Seguridad

Fortalecimiento del sistema de

gestión de seguridad basado en un
modelo de liderazgo por octógonos

Por: Herle Rodríguez y Frank Astete, Minsur. Enfocados en:

1. Verificar las ocho prioridades de seguridad y
salud definidas para el año.
2. Verificar ocho actividades de liderazgo visi-
ble.
3. Visitar los ocho frentes de trabajo con mayor
Resumen riesgo.
El modelo de “liderazgo por octógonos”, nace
de la necesidad de generar una estrategia para
visibilizar el liderazgo permanente en terreno de
los líderes (caminatas gerenciales) y conocer el
nivel de cumplimiento de los indicadores de se-
guridad y salud en cada una de las áreas.

El ícono de los octógonos, tomó de referencia

a los utilizados por el Ministerio de Salud para
identificar el riesgo a la salud de un producto,
de la misma forma los octógonos (verde, ama-
rillo y rojo) indican el nivel de cumplimiento e
implementación del programa de seguridad y
salud en cada una de las áreas. Esto logra un
impacto visual por la relación al riesgo y la im-
Figura 1. Octógonos SSOMA – nivel de imple-
portancia en el cuidado de las personas.
mentación.

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Al finalizar el acompañamiento, los resultados
definen el color del octógono, permitiendo iden-
tificar el nivel de madurez de cada área, esto se
actualiza y difunde semanalmente.
Introducción
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo tiene como objetivo prevenir las lesiones
y enfermedades con la ejecución de una serie
de actividades en base al marco legal vigente,
las estrategias de la compañía y los indicadores
de gestión. La verificación de la implementación
Abstract
The octagon leadership model was born
from the need to generate a strategy to
make visible the permanent field leadership
of the leaders (management walks) and to
know the level of compliance with the safety
and health indicators in each of the areas.
The icon of the octagons is taken as a refe-
rence to those used by the Ministry of Health
to identify the health risk of a product, in the
same way the octagons (green, yellow and
red) indicate the level of compliance and
implementation of the safety and health pro-
gram in each of the areas. This achieves a
visual impact because of the relationship to
risk and the importance in the care of peo-
ple.
Focused on:
1. Verifying the eight safety and health prio-
rities defined for the year.
2. Verifying eight visible leadership activities.
3. Visiting the eight most at-risk work fronts.
At the end of the accompaniment, the results
define the color of the octagon, making it
possible to identify the level of maturity of
each area, which is updated and dissemi-
nated weekly.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
y el cumplimiento del programa anual siempre
será un reto para las empresas, considerando el
gran número de requerimientos solicitados en la
legislación vigente y de la propia organización,
ya sean procedimientos, capacitaciones, inspec-
ciones, investigaciones, indicadores reactivos,
indicadores proactivos, etc.
El modelo de “liderazgo por octógonos” surge
de la necesidad de encontrar una manera sen-
cilla de enfocarse en evaluar el nivel de cumpli-
miento de las prioridades del Sistema de Ges-
tión de Seguridad y Salud en la unidad minera
Pucamarca y centrarse en las tácticas del plan
estratégico anual.
El modelo tomó como base los octógonos nutri-
cionales, considerando que esta representación
gráfica hace referencia a una alerta y, a partir
de ello, se implementó una “regla de 8”, el ob-
jetivo es enfocar las distintas prioridades del Sis-
tema de Gestión de Seguridad y Salud en una
regla fácil de organizar.
Objetivos
 Mejorar el monitoreo de la participación de
los gerentes, superintendentes, jefes y admi-
nistradores de contrato principalmente, en las
caminatas de liderazgo visible en los diferen-
Los focos:
 Ocho prioridades de la gestión de
seguridad. Puntos clave del pro-
grama anual de seguridad y salud
ocupacional, que deben desarro-
llarse sí o sí, durante el año.
 Ocho actividades de liderazgo. En-
focadas en la participación de las
gerencias y supervisión en general
de la unidad minera.
 Ocho frentes críticos. Zonas o te-
mas que deben verificarse en la se-
mana mediante las caminatas.
Figura 2. Focos de la propuesta.
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 tes frentes de trabajo priorizando las tareas
y/o actividades de mayor riesgo.
 Fortalecer el acercamiento de los líderes con
los operarios y técnicos del titular y de los so-
cios estratégicos, para escucharlos y atender
sus necesidades (las personas en el centro de
nuestras decisiones).
Figura 3. Ocho prioridades de la gestión de seguridad y salud.
Figura 4. Ocho actividades de liderazgo.
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 Verificar el nivel de implementación de los re-
quisitos legales y las estrategias de preven-
ción de accidentes para el año en curso de
las diferentes áreas o frentes de trabajo.
 Cumplir el plan anual de inspecciones con
participación de los principales líderes (ge-
rentes, superintendentes, jefes, etc.).
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
 Reducir los indicadores de accidentabilidad
(“0” lesiones registrables y triple “0”).
Desarrollo y colección de datos
A continuación, se desarrollan los ocho pasos
del modelo de liderazgo por octógonos:
 Paso 1. Semanalmente, el área de SSOMA
forma los grupos o equipos que realizarán las
Figura 5. Ocho áreas o frentes de trabajo con mayor riesgo – críticos.
Figura 6. Programación semanal de las caminatas.
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
caminatas con propósito (acompañamiento o
liderazgo visible). Asimismo, define las ocho
áreas o frentes de trabajo con mayor riesgo.
 Paso 2. Los grupos o equipos realizan las ca-
minatas de liderazgo con propósito, visitando
los frentes de trabajo y acercándose a las per-
sonas. En este espacio se interactúa con el fin
MINERÍA / ABRIL 2024 / EDICIÓN 559 25
 de verificar el cumplimiento de las ocho prio-
ridades del sistema de gestión de seguridad
y salud y se refuerzan los conceptos.
 Paso 3. El equipo da Feedback al supervisor res-
ponsable del área visitada y que acompañó en
toda la caminata, revisando las buenas prácticas,
observaciones y las oportunidades de mejora en
base al formato de evaluación por octógonos.
 Paso 4. El equipo elabora la presentación con
todo lo identificado; donde, además califica
y define el color del octógono que obtendrá
el área en función a las ocho prioridades de
seguridad y salud establecidas para el pre-
sente año.
 Rojo (área preocupante). Solo cumple cua-
tro de los criterios establecidos en la eva-
luación. Asimismo, se identificó hallazgos
preocupantes o reiterativos en el acompa-
ñamiento.
 Amarillo (área en desarrollo). Cumple más
de cinco criterios de evaluación. Además,
se identificó hallazgos reiterativos.
 Verde (área segura). Cumple más de siete crite-
rios de la evaluación. Los hallazgos identificados
son menores y no representan un riesgo para el
personal que labora en el frente de trabajo.
 Paso 5. Semanalmente se hace una evalua-
ción para revisar los resultados de las camina-
Figura 7. Gráfico de la difusión de los octógonos en
las áreas y puntos estratégicos de la unidad minera.
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tas, donde un representante del equipo de tra-
bajo expone a la Gerencia y demás líderes,
los hallazgos, temas tratados con el personal
y los resultados obtenidos por el área.
 Paso 6. El área de SSOMA envía un correo
resumen de todos los resultados a toda la su-
pervisión de la unidad minera, enfocado en
los hallazgos transversales identificados para
su análisis y evitar su recurrencia.
 Paso 7. Los hallazgos identificados en las ca-
minatas son ingresados al software de control
de inspecciones, para su levantamiento res-
pectivo según los plazos definidos.
 Paso 8. El color del octógono obtenido es di-
fundido a todo el personal del área, reforzan-
do las oportunidades de mejora. El resumen
de octógonos se publica en puntos estratégi-
cos de la unidad minera.
Presentación y discusión de resultados
 En el periodo 2022 el indicador de acciden-
tabilidad con tiempo perdido fue de “0” y el
indicador de los eventos de alto potencial se
redujo en un 15%, por debajo del límite.
 A mayo de 2023, se redujo en un 80% el nú-
mero de áreas con octógonos de color rojo,
teniendo mayor porcentaje de áreas seguras.
 Cero hechos constatados en las supervisiones
de parte de la autoridad.
 Mayor exposición y presencia de los princi-
pales líderes en las diferentes áreas.
 La unidad minera fue reconocida como una de las
que mejores resultados en seguridad y salud obtu-
vo en el 2022, en la categoría de tajo abierto.
Conclusiones
1. Disminución de los indicadores de accidentabi-
lidad (sin lesiones registrables en el 2022, triple
“0”) y cumplimiento de los indicadores proacti-
vos (inspecciones, capacitaciones, etc.).
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Figura 8. Fotografías del acompañamiento de los líderes a los frentes de trabajo.

