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Tema 2. Ideas Negoc. Identif y Evalua.
Tema 2. Ideas Negoc. Identif y Evalua.
IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD
FUENTES DE IDEAS
JUSTIFICACIÓN DE LA IDEA
IDEAS DE NEGOCIO
SER INNOVADOR
VALOR DE LA INNOVACIÓN
El emprendedor puede partir de lo que sabe, pero tiene que innovar para crear algo propio,
único y diferente
-Objetivo: implantar una conciencia elevada de la necesidad de llevar a cabo innovaciones y
mejoras FRECUENTES
JUSTIFICACIÓN DE LA IDEA
• Lo importante de una idea es que ésta sea innovadora y aporte valor añadido.
VIABILIDAD DE LA IDEA
Tener la idea
siguiente paso es
Comprobar su viabilidad ¿Es una idea factible, con capacidad de evolucionar, etc?
IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD
- Recopilar toda la información útil para el tipo de negocio que se desea montar: rasgos
esenciales del mercado (tamaño del mercado, tendencias de crecimiento, canales de
distribución, campañas publicitarias, etc.), clientes potenciales, competidores actuales,
recursos necesarios para su puesta en marcha y facilidad para disponer de los mismos,
localización, sector de actividad, etc. Se trata de una tarea de chequeo, que permite obtener
respuestas concretas sobre la futura idea de negocio, y también rechazar las ideas más débiles
en caso de partir de varias opciones. Y es también una tarea de justificación para detectar y
ratificar la posible viabilidad de esa idea de negocio.
- Definir claramente los objetivos del nuevo negocio: para emprender no basta con querer
ganar dinero o querer montar un negocio propio.
EVALUACIÓN DE LA OPORTUNIDAD
Comprobar si hay competidores o empresas que se están planteando en esos momentos crear
un negocio en base a dicha oportunidad.
- Análisis sectorial:
Proyecto de creación
Hay empresas que desconocen lo que ocurre, otras que observan lo que sucede y, por
último, están aquellas que hacen que las cosas ocurran.
Estratega
Comercial
Administrador
Realizador, ....
Lo que requiere, por su parte, una fuerte dedicación durante el diseño del Proyecto y la puesta
en marcha de la empresa.
2. Análisis Externo
3. Análisis Interno
4. Síntesis DAFO
6. Plan de Actuación
7. Calendario de Implantación
8. Viabilidad y Conclusiones
Anexos:
(Se incorporarán aquí, listados, los anexos, de todo tipo, que se consideren necesarios para la
mejor comprensión o para la justificación de lo que aparece en el proyecto de empresa).