FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 16/10/2023 10:59:54 a.m. - Fecha de viabilidad: 16/10/2023 05:20:53 p.m.

Estado: VIABLE Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA EN LA CALLE LAS CAOBAS, ENTRE EL JR. FERNANDO BELAUNDE TERRY Y EL JR. ENE DE LA CIUDAD DE ATALAYA, DISTRITO DE RAIMONDI DE LA
PROVINCIA DE ATALAYA DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
Código único de inversiones 2617050
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 15 TRANSPORTE
División funcional 036 TRANSPORTE URBANO
Grupo funcional 0074 VÍAS URBANAS
Sector responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Tipología de proyecto VIAS URBANAS
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN
SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA ACCESO A LOS SERVICIOS DE MOVILIDAD PERSONAS PROVINCIAL 315
URBANA A TRAVÉS DE VÍAS URBANAS

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA
Responsable de la OPMI: LEYDIDIANA ROJAS ALEGRIA

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA
Responsable de la UF LUIS MIGUEL FORTUNATO PADILLA PALMA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA
Responsable de la UEI MARINO JAMANCA PARIAMACHI

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 301822 - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA - RAYMONDI

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
- LA CALLE LAS CAOBAS, ENTRE EL JR. FERNANDO BELAUNDE TERRY Y EL JR. ENE DE LA CIUDAD DE ATALAYA,
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO
Servicio a intervenir:
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-10.7319468824031080 / -73.76046451193234 UCAYALI ATALAYA RAYMONDI

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-10.7302368642899580 / -73.76102777566145 UCAYALI ATALAYA RAYMONDI

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
Descripción del objetivo central del proyecto Población con adecuado acceso al servicio de movilidad urbana
Nombre del indicador para la medición del objetivo central Porcentaje de la población urbana sin acceso a los servicios de movilidad urbana a través de pistas
Unidad de medida del indicador PERSONAS
Línea de base (año) 2023 Valor del año base 255.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2033 315.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

Pág. 1
 Denominación de los beneficiarios directos LA POBLACIÓN DE CALLE CAOBAS, JIRON FERNANDO BELAUNDE TERRY Y EL JIRON ENE
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2023 Valor en el último del horizonte de evaluación 315
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 3,127.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
"• Pavimento Rígido con carpeta de rodadura de 8” de espesor, colocada sobre una base e=0.20 m y sub-base compactada e=0.20 m. Ancho calzada de 9.- (
8506.04 m2 — 945.12 ml.) • Construcción de 1721.89 m2 de veredas de concreto f’c=210 Kg/cm2, ancho variable (1.00 m. a 1.20 m.) y espesor de 0.20 m. •
Alternativa 1 (Recomendada)
Construcción de 1029.05 m2 de martillos de concreto f’c=210 Kg/cm2. • Construcción de 1432.33 m2 de cunetas laterales de concreto f’c=210 Kg/cm2. •
Construcción de 244.31 m2 de alcantarillas de concreto f’c=210 Kg/cm2. • Señalizaciónes horizontales 2811.80m y simbolos 157.20 m2

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Población con adecuado acceso a vías
Personas/año 260.00 266.00 272.00 278.00 284.00 290.00 296.00 302.00 309.00 315.00
locales

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
PAVIMENTACIÓN EN LA CALLE CAOBAS ENTRE EL JR FERNANDO BELAUNDE TERRY Y EL JR ENE
Construccion de pista : CALZADA, BERMA, Número de
CUNETAS, ALCANTARILLAS Y Infraestructura estructuras 1.00 M2 8,506.04 6,315,633.76 12/2023 01/2024 02/2024 04/2024
SEÑALIZACION VERTICAL físicas
Número de
: VEREDA Y AREAS VERDES Infraestructura estructuras 1.00 M2 1,721.89 501,838.41 12/2023 01/2024 02/2024 04/2024
físicas
Otras acciones de intangibles : IMPACTO
Número de
AMBIENTAL, MONITOREO Intangibles 1.00 0.00 42,499.28 12/2023 01/2024 02/2024 04/2024
procesos
ARQUEOLÓGICO

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 6
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 de mercado (soles)
Infraestructura 0.00 3,310,028.56 1,340,085.94 826,747.16 508,666.06 831,944.45 6,817,472.17
Intangibles 0.00 20,634.31 8,353.93 5,153.84 3,170.96 5,186.24 42,499.28
Subtotal 0.00 3,330,662.87 1,348,439.87 831,901.00 511,837.02 837,130.69 6,859,971.45
Gestion del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente técnico 230,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 230,000.00
Supervisión 0.00 115,150.50 46,619.40 28,761.18 17,695.66 28,941.99 237,168.73
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 230,000.00 115,150.50 46,619.40 28,761.18 17,695.66 28,941.99 467,168.73
Costo de inversión viable 230,000.00 3,445,813.37 1,395,059.27 860,662.18 529,532.68 866,072.68 7,327,140.18
Costo de control concurrente (CCC) 0.00
Costo total de inversión viable 7,327,140.18

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? SÍ
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Infraestructura M2 0.00 0.11 0.38 0.20 0.12 0.19 1.00
Intangibles Número de procesos 0.00 0.11 0.38 0.20 0.12 0.19 1.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 05/2024

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Pág. 2
 Con Proyecto
Operación 39,980.00 39,980.00 39,980.00 39,980.00 39,980.00 39,980.00 39,980.00 39,980.00 39,980.00 39,980.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 5,633,243.20

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 5,901,512.23
Costo Anual Equivalente (CAE) 879,499.35
Costo por capacidad de producción 530.80
Costo por beneficiario directo 20,562.76

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

8.1 Análisis de sostenibilidad LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA SERA LA RESPONSABLE DE ASUMIR LOS COSTOS DEOPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
incluyendo en el proyecto de inversión?
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Código: 301822 Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ATALAYA - RAYMONDI
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento TécnicoFICHA TÉCNICA ESTANDAR

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO FORMATO N°07-A.pdf Descargar
ANEXOS PRESUPUESTO.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA ESTANDAR FICHA TECNICA ESTANDAR.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION RESUMEN EJECUTIV1.pdf Descargar
PLANO caobas0001_.pdf Descargar

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