Necesidad de

Vers. Capacitación
Fecha de
Ítem Descripción
revisión

Si No
00 15/03/2019 Documento Original X

1. Objetivo
El presente Plan para Administración de la Seguridad e Higiene Industrial de Mina propone alcanzar e inclusive
superar los objetivos SHI planteados por la Compañía en el periodo 2019, respecto a los resultados del periodo
2018 con aplicación directa de las distintas herramientas proactivas de gestión.

Objetivos - COMPAÑÍA MINERA AGUILAR S.A.

INDICADORES 2018 2019 - 2020

LTIFR (Índice de Frecuencia de Lesiones con
Tiempo Perdido). 2.8 2.8
TRIFR (Índice de Frecuencia de Lesiones Totales
Registrables). 4.8 4.3
DISR (Índice de Severidad de Lesiones
Inhabilitantes). 109.4 90.0

HPRI (Incidentes de Alto Riesgo Potencial). 6 4

MTI (Lesiones con Tratamiento Médico) 10 2

LTI (Lesiones con Tiempo Perdido) - 4

FAI (Lesiones con Primeros Auxilios) - 8

CA (Índice de Causi accidentes reportados) 8 5

2. Alcance
Este plan comprende a todos los Operarios, Supervisores y Jefes del Departamento Operaciones Mina, siendo el
cumplimiento del mismo, una responsabilidad asumida.

3. Definiciones
No aplica.

4. Desarrollo

4.1 Contenido
El siguiente Plan para Administración de la Seguridad e Higiene Industrial en el Departamento de Operaciones
Mina ha sido desarrollado teniendo en cuenta varios aspectos:
  Política de Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad de Cía. Minera
Aguilar S.A.
 Objetivos Corporativos de Seguridad e Higiene.

 Cumplimiento de Sistema de Gestión de Glencore.

 Estadísticas con los resultados de la gestión en períodos anteriores.

 Cumplimiento estricto de la Legislación Nacional Vigente.

 Nuevas incorporaciones e innovaciones en los procesos productivos, previstos en los distintos sectores
de la Superintendencia de Mina.
 Desempeño de las Empresas Contratistas.

 Trabajo en Equipo - Liderazgo Visible.

4.2 Requerimientos

Es fundamental la designación de recursos necesarios para el desarrollo, implementación y mejora continua

de los sistemas de Gestión de Seguridad Industrial en el Trabajo.
Para ello, se requiere un involucramiento principalmente de la Superintendencia, los Jefes y Supervisores, dónde
se refleja el compromiso y la responsabilidad por resguardar todos nuestros recursos, principalmente el humano.
Es por ello que el plan debe ser claramente difundido, estableciendo las funciones y responsabilidades de cada
integrante del área y planteando los indicadores de resultados específicos y cuantificables en materia de
Seguridad en el Trabajo.
Algunas de las prácticas que “El Equipo de Liderazgo de la Superintendencia de Operaciones Mina” deberá
adoptar para cumplir con los aspectos antes mencionados, serán:

 Administración de Seguridad / Supervisión directa como parte del Gerenciamiento diario.

 Participación en el establecimiento de metas a cumplir por los equipos e individuales.

 Todo el personal en posiciones de liderazgo necesita comprender los objetivos y los valores de la Gestión
en Seguridad.

 Los inconvenientes de SHI serán siempre tratados en primer lugar en las reuniones. Las reuniones previas
al comienzo de cada turno influenciarán en la idea de mejora continua en materia de prevención de
riesgos.

 La participación de la Gerencia en la investigación de todos los incidentes.

 Reuniones mensuales, semanales y diarias de Seguridad con la representación apropiada.

4.3 Metodología
Para alcanzar los objetivos propuestos, se aplicarán las herramientas ya vigentes por la gestión de Seguridad e
Higiene Industria (Anexo I – PR Herramientas de Gestión SHI), estableciendo metas específicas para cada una de
ellas lo que permitirá hacer seguimientos de aplicación y por sobre todo medir los resultados.
Así mismo, se efectuará un seguimiento por cada turno operativo, facilitando la identificación de los grupos que
propongan oportunidades de mejora a los cuales se les brindará el soporte específico por parte del Dpto. SHI.
El desarrollo de las herramientas de gestión y las frecuencias de aplicación estarán plasmados en el “Programa de
Seguridad de Operaciones Mina” (Anexo 2 – Programa de Seguridad de Mina).

4.4 Herramientas y objetivos

-Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER)

La herramienta permitirá conocer los riesgos generales a los que se expone todo el personal de mina y las
medidas de remediación para tratarlos.
Objetivo
 Realizar una revisión de IPER de Mina 2019 y actualización.
 Cerrar mensualmente 2 medidas correctivas establecidas en el IPER, identificadas durante el desarrollo o
revisión del mismo.

-Análisis Seguro de Tareas (AST)

Con esta herramienta podremos conocer cómo se evaluaron los riesgos a los que se expone el personal que está
realizando labores. Por ello es necesaria una correcta elaboración del análisis y el control efectivo de los AST en
campo.
Objetivo
 Según el puesto de trabajo (Matriz de Liderazgo Visible).

-Observaciones Planeadas de Trabajo (OPT)

Con esta herramienta podremos conocer cómo se desarrollan las tareas en comparación a los procedimientos,
efectividad de formación, adiestramiento y suficiencia en cuanto al contenido de los documentos.
Objetivo
 Una (1) OPT por mes para todos los mandos (Matriz de Liderazgo Visible).

