UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL DE

LA UNIDAD MINERA YAULIYACU
INTEGRANTES:
DE LA CRUZ ARREDONDO, BRYAN PAUL
GUEVARA CALLE, BRAYSSON JOHNNY
RAMIREZ TELLO, CÉSAR ELISEO
TASAYCO SANTIAGO, CARLOS GABRIEL

DOCENTE: MSC. ING. SANTIAGO VALVERDE ESPINOZA

CURSO: GESTIÓN AMBIENTAL
 INTRODUCCIÓN

La presente investigación lleva por título “SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14001 PARA LA EMPRESA
MINERA LOS QUENUALES UNIDAD MINERA YAULIYACU” la cual tiene por objetivo determinar los beneficios de
implementar el sistema de gestión ambiental ISO 14001 para la Empresa Minera Los Quenuales Unidad Minera
Yauliyacu. Para el desarrollo del mismo se planteó como hipótesis alternativa que los beneficios de la
implementación del sistema de gestión ambiental ISO 14001 para Empresa Minera los Quenuales Unidad Minera
Yauliyacu son: ahorro de costos, reputación, participación del personal, mejora continua, cumplimiento que
proporcionan las bases tecnológicas y científicas que sostienen la salud, seguridad y calidad medio ambiental.
 Planteamiento del problema

¿Cuáles son los beneficios de implementar el sistema de gestión ambiental ISO 14001 para la Empresa Minera
Los Quenuales Unidad Minera Yauliyacu?

¿Cómo implementar el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) según requisitos de la norma ISO14001?

¿Cuáles son los aspectos ambientales de la Empresa Minera Los Quenuales Unidad Minera Yauliyacu?
 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

3.1.Identificación de fuentes de riesgo, evaluación y control de riesgos

Buscando la simplicidad del sistema y parte de nuestra mejora continua hemos desarrollado un procedimiento para la
identificación de fuentes de riesgo, evaluación y control de riesgos de Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional.
Contamos con una metodología integrada para la gestión de riesgos, la misma que tiene tres etapas muy marcadas, las
mismas que se mencionan a continuación.
3.1.1.Identificación de fuentes de riesgo
De la definición de “fuentes de riesgo”, que son los peligros o aspectos ambientales. Elemento(s), situación(es) de
cualquier actividad, productos y servicio con potencial de producir daño humano, deterioro de la salud, daño material,
impacto ambiental o una combinación de estos. Para iniciar la identificación de riesgos hemos definido que en cada
área de la Unidad se conforme el denominado “Equipo IPERC”, quienes identifican todos los procesos y sus actividades a
través de mapas de proceso, procediendo después a registrar en las Matrices IPERC Base, todas las fuentes de riesgos
que se presentan o generan de las mismas, con sus respectivas consecuencias de riesgo. Asimismo, se consignará todos
los “controles operacionales existentes” relacionados a cada fuente de riesgo.
3.1.2.Evaluación de riesgos
Registrada la información mencionada líneas arriba en las matrices IPERC Base, se procede con la evaluación de cada
tipo de riesgo en Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional.
 Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera

La Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera es el órgano de línea encargado de proponer, evaluar y
supervisar la política y normatividad minera, así como realizar acciones de coordinación, articulación, difusión y
fomento, que promuevan el desarrollo sostenible de las actividades mineras. Depende jerárquicamente del
Viceministro de Minas. La DGPSM actualmente se encuentra a cargo del señor Luis Ducasssi Helguero.

Sus funciones y atribuciones están dadas de acuerdo al artículo 105-D del D.S. 031-2007-EM modificado por el
D.S. 021-2018-EM.
 OBJETIVOS Y METAS

