INSTITUTO PROFESIONAL DUOC-UC

SEDE ALONSO DE OVALLE

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

NOMBRE: Darlyn Mardones NOTA

ASIGNATURA: LIDERAZGO EFECTIVO

DOCENTE: JORGE IBARRA U. FECHA:
PTAJE. TOTAL 30 PTAJE REAL:

Actividad individual evaluada 3

Fecha de entrega: Miércoles 17 de abril 2024.

1.- De acuerdo con lo visto en clase, elabore un esquema comparativo de
las características de un líder según las siguientes teorías:
-Líder situacional y Líder transformacional (4 características) (10 ptos)

Dirigir: Líder situacional

Delegar
Aportar una
intensa conducta Reducida
de dirección y dirección y
poco apoyo. escaso apoyo

Persuadir
Participar
Alto nivel de
dirección y de Poca dirección y
apoyo. mucho apoyo.

Líder
Estimulación transformacional
intelectual: El Influencia
líder busca las idealizada:El
equipo ve a líder
mejores
como un ejemplo,
soluciones a los como una
problemas. persona
Consideración Inspiración y
individualizada motivación: El aseguir.
Los empleados equipo siente la
son vistos de inspiración y la
forma individual. motivación del
líder
2.- Elabore un esquema comparativo, viendo semejanzas y diferencia
entre:
-Modelo de Hersey y Blanchard con Modelo de Malla Gerencial (10
ptos)

Modelo de Hersey y Modelo de Malla Gerencial

blanchard

Esta teoría supone que el

comportamiento de un líder no
hade ser estático, sino variar y
adaptarse a las características
de la situación.

Preparación tiene cuatro

niveles:

 Capacidad y motivación
bajas (no puede y no
quiere).
 Capacidad baja y
motivación alta (no
puede y quiere).
 Capacidad alta y
motivación baja (puede
y no quiere).
 Capacidad y motivación
alta (puede y
quiere).ALTA
3.- Lea atentamente el artículo titulado “El liderazgo estratégico” (Ivette
de Jacobis. Lo encuentra como contenido en la pestaña semana 5).
Tomando como base una empresa que usted conozca bien, comente, en
no menos de 15 líneas su opinión sobre la factibilidad de aplicar de este
modelo en dicha empresa. (10 ptos.).
DESARROLLO
En mi punto de vista, esto si se puede implementar en la empresa OTIC
CCHC ya que la empresa cumple los 4 pasos del liderazgo estratégico, la
empresa depende de nosotros para realizar su función de revisar la
documentación de cada curso de capacitación, nuestra jefa nos ayuda y
nos apoya en cada opinión que tenemos, también nos orienta en alguna
duda que nos ocasionan los jefes, nuestra jefa es una Líder estratégica,
ella saca la cara por nosotros y nosotros cumplimos con lo que ella pide.