-Interacciones de Seguridad (IS)

Con esta herramienta podremos observar cómo se realiza una tarea, comprender lo que hacen y como lo hacen, y
en base a ello, conocer las necesidades que tiene el personal.
Objetivo
 Una (1) IS por mes para todos los mandos (Matriz de Liderazgo Visible).

-Glencore Comunicación (GCOM)

La herramienta favorecerá a una comunicación efectiva y motivación para abordar todos los temas de seguridad
en el grupo de trabajo, también permitirá una gestión de seguridad interna a cargo de la misma área.
Objetivo
 Elaboración diaria de las reuniones de GCOM al Inicio del turno.
 Cumplimiento de las acciones de mejora de las pizarras en tiempo y forma.

-Permisos de Trabajo Especial (PTE)

Mediante el uso de los permisos se podrán determinar las condiciones y requerimientos necesarios para
desarrollar una labor especial.
Objetivo
 Aplicación en campo de los permisos especiales de trabajo, según corresponda la tarea.

-Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro (PETS)

Contribuirá a la formalización de un documento relevante considerando el contenido de los análisis de riesgos que
se realizan diariamente, para así evitar accidentes por falta de conocimiento de los riesgos operativos o por
diferencias de criterios.
Objetivo
 Dos (2) PETS por mes (con capacitación y evaluación teórica) y seguimiento en campo.

-Reportes de Observaciones (RO)

La herramienta contribuye a la identificación de condiciones y/o actos que se manifiesten en el transcurso de las
jornadas laborales, con la finalidad de que sean detectadas, comunicadas y tratadas a tiempo.
Objetivo
 Cierre de 2 acciones por mes (priorizando las más críticas).

-Capacitaciones
La formación del personal favorecerá a la disminución de la accidentabilidad, es por ello que el contenido estará
enfocado específicamente a los PETS - PO y/o alguna otra capacitación especifica de Seguridad. Esta acción será
compartida entre el Dpto. SHI y la Supervisión.
Objetivo
Como mínimo 1 por mes en base a los desvíos más comunes, detectados por la herramientas con las que
contamos (RO, Inspecciones, Medidas correctivas de las investigaciones de accidentes incidente, etc) o por fallas
detectada en Procedimientos Operativos y/o PETS.

-Inspecciones
La inspección permitirá conocer las condiciones en las que se encuentra un sector o elementos específicos a
observar.
Objetivo
 Verificación semanal de cumplimiento de acciones de inspecciones rutinarias.
 Control de elementos con una periodicidad según el Anexo II - Programa de Administración SHI Mina y
dando cumplimiento PR - Estándar color del periodo de inspección.

-Auditorias
La auditoría permitirá controlar el funcionamiento e implementación de las herramientas, los PPM, entre otros
programas.
Objetivo
 Implementación de aspectos básicos de cada uno de los PPM vigentes, Dec. 351/79; Dec. 911/96 y Dec.
249/07.
-Comité Mixto / Comité de Condiciones Críticas.

Permite evidenciar buenas prácticas y/o desviaciones detectadas en los recorridos que se realizarán en conjunto
entre los representantes gremiales y de la compañía.
Objetivo
 Cerrar las acciones de Comités que se encuentren pendientes.

-Investigación de Accidentes.
La herramienta permite detectar cuales fueron las causas – factores que generaron los accidentes para tomar
acciones que eviten una reincidencia.
Objetivo
 Que todos los accidentes sean reportados en tiempo y forma.
 Difusión de las acciones correctivas propuestas y cerradas.
 Tratamiento a las acciones correctivas propuestas en los tiempos acordados.
 Difusión de los informes finales con el propósito de reforzar la prevención en los equipos de trabajo.

-Simulacros
Esta herramienta está enfocada en la actuación del personal en caso de una emergencia y permitirá corregir
situaciones o condiciones detectadas posteriores a la ejecución de la práctica.
Objetivo
 Cerrar una (1) acción correctiva de simulacros anteriores por mes.

4.5 Respaldo de aplicación

Para la implementación del plan, uno de los pilares básicos de la Gestión de SHI será el asesoramiento
permanente a los distintos “Líderes” de los grupos de trabajo.

Se trabajara conjuntamente con supervisores, acompañado en el cumplimiento de los objetivos planteados.

4.6 Seguimiento

Los Objetivos Anuales de Seguridad e Higiene Industrial en el Trabajo se revisarán, al menos, semestralmente
para:

 Actualizarlos siempre que se produzca un cambio en las circunstancias organizacionales.

 Adoptar medidas correctivas cuando se produzca una desviación respecto del plan establecido.

Cabe aclarar que el plan y programa pueden ser modificados en función a la necesidad operativa o algún evento
de fuerza mayor (accidente o incidente).

5. Registros
 Responsable de
Nombre del Tiempo de
Ubicación Disposición final archivo y
Registro conservación
conservación
Anexo I –
Responsabilidad del
Herramientas de 10 años. Sistema Loyal -
área SHI.
Gestión SHI
Anexo II – Programa
Responsabilidad del
de Administración 1 año Sistema Loyal -
Área
SHI Mina
Anexo III - Estándar
Responsabilidad del
color del 1 año Sistema Loyal -
Área
Cuatrimestre
Anexo IV - Tapa PP Responsabilidad del
1 año Sistema Loyal -
SHI Área