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Trabajo Consultores 4, Dayana Grimaldo, Margarita Carrillo, Yaritza Bernal y Marly Pabon
Trabajo Consultores 4, Dayana Grimaldo, Margarita Carrillo, Yaritza Bernal y Marly Pabon
una de ellas.
Estudiantes:
Margarita Carrillo
Dayana Grimaldo,
Marly Pabón
Yariza Bernal
22 DE ABRIL DE 2024
1. Estudio De Caso
La fábrica la” Vaquita que Ríe” está radicada en la ciudad de Bucaramanga y tiene
una trayectoria de 25 años en el mercado. Esto le ha valido el reconocimiento en
la región y se ha destacado, incluso, a escala nacional por sus
excelentes productos lácteos.
Jaime Araujo, vicepresidente comercial, decide contratar un grupo de consultores
debido a que unas encuestas aplicadas a los trabajadores y vecinos han arrojado
la siguiente situación:
Situación 1. Los habitantes del barrio cercano se encuentran molestos por las
basuras que la fábrica arroja diariamente por la puerta lateral, porque
son insuficientes los recipientes de residuos que hay para depositar la basura y se
genera malos olores de manera continua.
Situación 2. Hay desigualdad en el pago que se le hace a Berta Jaimes
profesional en mercadeo y ventas, al compararlo con Diego López dedicado a la
misma función. López tiene un salario más alto, sin explicación alguna. Al
revisarlas hojas de vida los empleados tienen los mismos títulos y antigüedad en
la empresa.
Situación 3. Existe la queja reiterada de la secretaria Eugenia Domínguez sobre
la negación de medicamentos por parte de la E.P.S., para la enfermedad que
padece y que afecta su rendimiento laboral.
Situación 4. Hay incrementos en el servicio público de agua que no se reflejan en
la producción ni el consumo real del servicio. Cobran el doble del consumo
promedio.
Situación 5. En el reglamento interno se consagra como causal de despido “tener
el cabello largo o por encima de los hombros”, ya que se requiere total higiene y
pulcritud de todos los empleados, tanto para hombres como mujeres.
Situación 6. En la puerta de salida de la empresa, un celador encontró entre las
cosas personales de José Muñoz un computador portátil que corresponde a la
marca de la empresa. El empleado fue despedido inmediatamente, sin ser
escuchado.
Situación 7. Existe la queja reiterada de José López Pérez porque la empresa no
le está consignado el salario hace dos meses y no se ha hecho nada al respecto.
El jefe de personal afirma que tiene las consignaciones mensuales a la cuenta de
ahorros del trabajador José López Díaz y, por eso, es la palabra del trabajador
contra la evidencia.
Situación 8. Los empleados de la empacadora tienen turnos de 8 horas diarias,
pero no se respeta la hora para el almuerzo.
Situación 9. El jefe de empaques plásticos tiene problemas personales
con los empleados a su cargo y les sugiere que renuncien para evitar líos con el
presidente de la empresa.
Situación 10. El supervisor auxiliar, Macario Domínguez, se encuentra
incapacitado por el accidente que tuvo hace tres días. Se resbaló un motor
eléctrico y cayó sobre los dedos de su pie derecho causándole
microfracturas. Está entablillado y no podrá trabajar por 21 días y aún no se ha
conseguido reemplazo.
2. Recomendaciones
Acciones preventivas:
Garantizar la transparencia en los procesos de facturación del servicio público de
agua, proporcionando a los consumidores información clara y detallada sobre los
cargos aplicados y los métodos utilizados para calcularlos.
Trabajar en estrecha colaboración con las autoridades regulatorias pertinentes
para supervisar y regular las prácticas de facturación de las empresas prestadoras
de servicios públicos, asegurando el cumplimiento de las normativas y protegiendo
los derechos de los consumidores.
Situación 5. En el reglamento interno se consagra como causal de despido
“tener el cabello largo o por encima de los hombros”, ya que se requiere
total higiene y pulcritud de todos los empleados, tanto para hombres como
mujeres.
Después de analizar el caso, se sugiere a el área encargada reformular este
planteamiento para así evitar de que empleados puedan reclamar la protección de
sus derechos fundamentales como lo son el libre desarrollo de la personalidad y
incluso el derecho al trabajo.
También se puede deducir la necesidad de una reforma al Reglamento Interno de
Trabajo; por lo tanto, se recomienda a la empresa “La Vaquita que Ríe” que:
“Reforme su Reglamento Interno de Trabajo, en contexto con su Sistema Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo, definiendo el uso obligatorio de Cofias para
las personas con cabello largo como equipo de protección personal”
Analizar la situación:
Analizar las leyes laborales locales y nacionales para determinar si la
disposición del reglamento interno sobre el cabello infringe alguna
normativa legal. Esto incluye considerar leyes sobre discriminación,
igualdad de género y libertad de expresión personal.
Si se determina que hubo negligencia o mala práctica por parte del personal
de la empresa, tomar medidas disciplinarias apropiadas para corregir el
comportamiento y prevenir problemas similares en el futuro.
Situación 8. Los empleados de la empacadora tienen turnos de 8 horas
diarias, pero no se respeta la hora para el almuerzo.
Se solicita revisar el manual interno del trabajo para ver si allí se plantea un
horario específico para el almuerzo, de no ser así se sugiere coordinar dicha hora
y publicarla atreves de una circular expuesta en cartelera en la que se informen los
empleados.
“Adaptar el horario de trabajo diario a 47 horas semanales y distribuir cada
jornada al menos en dos secciones, con un intermedio de descanso que se
adapte racionalmente a la naturaleza del trabajo y a las necesidades de los
trabajadores”
Esta recomendación se fundamenta en las siguientes razones de orden legal:
La Ley 2101 DE 2021 mediante la cual se reduce gradualmente la jornada labora
en su Artículo 3 estable que: “…Transcurridos dos (2) años a partir de la entrada
en vigencia de la ley, se reducirá una (1) hora de la jornada laboral semanal,
quedando en 47 horas semanales. Pasados tres (3) años de la entrada en
vigencia de la ley, se reducirá otra hora de la jornada laboral semanal, quedando
en 46 horas semanales. A partir del cuarto año de la entrada en vigencia de la ley,
se reducirán dos (2) horas cada año hasta llegar a las cuarenta y dos (42) horas
semanales, conforme a lo establecido en el artículo 2o de la presente ley. Lo
anterior, sin perjuicio de que a la entrada en vigencia de la presente ley, el
empleador se acoja a la jornada laboral de cuarenta y dos (42) horas a la
semana.”
Análisis de la situación:
Realizar una encuesta o entrevistas con los empleados de la empacadora
para obtener información sobre la situación y conocer sus preocupaciones y
experiencias relacionadas con el horario de almuerzo.