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / ABRIL 2024 / EDICIÓN 559 27
Nota. Del 2022 a mayo de 2023, se incrementó el número de áreas seguras (octógono de color verde).
Figura 9. Evolución de los octógonos de las áreas, entre el periodo 2022 y el 2023.
2. Mejorar el liderazgo visible en terreno, los in-
dicadores gerenciales y el involucramiento de
todos los líderes (mayor presencia en campo)
3. Mejor control, seguimiento y monitoreo a los
objetivos de la organización, el plan estraté-
gico y la legislación nacional.
4. Herramienta para cumplir eficientemente el
plan anual de seguridad.
5. Modelo ajustable a las necesidades de cual-
quier organización.
Recomendaciones
1. Los líderes que participan de las caminatas
con propósito en los frentes de trabajo de-
ben dedicar el tiempo necesario a conver-
sar con las personas, para que el enfoque
no se convierta en una inspección más de
seguridad sino en una visita de liderazgo e
interacción.
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2. No descuidar las reuniones de Feedback con
la línea de supervisión y Gerencia.
3. Es importante cerrar el círculo y trabajar en los
compromisos asumidos con el personal y el área,
así como el levantamiento de las observaciones.
4. Las áreas con octógonos amarillo o rojo deben es-
tablecer un plan de acción con fechas y responsa-
bles para el levantamiento de las observaciones.
5. Se pueden utilizar los octógonos como indica-
dores para medir el nivel de cumplimiento del
sistema de gestión SSO o establecerlos como
KPI de participación de los líderes.
Bibliografía
Ley N° 30021, “Ley de promoción de la alimenta-
ción saludable para niños, niñas y adolescentes”,
en concordancia con el DS N° 007-2015-SA.
Ministerio de Salud de la República del Perú.
Programa anual de seguridad y salud de la unidad minera.
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