Taller Grupal #1

CPM y PERT

INSTRUCCIÓN:

• Determinar la ruta crítica y duración de proyecto, realizando los diagramas manualmente.

Luego realiza el problema en QM y obtenga: resumen tabular de tiempos y diagrama de Gantt.

Problema 1:

Problema 2:

Problema 3:
Problema 4:

Tocumen S.A decidió contratarlo como el

encargado de presentar un proyecto aeronáutico
con unas actividades de ejecución en meses para
ser presentado a su Junta Directiva, debido a
diversas falencias encontradas en unos procesos.

Incorporas una serie de indicadores:

a) Proyectar el camino crítico de ejecución y duración del

proyecto.

b) Actividades que pueden retrasarse dos meses sin

modificar la duración del proyecto.

c) Considerar si una actividad crítica del proyecto se retrasa

1 mes.

INSTRUCCIÓN:

• Para los problemas de PERT calcular el tiempo esperado y la varianza para cada actividad
(manualmente y en QM).
• Determinar la ruta crítica y duración de proyecto, realizando los diagramas manualmente.
Luego realiza el problema en QM y obtenga: resumen tabular de tiempos y diagrama de Gantt.

Problema 5:
Problema 6:

PROBLEMAS DE ANÁLISIS

Problema 7:

La cadena de supermercados Riba Smith desea adquirir un nuevo ERP y varios computadores nuevos que
permita mejorar sus procesos y realizar el control de inventarios de una mejor forma. Una firma
consultora presenta un proyecto en días con la correspondiente información al Jefe de Proyectos de la
cadena.

Preguntas adicionales:

• Sí el Montaje se retrasa 3 días, ¿en cuántos días termina el proyecto?

• Sí la Instalación de Programas se retrasa 2 días, ¿en cuántos días termina el proyecto?
Problema 8:

Constructora Mi Casita PTY S.A se encarga de realizar un complejo habitacional con tecnología de casa
prefabricadas para el sector de Panamá Norte (Corredor de los Pobres). El proyecto se compone de las
siguientes actividades expresadas en meses:

Se desea saber:

a) Planificación del proyecto indicando el camino crítico y duración.

b) ¿Se puede acabar el proyecto en 40 meses?

c) Reduciendo la actividad B en 5 meses, ¿cuál será la duración del proyecto?

d) Si se reduce la actividad H en 5 meses, ¿cuál será la duración del proyecto?

Deberá presentar un informe con los cálculos manuales y en algún software que valide lo calculado por
su persona.
Problema 9:

Un proyecto logístico de reestructuración de bodegas y mejora de las rutas de entregas consiste en 17

actividades etiquetadas (A, B, . . . , Q), con duración en días. Las precedencias se adjuntan en la siguiente
tabla:

a) Calcular la ruta crítica y las actividades críticas (realiza el diagrama de red con sus respectivos tiempos)

b) ¿Qué actividades se pueden retrasar 2 días sin afectar a la duración total del proyecto?

c) ¿Cómo afectada a la duración total del proyecto si la actividad J se retrasa 2 días y la actividad H se
retrasa 4 días?

d) ¿Cómo afectada a la duración total del proyecto original si la actividad M se retrasa 4 días y la actividad
J se retrasa 1 día?

e) Diagrama de Gantt