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SILABO_Dirección Financiera - EMBA 2022-2, Apr 10
SILABO_Dirección Financiera - EMBA 2022-2, Apr 10
I. DATOS GENERALES
Misión UPC: Formar lideres íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú
Visión UPC: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de innovación.
Misión EPG: Formar profesionales, a nivel de maestría y especialidad, lideres íntegros e innovadores con
visión global para que agreguen valor en las organizaciones y la sociedad para que contribuyan a
transformar el Perú.
Visión EPG: Ser reconocidos por formar profesionales, a nivel maestría y especialidad con las más altas
competencias profesionales y su liderazgo en la transformación del Perú.
III. INTRODUCCIÓN
Dirección financiera es un curso que busca desarrollar las competencias generales de razonamiento
cuantitativo y manejo de la información y específica de toma de decisiones, en el nivel 4.
Las empresas exitosas están a cargo de líderes que pueden pensar estratégicamente y usar su
conocimiento de los conceptos financieros clave para evaluar oportunidades y tomar medidas que
crearán valor.
El enfoque de este curso se centra en cómo utilizará la información financiera para la toma de
decisiones interna, independientemente de si es un emprendedor, el gerente de una empresa familiar o
el ejecutivo de una gran empresa. Está diseñado para el líder que usa, no para el que produce,
información financiera.
La toma de decisiones es un arte. Los encargados de tomar decisiones deben poder anticipar las
alternativas, evaluar las ventajas y desventajas de cada alternativa y reconocer las concesiones
inherentes de cada una. Este curso abordará la toma de decisiones financieras utilizando este marco,
que a la vez incluye abiertamente un análisis riguroso de las partes interesadas y sus implicancias. El
análisis de las partes interesadas a veces conduce a alternativas de decisiones controvertidas pero es
justamente este ejercicio el que lo ayudará a desarrollar sus talentos para desafiar lo tradicional y
encontrar ese punto ideal que equilibra las expectativas de las partes interesadas a la vez que crea
oportunidades para su organización.
TIPO DE
ACTIVIDAD
SESIÓN/
TEMARIO ACTIVIDADES Y TIEMPO LECTURAS
HORAS
(lectiva o no
lectiva)
• Charla creación de 4
12 / 4 valor
• Repaso general
horas • Charla Modelo de
Control de Gestión
VI. METODOLOGÍA
Metodología UPC: El Modelo Educativo UPC asegura una formación integral, que tiene como base el
desarrollo de competencias. Se promueve a través de un proceso de enseñanza-aprendizaje en el que el
estudiante cumple un rol activo en su aprendizaje, construyéndolo a partir de la reflexión, análisis,
discusión, evaluación, exposición e interacción con sus pares, y conectándolo con sus experiencias y
conocimientos previos. Por ello, cada sesión estará diseñada para ofrecerle al estudiante diversas
maneras de apropiarse y poner en práctica el nuevo conocimiento, reconociendo la importancia que esto
tiene para su éxito profesional.
El dictado del curso requiere la lectura previa de la bibliografía asignada, con la finalidad de reservar el
tiempo de clases para la explicación de los conceptos y técnicas básicas. Durante el dictado del curso
se desarrollarán casos y ejercicios aplicativos prácticos, que permitan al participante elaborar conjeturas
en base a problemas, sensibilidad con los conceptos, discriminación a través de ejercicios. Los casos
asignados permitirán complementar la teoría con la práctica.
VII. EVALUACIÓN
Se calificará la intervención activa de los alumnos en clase durante la discusión grupal de los
casos asignados a cada sesión.
Examen Parcial
El alumno desarrollará de manera individual un caso que abarcará el contenido de las primeras
seis sesiones
Examen final
El alumno desarrollará de manera individual un caso que versará sobre todo el contenido del
curso
2. CRONOGRAMA DE EVALUACIÓN
TIPO - PESO
Sesión COMPETENCIAS OBSERVACIÓN FECHA/SEMANA
DESCRIPCIÓN (%)
Manejo de información, PC -
1 a 12 análisis cuantitativo, toma Participación Individual Permanente 20%
de decisiones en clase
Manejo de información,
EP -Examen
1a6 análisis cuantitativo, toma Individual Sesión 6 40%
Parcial
de decisiones
Manejo de información,
EF – Examen
7 a 12 análisis cuantitativo, toma Individual Sesión 12 40%
final
de decisiones
3. FÓRMULA DE EVALUACIÓN
PF = 20%*(PC) + 40%*(EP) + 40%*(EF)
VIII. BIBLIOGRAFÍA
1. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
Brigham, & Erhardt, M. C. (2018). Finanzas corporativas : enfoque central (Primera edición). Cengage
Learning.
https://bit.ly/40Sc0Y7
Eugene F. Brigham, Joel F. Houston (2020). Fundamentos de administración financiera (15a. edición).
Cengage Learning.
https://bit.ly/3Sd3vTH
Ross, Westerfield, R., & Jordan, B. D. (2022). Fundamentos de finanzas corporativas (Treceava edición).
McGraw-Hill Interamericana.
https://bit.ly/3XJS7jj
2. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
Brealey, Myers, S. C., & Myers, S. C. (2020). Principios de finanzas corporativas (Decimotercera
edición). McGraw-Hill Interamericana.
https://bit.ly/3I6vZKa
Gitman, & Zutter, C. J. (2016). Principios de administración financiera (14a. ed.). Pearson Educación.
https://bit.ly/3RZrd5A