A diferencia de otras organizaciones que plantean objetivos y metas transversales, en nuestra Unidad hemos
establecido los objetivos y metas por área, las mismas que están alineadas a nuestro Planeamiento Estratégico
Corporativo. Esta descentralización de los objetivos y metas por área en la Unidad, nos ha permitido que cada uno
de ellas esté más involucrado en la gestión SAS, logrando cumplir con los compromisos de nuestra Política de
Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional. Las diferentes áreas generan sus objetivos y metas considerando el
enfoque preventivo y de mejora, presentándolos posteriormente a las Gerencias de la Unidad, para su revisión,
aprobación y asegurar los recursos que permitirá su cumplimiento. La planificación de los objetivos y metas se da en
paralelo a la elaboración del presupuesto para su implementación. Las Superintendencias y Gerencias de área son
responsables de realizar el seguimiento mensual del avance en el cumplimiento de sus objetivos y metas, publicando
en el centro documentario (plataforma documentaria que se administra a través de la intranet de la organización de
libre acceso) los resultados del seguimiento. El área SAS realiza la verificación del seguimiento en cada área, dando el
visto bueno a los resultados obtenidos. Cada inicio de año se realiza con todas las Gerencias de la Unidad el cierre de
los objetivos y metas del año anterior, donde se presenta el cumplimiento y los indicadores de cada uno de ellos, en
función a los resultados se toma decisiones y acciones para los nuevos objetivos y metas.
 Requisitos legales

En la gestión de requisitos legales se ha definido a nivel corporativo un procedimiento, en donde se

establece que la administración de los requisitos legales es de responsabilidad del área Legal Corporativo y
la ejecución de los dispositivos legales es en cada Unidad Minera. El área legal corporativo es el
responsable de identificar y comunicar el dispositivo legal a las Gerencias de las Unidades Mineras, a
través de un informativo legal. La Gerencia SAS inmediatamente hace la difusión a todo el personal de la
Unidad sobre este nuevo dispositivo, para su consideracióne implementación. Anualmente el área legal
realiza la evaluación del cumplimiento legal de la Unidad Minera, emitiendo un informe con los hallazgos
detectados para su tratamiento correspondiente por las diferentes áreas de la unidad.
 Recursos, funciones y responsabilidades
La alta dirección es responsable de la gestión eficaz del SIG demostrando su compromiso en:
 Asegurar la disponibilidad de los recursos esenciales; Financieros, tecnológicos, infraestructura, equipos, sistemas
de
información y personal para mantener el SIG.
 Definir las funciones, responsabilidades y autoridad mediante los perfiles SAS, a los Superintendentes de área, para
facilitar su gestión.
 Nombrar a un miembro como Representante de la Dirección con responsabilidad específica en el SIG.
 Competencia, formación y toma de conciencia

El SIG asegura de que cualquier persona que trabaje en la Unidad y que realice tareas que puedan causar
daños, el trabajador sea competente tomando como base una educación, formación o experiencia
adecuada y deben mantener los registros asociados. El SIG identifica las necesidades de formación
relacionadas con los riesgos asociados a los procesos de producción. Proporciona, evalúa la eficacia de la
formación y emprende acciones para satisfacer estas necesidades, mantiene los registros asociados. El SIG
evalúa y verifica que los contratistas puedan demostrar que sus colaboradores tienen la competencia y/o
formación apropiada para trabajar de manera segura y con tecnología limpia. Los Superintendentes de cada
área proporciona proporciona programas de toma de conciencia a sus trabajadores, de acuerdo con los
riesgos a exponerse, ver las horas hombres capacitados
 CONCLUSIONES
En los últimos tres años nuestros índices de Seguridad han venido disminuyendo hasta lograr el año 2011 un índice de accidentabilidad de
0.32.

El compromiso visible de la Alta Dirección es clave para el éxito de todo Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Ambiente y Salud
Ocupacional.
 
La eficacia del Sistema Integrado de Gestión se alcanza con la administración descentralizada en cada área de la Unidad.
 
Las herramientas del Sistema Integrado de Gestión requieren del involucramiento de los trabajadores y supervisores de las diferentes
áreas quienes hacen uso y aplicación de este sistema como actores y no solo como espectadores.
 
La Planificación e Implementación del IPERC, Requisitos Legales, Objetivos y Metas, Recursos y Responsabilidad, Formación y
Comunicación, nos ayudan a gestionar en forma eficaz el SIG.
 
La Verificación con la Medición del Desempeño (CPI), el Registro de Acciones Correctivas y la Revisión por la Dirección nos permiten el
control y seguimiento para el mantenimiento del SIG.
 
La Revisión del Sistema Integrado de Gestión por la Alta Dirección es determinante para el sostenimiento y mejora continua.