ENTORNO GENERAL TORTAS DOLLY
ENTORNO POLITICO Cumple con todas las leyes laborales.
ENTORNO ECONOMICO Han desarrollado un crecimiento económico luego de la pandemia.
ENTORNO SOCIO-
Tortas Dolly ha sido muy bien aceptada dentro de la sociedad en general.
CULTURAL
ENTORNO Trabaja con máquinas tecnológicas, además hace uso de las RRSS como
TECNOCLOGICO medio de promoción.
ENTORNO ESPECIFICO TORTAS DOLLY
La rivalidad entre las empresas
Su mayor competencia actualmente es Fridolin, (alto).
que compiten
La entrada potencial de No es una preocupación mayor, ya que estamos muy bien establecidos
competidores nuevos en el mercado.
El desarrollo potencial de Si, es una amenaza para la empresa, por eso siempre fidelizamos a
productos sustitutos nuestros clientes.
El poder de negociación de los Han realizado acuerdos estratégicos con empresas como, Nestlé, leche
proveedores Pil, ingenio Unagro e industrias venado.
Ofrecemos promociones con precios accesibles, brindamos calidad e
El poder de negociación de los
innovación en nuestros productos, y sobre todo el buen trato hacia
consumidores
nuestros clientes.
ANALISIS INTERNO TORTAS DOLLY
Edad de la empresa Etapa de madurez, ya está consolidada y establecida.
Tamaño de la empresa Somos una empresa mediana (menos de 250 empleados).
Tipo de propiedad Empresa privada.
Estructura juridica Empresa legalmete establecida.
Campo de actividad:
Ámbito geográfico: Tortas Dolly cuenta con ocho sucursales, siendo la central en
la Calle Warnes Nº 685, esquina Oruro.
Recursos de la empresa:
Recursos tangibles:
Recursos tangibles de
Tortas Dolly
Inmueble Utensilios
Muebles Uniforme
Hornos Computadora
Heladera, frizzer Batidora
Recursos intangibles:
Recursos intangibles de
Tortas Dolly
Marca
Calidad
Productos innovadores
Recursos humanos:
Matriz FODA
FORTALEZAS
Sucursales en lugares estratégicos
Buena presentación de sus espacios físicos
Marca fuerte y reconocida
Calidad y buen precio de productos
Productos adaptados, es decir más allá de la calidad, ofrecen una extensa
variedad, logrando adaptarse a las necesidades de todo público.
OPORTUNIDADES
Crecimiento de la demanda en el sector
Avances tecnológicos en maquinaria que permite optimizar el tiempo de
producción
Crecimiento de las redes sociales
DEBILIDADES
Productos delicados
Algunas sucursales son pequeñas, lo cual produce pérdida de clientes por
falta de espacio
AMENAZAS
Fuerte competencia en el sector
Problemas políticos que conlleva crisis económica
Productos sustitutos en el mercado a menor precio
Los gustos de los clientes son cada vez más cambiantes y exigentes
Incremento de los precios de materia prima
FORTALEZAS
Sucursales en lugares
DEBILIDADES
estratégicos
Productos delicados Buena presentación de
Algunas sucursales sus espacios físicos
son pequeñas, lo cual Marca fuerte y
produce pérdida de reconocida
clientes por falta de Calidad y buen precio
espacio de productos
Productos adaptados,
es decir más allá de la
calidad, ofrecen una
extensa variedad,
logrando adaptarse a las
necesidades de todo
público.
OPORTUNIDADES
Crecimiento de la ESTRATEGIA (FO)
demanda en el sector Aprovechar la buena ubicación
Avances tecnológicos ESTRATEGIAS (DO) de las sucursales, la calidad y
Cadena
en de valor que
maquinaria variedad de productos para
permite optimizar el Realizar una ampliación en las
hacer frente a la competencia.
tiempo de producción sucursales que sean
necesarias para aprovechar la Expandir nuestras redes
Crecimiento de las
demanda. sociales para que nuestra
redes sociales
marca tenga más alcance.
AMENAZAS
Fuerte competencia en
el sector ESTRATEGIAS (DA)
Problemas políticos y ESTRATEGIA (FA)
Realizar una fuerte promoción
la crisis económica
del producto.
que conlleva Seguir innovando en nuestros
Productos sustitutos Planificar como se puede productos, infraestructura, y
en el mercado a menor hacer frente a posibles calidad de los servicios para
precio problemas políticos y sociales. fidelizar al cliente.
Los gustos de los
Realizar acuerdos con los
clientes son cada vez
proveedores ante posibles
más cambiantes y
incrementos de las materias
exigentes
primas.
Incremento de los
precios de materia
prima.
Cadena de valor
Matriz BCG
