECESITAN Expectativas: LLEGAR A SER UNA ADMINISTRADORA CON CARACTERSTICAS DE UNA LDER CON TICA. LOGRAR EL XITO OBTENIDO CONFIANZA DE LOS QUE ME SIGUEN . 6. Invente un plan para cambiar ya sea parte o toda la cultura de su institucin educativa. El pan seria el sgte: 1.-Compartir, con los subordinados y miembros de la universidad mitos, rituales, historias, leyendas de la misma. 2.-Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organizacin. 3.- Establecer valores y creencias concretndolas por medio de normas. 4.- Establecer la visin, misin, objetivos y funciones.

7. Qu es el Empowerment y por qu es importante aplicarlo en las organizaciones? El Empowerment es el hecho de delegar o autorizar poder a los subordinados de una organizacin con el fin de que ellos aprendan hacer responsables de sus propias acciones y trabajen en equipo para lograr desarrollar su liderazgo y as la empresa cumpla todo lo planeado con xito. Empowerment hoy en da es muy importante puesto que la globalizacin y las nuevas tecnologas hacen que las empresas adquieran o practiquen este hecho de delegar a los subordinados de la organizacin puesto que

as el trabajo se desarrollara en menos tiempo. Tambin dar al subordinado la oportunidad de dar lo mejor de s.

8. Por qu debe ser tico el lder? Fundamente su respuesta El lder debe ser tico porque pienso que es parte de las caractersticas de un buen lder porque si no lo es, perdera la confianza que le brindan sus seguidores, pero ms que eso perdera sus valores como persona, aquellos que ni por mucho dinero que pueda ganar de manera injusta podran pagar.