FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL – UNISANGIL

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. Una empresa dedicada a la construcción, acepto poder construir una lujosa residencia
frente en la mejor zona de Yopal. La coordinación del arquitecto y los subcontratistas
requerirá un esfuerzo importante para cumplir con la fecha de terminación de 44 semanas
(aproximadamente 10 meses) solicitada por el propietario. El gerente del proyecto
preparó Identifico las actividades, las actividades predecesoras y los tiempos de las
mismas.

Actividad Predecesora a m b
A - 4 8 12
B A 6 7 8
C A 6 12 18
D A 3 5 7
E C-D 6 9 18
F B-C 5 8 17
G F-G 10 15 20
H F-G 5 6 13

a. Determine la ruta critica

b. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto esperado?
c. ¿Cuánto tiempo pueden retarse las actividades no críticas?
d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en la semana 44 solicitadas
por el propietario?
e. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se retrase más de tres meses? Utiliza
57 semanas para este calculo

2. Teniendo en cuenta el siguiente proyecto

a. Trazar la red del proyecto

b. Determinar la ruta crítica del proyecto.
c. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
d. ¿Qué actividades tiene holgura y que significa esa holgura en el proyecto?
e. Diseñe el cronograma de actividades del proyecto. – Diagrama de Gant
f. Si se desea una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a tiempo, ¿qué tan
antes de la fecha programada de la reunión deberá comenzar a trabajar en el
proyecto?